Как предприятия могут лучше интегрировать устойчивость к изменению климата в свои основные стратегии?

БизнесЗеленый читателям не нужно будет напоминать, что последствия изменения климата и утраты природы уже здесь – действительно, эти взаимосвязанные кризисы болезненно очевидны в повседневной жизни многих людей, в политическом ландшафте и во всех глобальных цепочках поставок. В результате отрезвляющая реальность мира, который находится в процессе преодоления порога потепления на 1,5°C, установленного Парижским соглашением, с опозданием выдвигает вопрос о том, как реагировать на эскалацию климатических рисков, в политической и корпоративной повестке дня.

На прошлой неделе, БизнесЗеленый собрал более дюжины руководителей высшего звена в области устойчивого развития из различных отраслей, чтобы обсудить эту новую тенденцию за круглым столом в центре Лондона, организованным совместно с Equans UK & Ireland. Мероприятие, проходившее под Правило Чатем-Хауса – предоставили откровенные размышления о том, как предприятия работают над повышением своей устойчивости к изменению климата, и понимание многих проблем, с которыми они сталкиваются при этом. И хотя предлагалось множество точек зрения, одно было совершенно ясно: тянут за нить, связанную с климатическими рисками и устойчивостью, и волна сопутствующих финансовых, операционных и репутационных последствий быстро начинает распутываться множеством неожиданных способов.

Один из участников рассказал, как во время жары летом 2022 года, когда в Великобритании впервые в истории была зафиксирована температура 40°C, произошло значительное и неожиданное сокращение числа людей, добирающихся до Лондона и внутри него. Поскольку люди укрывались от жары дома, компания Transport for London (TfL) и другие традиционные предприятия по всей столице пережили целую неделю резкого снижения доходов.

Для компаний со значительным влиянием на городские территории такие риски требуют глубокого размышления и принятия трудных решений относительно того, как уменьшить воздействие жары и сделать городские пространства комфортными для работников и потребителей. «Мы проводим довольно большую работу над тем, как смягчить эффект острова тепла, например, за счет увеличения озеленения и в значительной степени опираясь на природные решения в центре города», – добавили они.

Другой делегат рассказал о том, как компании, зависящие от водных ресурсов, могут оказаться подверженными значительному коммерческому риску, поскольку в ближайшие годы запасы воды в Великобритании станут более ограниченными, особенно если засухи станут более частыми и интенсивными. «У нас не возникло никаких проблем с ограничениями на воду, но когда случается засуха, приоритетом будут общественные нужды, а не коммерческое использование, поэтому я вижу, что это то, что нам нужно, чтобы убедиться, что у нас есть планы на случай непредвиденных обстоятельств», — сказали они.

И, конечно же, существуют сложные риски, связанные с переходным периодом, с которыми необходимо бороться. Как отметил другой руководитель отдела устойчивого развития, усиливается политическое и коммерческое давление, направленное на отказ от отопления, работающего на ископаемом топливе, но для компаний с большим физическим присутствием это требует значительных инвестиций и планирования инфраструктуры. Между тем, чистые технологии, призванные заменить системы отопления на основе ископаемого топлива, должны быть в состоянии справиться с климатическими воздействиями, которые будут усиливаться. Климатические технологии должны быть в состоянии справиться с климатическими рисками.

Это лишь некоторые примеры расширяющегося спектра рисков, с которыми сталкиваются предприятия по мере развития климатических и природных кризисов. Осознание этих рисков эффективно только в том случае, если оно приводит к значимым действиям по управлению ими. Поэтому те, кто занимается корпоративной устойчивостью, теперь сталкиваются с проблемой создания убедительного экономического обоснования проектов по адаптации к изменению климата, что зачастую является непростой задачей.

Создание экономического обоснования для проектов по обеспечению устойчивости к изменению климата

Задача проектов по обеспечению устойчивости к изменению климата заключается в построении экономического обоснования и расчете окупаемости инвестиций при работе с присущими им неопределенностями и сложными расчетами рисков. Многое зависит от склонности совета директоров к риску и продолжительности инвестиционных циклов, над которыми они работают. Но в равной степени краткосрочность и краткосрочное сокращение затрат рискуют накопить огромные затраты и риски в будущем, поскольку воздействие климата неизбежно усиливается.

Делегаты согласились, что инвестиции в устойчивость к изменению климата и декарбонизацию необходимо рассматривать в контексте. Один из высокопоставленных руководителей устойчивого развития признал, что инвестиционная программа по обеспечению устойчивости к изменению климата стоимостью в несколько миллионов фунтов изначально рассматривалась как «раздражающая» для организации, прежде чем было объяснено, что она послужит обеспечению будущих доходов, которые могут исчисляться миллиардами. «Это привлекло внимание совета директоров», — добавили они.

Делегаты согласились, что зачастую необходимо проявлять терпение, что может разочаровывать, учитывая, насколько актуальными становятся климатические риски. Аргументы в пользу инвестиций в устойчивость к изменению климата и декарбонизацию часто приходится обосновывать снова и снова, особенно с учетом того, как постоянно меняются риски, затраты и выгоды.

Также все еще может существовать внутреннее сопротивление со стороны коллег, которые плохо понимают климатические риски или даже скептически относятся к необходимости декарбонизации в то время, когда на деловых страницах наблюдается заметная негативная реакция на соображения ESG. Делегаты говорили о необходимости «многолетнего образовательного процесса» и понимании того, что, хотя некоторые люди будут очень заинтересованы, другие могут быть менее восприимчивы к аргументам о климатических рисках.

Следовательно, по-прежнему крайне важно обосновать проекты устойчивого развития и устойчивости к изменению климата с учетом коммерческих императивов. Это означает необходимость подчеркнуть значительные сопутствующие выгоды, которые дают проекты по обеспечению устойчивости к изменению климата, которые могут варьироваться от повышения производительности до снижения страховых взносов. Как заметил один из делегатов, «генеральный директор придет и скажет, что устойчивое развитие полезно для бизнеса, потому что оно помогает управлять нашими расходами, создает новые потоки доходов и полезно для клиентов, заказчиков и получения государственных контрактов — все дело в формулировке и передаче сообщений».

Создание экономического обоснования для картирования климатических рисков и повышения устойчивости также может стать намного проще, если руководители устойчивого развития смогут призвать союзников во всем бизнесе. «Моя роль — децентрализовать устойчивое развитие, чтобы не было центральной команды, и чтобы все были достаточно образованы и вооружены в отношении важности этих вопросов, чтобы это определяло их принятие решений», — заметил один из участников, который также объяснил преимущества наличия финансового директора, который отвечает за углеродные бюджеты, или операционной группы, которой поручено отслеживать климатические риски. Проекты с большей вероятностью будут одобрены, если они поддерживаются несколькими отделами внутри организации и могут продемонстрировать ряд преимуществ с точки зрения снижения затрат, управления рисками или новых коммерческих возможностей.

Жонглирование более широкими экономическими и геополитическими рисками

Устойчивость к изменению климата, похоже, набирает все большую популярность в зале заседаний, но ей также приходится уделять внимание множеству других рисков. Возможно, неудивительно, что Всемирный экономический форум последний отчет о глобальных рисках 2025 г. увидел, что проблемы климата и окружающей среды выпадают из списка приоритетов, поскольку политические и бизнес-лидеры вынуждены бороться с растущими геополитическими и экономическими рисками.

«Стало труднее сосредоточиться только на климате — существует множество других рисков, связанных с ответственным бизнесом, правами человека, цепочками поставок и кибербезопасностью», — заметил один из участников обсуждения. «Опять же, сложность заключается в том, чтобы сохранить ESG в повестке дня, возможно, путем привязки его к другим важным вопросам, вынесенным на обсуждение, таким как геополитические, экономические угрозы и угрозы суверенитету».

В результате тем, кто отвечает за устойчивое развитие в своих компаниях, приходится иметь дело с огромным количеством проблем. Но суровая реальность такова, что климатические риски для всех организаций будут только усиливаться, и ответственным предприятиям понадобится план повышения их устойчивости перед лицом таких рисков. Ключевой частью работы профессионалов в области устойчивого развития остается постоянное убеждение различных групп — от потребителей и клиентов до коллег, финансовых директоров и генеральных директоров — в том, что климатические риски реальны и что их устранение может открыть значительную экономию и возможности. Как отметили некоторые участники круглого стола, во многих отношениях современный руководитель устойчивого развития является в такой же степени политиком, как и бизнесменом.

«Это то, что мы все делаем», — сказал Джеймс Рук, управляющий директор Carbon Shift — службы комплексной декарбонизации Equans UK и Ireland. «Если вы являетесь профессионалом в области устойчивого развития, вы становитесь многоязычным и говорите не только на языках устойчивого развития, но и на языках инженерии, финансов и многого другого».

Подводя итоги беседы, Рук сказал, что в 2026 году построение бизнес-кейса по обеспечению устойчивости к климату и природе в компании будет означать переход от экологического и социального управления (ESG) к возврату инвестиций (ROI). «Я думаю, что мы, вероятно, отошли от менее содержательных разговоров о брендах к трудным инвестиционным решениям, и в это начинает входить адаптация», — сказал он.

Также важно помнить, как далеко продвинулись за короткий период времени дела в области устойчивого развития, чистых технологий и корпоративного понимания климатических и природных рисков, добавил Рук.

«У нас очень стохастический взгляд на краткосрочную перспективу, но я по-прежнему очень позитивно оцениваю прогресс, которого мы достигли как отрасль», — сказал он.

Работа в области устойчивого развития в 2026 году может быть трудной, но это также чрезвычайно интересная роль, учитывая потенциал реализации проектов и инноваций, которые могут принести экономические и социальные выгоды на десятилетия вперед. Тон вокруг корпоративной устойчивости, возможно, изменился за последние годы, но необходимость противостоять рискам, связанным с климатическим и природным кризисом, остается такой же острой, как и прежде.

Брифинг BusinessGreen Breakfast на тему «Как включить устойчивость к изменению климата и декарбонизацию в ваши основные стратегии» был проведен совместно с Equans UK и Ireland.