Как стратегии набора персонала могут соответствовать темпам и масштабам перехода к «зеленой» экономике?

Было обнаружено, что карьера, связанная с бурно развивающейся отраслью чистых технологий, циркулярной и возобновляемой энергетики, предлагает и то, и другое. стабильность и долгосрочное развитие перспективы, поскольку инвестиции продолжают расти и расширяются зеленые рынки.

Тем не менее, темпы чистого нулевого перехода таковы, что спрос на «зеленые» таланты, обладающие знаниями и опытом, необходимыми для принятия мер по борьбе с изменением климата и повышения устойчивости, увеличился в два раза быстрее, чем предложение в Великобритании работников с соответствующими навыками.

LinkedIn Отчет о зеленых навыках 2025 г. предупредил, что, хотя «зеленая рабочая сила» растет, она делает это недостаточно быстро, чтобы удовлетворить растущий спрос на навыки, поскольку корпоративные меры по борьбе с изменением климата продолжают продвигаться вперед. И наоборот, рынок труда Великобритании сталкивается со значительным давлением из-за роста безработицы, искусственного интеллекта, нарушающего традиционные процессы найма, а также углеродоемких отраслей, стоящих перед перспективой потеря рабочих мест и финансовое напряжение по мере того, как чистый нулевой переход набирает темпы.

Поскольку все большее число экологически чистых предприятий сталкивается с проблемами набора и удержания персонала, БизнесГринс Последний вебинар Spotlight на этой неделе собрал ведущих экспертов, чтобы обсудить, что нужно для разработки привлекательной и эффективной стратегии подбора персонала для следующего этапа перехода к «зеленой» экономике. Размещено совместно с Вакансии, которые имеют значение кампания от Octopus Energy, В центре внимания навыки: эффективный набор и удержание кадров для экономики будущего также исследовал, как объяснить, как каждая роль может быть ролью «устойчивого развития» и как привлечь больше молодых людей в отрасли, которые будут формировать будущую экономику.

Что такое «зеленые» рабочие места и навыки?

Оливия Рэй, глобальный руководитель по привлечению талантов в Octopus Energy, объясняет, что по мере ускорения перехода к «чистому нулю» необходимость прояснить, что подразумевается под «зеленой» работой или навыком, становится все более насущной. «Это может показаться довольно узким и запутанным», — говорит она. «Может быть, люди представляют себе такие вещи, как посадка деревьев или небольшой набор экологических ролей, хотя на самом деле мы говорим о чем-то гораздо большем. Это сдвиг во всей экономике».

Хотя эти «зеленые» рабочие места включают в себя электриков, инженеров и тех, кто непосредственно работает над экологически чистыми технологиями, этот термин также охватывает разработчиков программного обеспечения, тех, кто работает в службе поддержки клиентов и оперативных групп. «Реальность такова, что все эти рабочие места должны стать более устойчивыми, и каждый сектор должен двигаться в этом направлении», — добавляет Рэй. «Переломный момент наступил».

Джошуа Деру, всего лишь руководитель переходного процесса в Комитете Великобритании по изменению климата, добавляет, что британские консультанты по климату стремились разрушить так называемые «зеленые навыки» для различных секторов. Деру подчеркивает, что для 60–80 процентов должностей в сфере услуг или офисных должностей изменения в «зеленых» навыках, скорее всего, будут заключаться в небольших изменениях в повседневной деятельности, таких как почтальон, доставляющий доставку на электромобиле, или юрист, изучающий новые правила.

Однако примерно для пятой части рабочих мест – в таких секторах, как сельское хозяйство, сельское хозяйство, землепользование, обрабатывающая промышленность, сталелитейная и тяжелая промышленность – потребуются более существенные изменения, если работники хотят управлять новыми технологиями и фундаментальными изменениями в своих основных процессах. Более того, Деру пояснил, что около 10 процентов рабочих мест будут связаны с быстрым ростом новых технологий и возобновляемых источников энергии, приведя в качестве примеров ключевых областей спроса монтажников тепловых насосов и точек зарядки электромобилей, а также производство экологически чистых технологий.

Кэти Нек, управляющий директор и основатель Sustained Futures, подчеркивает, что без национальной структуры будущих навыков — будь то «зеленые» навыки или навыки искусственного интеллекта — организациям трудно выявлять и устранять пробелы в навыках. «Речь идет не о том, чтобы не печатать электронные письма и не выключать свет», — говорит она. «Это значит, что сотрудники в бизнесе, не относящиеся к команде по устойчивому развитию, обладают необходимыми навыками для достижения нулевой цели».

Насколько велика задача?

Для Деру вопрос о том, что означает чистый нулевой показатель для рабочих мест и навыков, слишком серьезен, чтобы его могли игнорировать предприятия и политики. Во-первых, по оценкам CCC, Великобритании понадобится от 300 000 до 700 000 дополнительных рабочих мест по всей экономике, чтобы достичь своей юридически обязательной цели по достижению нулевой чистой прибыли к 2050 году. Большая часть этого спроса будет приходиться на практические должности, такие как электрики и инженеры. недавний отчет нашел Например, только один из четырех автомехаников в Великобритании имел квалификацию для работы с электромобилями. «Если у вас нет нужных людей или нужных навыков в нужном месте, вы не сможете установить тепловые насосы», — предупреждает Деру. «Вы можете устанавливать только определенное количество в год, и это физически блокирует прогресс, но также увеличивает затраты».

В то время как правительство План создания рабочих мест в области чистой энергии Недавно изложив свою концепцию удвоения рабочей силы в зеленой энергетике Великобритании к 2030 году, Деру предупреждает, что она еще не охватывает такие важные сектора, как транспорт, землепользование и сельское хозяйство. «Мы будем ждать дальнейших действий от правительства», – говорит он.

Так называемый «дефицит зеленых навыков» не только угрожает развертыванию критической инфраструктуры и экологически чистых технологий, но и может сорвать достижение корпорацией климатических целей. Нек, который работал с такими компаниями, как футбольный клуб «Арсенал», Adobe и Организация Объединенных Наций, цитирует исследование КПМГ что 94 процента компаний не могут реализовать планы ESG, потому что у них нет необходимых навыков.

Демистифицируем «зеленую» карьеру

Рэй добавляет, что одной из самых больших проблем в рамках более широкой программы «зеленых навыков» является предоставление доступа к возможностям ранней карьеры для молодых людей, которые привержены решению проблемы изменения климата, но могут не рассматривать работу над чистым нулевым переходом как реальную карьеру. «Мы думаем о лесных пожарах, мы думаем о засухе, мы думаем о том, что жара становится все жарче, дожди становятся все влажнее, засуха становится все суше, и они это видят», – говорит Рэй. «Они заботятся о мире, который они унаследуют. Задача состоит в том, как нам заставить детей и молодежь понять, что здесь есть возможности трудоустройства».

Рэй подчеркивает, что помогать молодым людям понять, какие навыки им понадобятся в будущем, и демонстрировать им, что хорошие рабочие места существуют в «зеленой» экономике, нужно начинать задолго до того, как учащиеся подумают об окончании школы. Фактически, она объясняет, как Octopus стремился привлечь детей в возрасте пяти или шести лет к различным информационно-просветительским программам. «Если мы серьезно настроены обеспечить быстрый переход, мы не можем просто думать о найме людей, которые уже есть в рабочей силе, мы должны думать о будущей рабочей силе», — говорит она. «Это означает привлечение людей, пока они еще учатся в школе, еще до того, как они потенциально выберут уровни GCSE и A».

Хотя Великобритания долгое время считала дипломы стандартным путем к стабильной и хорошо оплачиваемой карьере – особенно в условиях растущей низкоуглеродной экономики – давняя стигма в отношении ученичества наконец-то бросает вызов, и появляются альтернативные пути к «зеленой» экономике. Более 800 стажировок По данным Ассоциации энергетических сетей, в этом году британские операторы энергетических сетей будут предлагать должности инженеров, аналитиков и корпоративных должностей, которые, например, присоединятся к более чем 2400, которые в настоящее время работают в этом секторе.

«Люди поступают в университеты, тратят много денег, чтобы получить степень, заканчивают обучение и обнаруживают, что работы, на которую, как они думали, они собирались пойти, больше не существует из-за того, как быстро меняется мир и появляются новые технологии», — говорит Рэй. «Этот переход требует огромного спектра различных навыков, а не только одного академического пути. Нам нужны инженеры, нам нужны ученые, нам нужны разработчики программного обеспечения, и да, мы находим замечательных людей, которые заканчивают университеты. Но нам также нужны электрики, монтажники и строители, операционные группы, которые помогают нашим клиентам».

Изменение восприятия

По мнению Нека, «зеленые» рабочие места и навыки по-прежнему сталкиваются с рядом проблем «брендинга» и восприятия. Она объясняет, что на самом базовом уровне Sustained Futures намеренно избегает использования слова «обучение», чтобы его не воспринимали как упражнение с галочкой. «Мы хотим переквалифицировать и повысить квалификацию рабочей силы для будущих потребностей в навыках», — говорит она.

В более широком смысле, она утверждает, что среди молодых участников рынка существует консенсус в отношении того, что «зелеными» рабочими местами, скорее всего, будут садовники или хирурги по деревьям. «Но на самом деле мы их отправляем в путь, который заключается в том, что вы можете получить роль ответственного за устойчивое развитие в такой компании, как Adidas», — говорит она. «Я не верю, что всем действительно нужны «зеленые» навыки, и не каждая работа является «зеленой». Но есть определенные роли и отделы, такие как команды по закупкам, которые являются невоспетыми героями этого движения. Нам действительно необходимо убедиться, что команды по закупкам и команды по цепочке поставок обладают навыками для будущего и что они повышают свою квалификацию, чтобы стать настоящими инициаторами стратегических изменений в своем бизнесе».

Она добавляет, что важной частью ее работы является проведение аудита экологических навыков, чтобы определить, что нужно командам, чтобы добиться прогресса в их усилиях по устойчивому развитию и борьбе с изменением климата. Это означает определение того, на каком этапе компания находится на пути к нулевому результату, определение структуры руководства и определение влияния климата и природы во всем бизнесе. «На основе этого мы строим путь», — говорит она.

Проблемы с наймом сотрудников и «разрыв в оплате труда»

Несмотря на то, что компании могут предпринять шаги для выявления и устранения внутренней нехватки навыков, инвестирования в повышение квалификации и помощи кандидатам в преодолении барьеров на пути к «зеленым» рабочим местам, Рэй утверждает, что усилия по решению проблемы нехватки «зеленых» навыков должны сопровождаться более широким переосмыслением британского рынка труда. Например, она утверждает, что, хотя в настоящее время в Великобритании ежегодно подается около 150 миллионов заявлений о приеме на работу, около 78 процентов претендентов отказываются от участия в процессе собеседования, чуть более четверти не появляются в первый день, а 41 процент уходят в течение первых пяти недель.

«Возможно, это не обязательно просто проблема с наймом сотрудников, у нас тоже есть проблемы с трудоустройством», – говорит она. «У нас растет безработица – около 150 рабочих мест теряется каждый день – а время найма в Великобритании удвоилось примерно до 55 дней. Если объединить неэффективные процессы найма и увольнение людей в первые несколько месяцев, это обходится экономике Великобритании примерно в 75 миллиардов фунтов стерлингов в год – около 400 000 фунтов стерлингов каждый день. Я думаю, что большая часть привлечения следующего поколения – это попытки исправить сам процесс найма и устранить барьеры для людей».

Это означает большую ясность в отношении того, что влечет за собой должность, упрощенные процессы подачи заявок, которые не обязательно соответствуют традиционному подходу, основанному на резюме, а также согласованные усилия по созданию более разнообразной рабочей силы, которая будет приветствовать людей из более широкого круга слоев общества.

Те же принципы применяются при попытке сохранить опытный персонал, уже работающий в «зеленой» экономике. В то время как британские специалисты по охране окружающей среды по-прежнему увлечены и преданы своей работе и более широкому воздействию, которое они могут оказать, многие считают, что им недоплачивают, не получают должной поддержки и они попали в затруднительное положение. так называемый «разрыв в оплате труда из-за страсти» где их приверженностью делу борьбы с изменением климата могут воспользоваться работодатели. Недавнее исследование показало, что, хотя чуть более трех четвертей респондентов заявили, что они «удовлетворены» или «нейтральны» в отношении своей нынешней зарплаты, 48 процентов заявили, что их зарплата не отражает их уровень опыта или ответственности.

«Люди хотят работать над важными проблемами», — говорит Рэй. «Они хотят работать там, где они чувствуют, что их работа оказывает реальное влияние. И это замечательная вещь. Риск в любом целенаправленном секторе заключается в разрыве в оплате труда, когда люди глубоко заботятся о миссии, поэтому в некоторых случаях они могут согласиться на более низкую зарплату или худшие условия, просто чтобы быть ее частью. Я думаю, что это то, о чем зеленой экономике нужно быть очень осторожным, потому что, чтобы переход будет масштабным, должны быть хорошие, устойчивые карьеры, а не только рабочие места, на которые люди соглашаются, потому что они чувствуют себя морально обязанными».

Зеленая экономика сталкивается с проблемой повышения квалификации, которая еще может сорвать чистый нулевой переход. Но он также может многое предложить молодым людям, тем, кто находится в середине карьеры, и тем, кто уже работает в «зеленом» бизнесе. Лучшее продвижение рабочих мест, которые действительно важны для более широкой аудитории, должно стать первым шагом к привлечению большего числа людей в сектор, который меняет мир к лучшему.

Вебинар BusinessGreen «В центре внимания навыки: эффективный набор и удержание кадров для экономики будущего» был организован совместно с Вакансии, которые имеют значение от Octopus Energy, и его можно просмотреть полностью. здесь.

Чтобы узнать больше или принять участие в BusinessGreen’s Кампания «Рабочая сила 2030»или быть в курсе его прогресса, пожалуйста, свяжитесь с нами.