Как владельцы бизнеса мигрантов превращают свою личность в актив, несмотря на некоторые удары на этом пути

Слишком часто это антииммиграционные настроения доминируют в заголовках в Австралии. Но более тихая история становится невыразимой. Мигранты не просто вписываются в австралийское общество, они активно меняют его посредством предпринимательства.

Запуск бизнеса для всех сложно. Но предприниматели-мигранты часто делают это без сетей, кредитной истории или местных знаний, которые многие владельцы бизнеса, родившиеся в Австралии, принимают как должное.

Наш Новое исследование Провели интервью с 38 владельцами бизнеса мигрантов из 25 разных стран, которые жили в Австралии не менее пяти лет.

Мы обнаружили, что многие способны превратить ежедневное исключение в предпринимательское топливо. Многие смогли выжить – даже процветать – превратив свою личность в актив.

Тем не менее, мы еще больше можем сделать, чтобы серьезно относиться к предпринимательству мигрантов и сделать его основной частью нашего экономического и социального планирования.

Ключевые проблемы

Наше исследование показывает, что владельцы бизнеса мигрантов сталкиваются со многими формами маргинализации. Некоторые из них хорошо понимаются среди общественности, другие меньше.

Один из самых больших – это социальная. Прибыв в новую страну без установленных отношений в сообществе или финансовом секторе, многие борются за то, чтобы завоевать доверие клиентов или обеспечить кредиты. Это также может означать наличие меньше сети безопасности.

Как сказал один из собеседника:

У меня нет сети, созданных в поколении, чтобы поддерживать меня и дать мне время, чтобы выпрыгнуть назад [of financial difficulties] […] Для предпринимателей -мигрантов у нас часто нет такой структуры для поглощения рисков.

Культурные стереотипы также препятствуют предпринимателям -мигрантам, и негативные изображения средств массовой информации могут усилить эти предубеждения. Даже при местной квалификации они часто воспринимаются как менее профессиональные или компетентные из -за расы, религии, акцента или внешнего вида.

Многие респонденты говорили о том, что постоянно доказывать свою легитимность-упускать из виду, второе место или рассматривать как представители их этнической группы, а не как отдельные деловые люди.

Структурные барьеры

В то время как отсутствие сетей и культурного признания подрывает доверие и связь, структурные барьеры напрямую ограничивают доступ к ресурсам, необходимым для выживания и расширения.

Без местной кредитной истории или залога многие не имеют права на кредиты, но мне нужны эти очень средства для строительства своего кредитного положения. Даже давно заселенные мигранты обнаружили, что австралийские, бюрократические и финансовые системы, трудные для навигации.

Языковые барьеры и незнакомые правила могут добавить слои сложности к этой проблеме. Хотя существуют программы поддержки правительства, они часто недоступны, или доступность этих программ плохо передается культурно разнообразным сообществам.

Эти социальные и системные недостатки могут подтолкнуть владельцев бизнеса мигрантов на неформальные рынки или этнические анклавы, где возможности меньше и рискуют выше.

Превращение личности в актив

Несмотря на эти барьеры, предприниматели -мигранты часто находят способы выжить. Одна из ключевых стратегий – превратить маргинальную личность в сильные стороны бизнеса.

Наше исследование показало, что некоторые мигранты начинают с обслуживания клиентов из своих собственных этнических сообществ, используя общий язык, культуру и доверие. После установки они расширяются до других групп мигрантов или более широкой общественности.

В таких секторах, как еда, мода и благополучие, культурная подлинность может быть конкурентным преимуществом.

Например, одна парикмахерская из Кореи, привлекая клиентов, предлагая корейские методы стиля, популяризированные глобальным ростом Korean Popular Music Style K-Pop. Она сказала, что это дало ей рабочую привлекательность среди других групп мигрантов:

Корейские парикмахерские на самом деле привлекательны для других азиатских стран, потому что корейские прически считаются модными и детализированными. Здесь тоже становится популярным. Это как бесплатный маркетинг для меня.

И вместо того, чтобы просто соревноваться по цене, многие предприятия-мигранты предлагают что-то другое: ручные, этические, устойчивые или культурные продукты. Индийская владелец малого бизнеса начала свой бизнес, продавая пасты карри из ее собственных семейных рецептов, рассказывая нам:

Я использую традиционные индийские рецепты моей семьи для создания небольших специй, что облегчает австралийцам, в основном неиндийским клиентам готовить подлинные блюда.

Такие предприятия создают не только экономическую ценность, но и пространства культурного обмена и принадлежности к сообществу.

Есть еще кое -что, что мы можем сделать

Самые последние цифры показывают, что миграционные предприниматели составляют каждый третий Владельцы малого бизнеса в Австралии. Исследовать Проведенный в 2017 году обнаружил, что подавляющее большинство предпринимателей -мигрантов не владели бизнесом до миграции.

Благодаря меньшему количеству системных барьеров и лучшей поддержкой, их потенциал для внесения вклад будет еще больше. Существует ряд действий, которые могут предпринять политики, местные советы, организации поддержки и местные предприятия.

Во -первых, доступ может быть расширен до грантов малого бизнеса, удалив чрезмерно сложные барьеры для получения права и документации.

Мы также должны поддерживать мигрантов для совместной навигации по «привратной» практике, которые заблокируют их из кредитования, инвестиций и бизнес -сертификации.

Это может включать в себя разработку альтернативных инструментов оценки кредита для мигрантов без местной кредитной истории. Уже есть некоторые схемы микролога Процветать предприятие беженцевПолем

В то же время мы должны обеспечить эффективное передачу таких схем сообществам, которые они предназначены для обслуживания.

И нам нужны повествования в СМИ и публичные кампании, которые подчеркивают успешный бизнес -мигрант. Важно отметить, что как политика, так и практика должны быть проинформированы голосами и опытом самих предпринимателей-мигрантов, не только как тематические исследования, но и как со-разработчики лучших систем.