Как убедить других доверять вашим инстинктам

Ваша команда дорабатывает новую стратегию во время встречи. Рекомендации на первый взгляд кажутся логичными, и все кивают, готовые выполнить. И все же вы чувствуете нерешительность. Что-то тебя гложет. Вы не можете точно определить конкретную неверную точку данных, но анализ кажется неверным. Если вы заговорите и скажете: «У меня просто подозрение, что это не сработает», вы рискуете показаться блокирующим. Но если вы промолчите, потенциально ошибочный план будет реализован.