Как предприятия могут масштабировать повышение квалификации

В постоянно меняющемся ландшафте австралийского рабочего места за последние полдесятилетия произошли беспрецедентные изменения, во многом катализируемые глобальной пандемией.

На фоне этих преобразований возникли определенные положительные тенденции, в том числе широкое внедрение электронного обучения для расширения возможностей и повышения квалификации рабочей силы. Однако этот сдвиг парадигмы требует динамичной реакции со стороны HR-специалистов из различных секторов, включая бизнес, некоммерческие организации, государственные органы и образовательные учреждения, что приведет к тому, что можно точно охарактеризовать как революцию навыков.

Хотя перспектива повышения квалификации сотрудников открывает огромные перспективы для того, чтобы позволить организациям достичь нового уровня совершенства, перед лицом быстрого корпоративного роста возникает соответствующая проблема.

Загадка заключается в масштабах обучения, необходимого для того, чтобы помочь сотрудникам оставаться на переднем крае своих способностей. Когда сотни учащихся одновременно изучают десятки курсов, традиционный подход к обучению становится несостоятельным.

Организациям следует рассмотреть возможность принятия многогранной стратегии, которая сочетает в себе масштабируемость, гибкость и эффективность, чтобы преодолеть это препятствие и использовать весь потенциал повышения квалификации для устойчивого корпоративного роста. Здесь я очерчиваю пять ключевых подходов, которые могут проложить путь организациям к процветанию в эпоху преобразующих перемен.

1. Используйте смешанное обучение для обеспечения масштабируемости

Масштабирование программы обучения в соответствии с ростом компании требует инновационного подхода. Решение заключается в смешанном обучении — стратегии, которая сочетает в себе преимущества онлайн-курсов с динамизмом личных и виртуальных занятий в классе. Предлагая онлайн-контент для самостоятельного обучения, поддерживаемый регулярными точками взаимодействия в виртуальных и физических средах, организации могут поддерживать разнообразные предпочтения в обучении, обеспечивая при этом последовательность в получении знаний. Они также могут способствовать развитию чувства общности и взаимодействия между сотрудниками, что важно для создания процветающей культуры на рабочем месте.

2. Содействие непрерывному обучению как культурной норме.

Ключом к устойчивому корпоративному росту посредством повышения квалификации является развитие культуры непрерывного обучения. Это влечет за собой привитие убеждения, что обучение — это не просто спорадическая деятельность, ограниченная учебными занятиями, а постоянное стремление, вплетенное в ткань повседневной трудовой жизни.

Организации должны поощрять сотрудников к активному поиску новых навыков, предлагать стимулы для дальнейшего образования и предоставлять доступ к тщательно подобранным ресурсам, которые расширяют возможности независимого обучения. Превратив повышение квалификации в естественную часть рабочей рутины, предприятия смогут развиваться в тандеме с отраслевыми тенденциями и технологическими достижениями.

3. Персонализируйте пути обучения

Каждый сотрудник обладает уникальным набором навыков, интересов и стремлений. Признание этой индивидуальности является неотъемлемой частью оптимизации эффективности инициатив по повышению квалификации. Организациям следует стремиться инвестировать в инструменты и платформы, которые позволяют создавать персонализированные пути обучения. Адаптируя программы обучения в соответствии с сильными сторонами и амбициями сотрудников, организации могут воспитать чувство ответственности за профессиональное развитие, что приведет к более высокому уровню вовлеченности и удержания сотрудников.

Такой индивидуальный подход способствует приобретению навыков и укрепляет представление о том, что организация инвестирует в целостный рост всех сотрудников.

4. Установите надежные показатели для оценки прогресса.

Чтобы определить влияние усилий по повышению квалификации на корпоративный рост, крайне важно установить комплексные показатели для измерения прогресса. Эти показатели выходят за рамки простого завершения курсов и отражают ощутимые результаты, которые дает повышение квалификации, такие как улучшение показателей производительности, рост инноваций и повышение способности адаптироваться к изменениям рынка.

Регулярная оценка этих показателей позволяет организациям точно настроить свои стратегии повышения квалификации, гарантируя, что инвестиции приносят ощутимую отдачу и соответствуют общим бизнес-целям.

5. Разработайте обучение, масштабируемое для поддержки роста.

Рост компании может стать проблемой: при одновременном проведении сотен учащихся и десятков курсов учебные программы могут стать слишком большими, чтобы ими можно было управлять. Один человек может проводить ограниченное количество тренировок в неделю. Организации могут перейти к смешанной модели обучения с самостоятельным обучением, чтобы масштабировать программу обучения с онлайн-курсами, поддерживаемыми личными и виртуальными занятиями в классе.

Например, компания Colliers Project Leaders, которая рассматривает высокий уровень квалификации своих специалистов как конкурентное преимущество, фокусируется на быстром привлечении новых специалистов и обеспечении постоянного обучения, чтобы все сотрудники оставались на пике своей профессии. Используя нашу инновационную систему обучения D2L Brightspace, руководители проектов Colliers могут обучать больше людей и быстрее повышать уровень их квалификации, что имеет решающее значение для поддержания качества обслуживания бизнеса, растущего на 15 процентов в год.

Вывод

В Австралии происходит смена парадигмы: повышение квалификации становится стержнем корпоративного роста. Применяя смешанное обучение, развивая культуру непрерывного обучения, персонализируя пути обучения и устанавливая надежные показатели прогресса, организации могут решать проблемы, возникающие в результате быстрого расширения, одновременно предоставляя своим сотрудникам возможность достичь максимальной производительности.

Конвергенция технологий, стратегического мышления и приверженность развитию сотрудников являются ключом к достижению беспрецедентного уровня успеха в развивающейся корпоративной среде.

Следите за нашими историями в LinkedIn, ТвиттерFacebook и Instagram.