Как HBO и Netflix разошлись друг с другом

Десять лет назад тогда-Нетфликс директор по контенту, а теперь и со-генеральный директор — Тед Сарандос сказал GQ«Цель состоит в том, чтобы стать HBO быстрее, чем HBO сможет стать нами».

Но, цитируя «Прослушку» HBO, «дело о старых днях: они старые».

Сегодня очевидной целью обеих компаний является не стать друг другом.

За последние две недели кристаллизовались расходящиеся приоритеты медиа-гигантов. Материнская компания Уорнер Бразерс Дискавери решил удалить HBO из названия своего флагманского потокового сервиса Max, чтобы защитить бренд HBO от превращения в … Netflix. Вместо того чтобы рисковать размыванием престижного бренда HBO кучей реалити-шоу от Discovery+, руководители Warner хотят, чтобы HBO оставайся нетронутым.

«HBO — это HBO. Так и должно оставаться», — сказал глава отдела потоковой передачи Warner Bros. Discovery Джей Би Перретт на мероприятии 12 апреля, посвященном презентации нового бренда Max. «Мы не будем доводить его до предела, заставляя его использовать всю широту этого нового предложения контента, если бы мы сохранили имя в бренде сервиса».

В не очень тонком кадре Netflix генеральный директор HBO Кейси Блойс рекламировал Max, подчеркнув силу его бренда.

«Мы не гигантский недифференцированный кусок программирования», — сказал он на мероприятии.

Защита HBO, а не ее расширение, не всегда была приоритетом. Находясь в собственности AT&T, тогдашний генеральный директор WarnerMedia (а теперь генеральный директор AT&T) Джон Стэнки, похоже, чувствовал себя комфортно, опираясь на бренд HBO, чтобы бросить вызов Netflix. Это было движущей силой создания HBO Max — объединения программ HBO с другим оригинальным контентом и библиотечным программированием из каталога WarnerMedia. Стэнки считал, что HBO не может конкурировать с Netflix в одиночку, потому что его возможности слишком ограничены.

«Нам нужно несколько часов в день», — Стэнки. сказал во внутренней ратуше в 2018 году после того, как AT&T закрыла сделку по приобретению Time Warner, материнской компании HBO. «Это не часы в неделю и не часы в месяц. Нам нужны часы в день. Вы конкурируете с устройствами, которые находятся в руках людей и привлекают их внимание каждые 15 минут».

Это мнение не устраивало главу HBO Ричарда Плеплера, который покинет компанию всего через несколько месяцев после мэрии. Мантрой Плеплера, которую он часто повторял, было: «Больше не значит лучше. Чем лучше, тем лучше».

AT&T объединит WarnerMedia с Discovery. сделка, закрытая в прошлом году. Генеральный директор Warner Bros. Discovery Дэвид Заслав по-прежнему будет преследовать Netflix, но он не будет делать это за счет расширения HBO или ее бренда.

Между тем, Netflix, похоже, явно сосредоточен на доставке контента, который имеет как можно более широкую аудиторию. Это далеко не HBO, что было целью Netflix примерно в 2013 году. В то время Netflix только начинал баловаться оригинальным контентом, торгуясь с HBO за такие шоу, как драма Кевина Спейси «Карточный домик». Когда Netflix снова попал в хит драмы «Оранжевый — хит сезона», Сарандос казалось, он на пути к тому, чтобы превратить Netflix в новый HBO.

Но с годами амбиции Netflix росли. Инвесторы приветствовали увеличение расходов. Простая покупка престижных шоу казалась мелкой картошкой. Аудитория HBO в США обычно составляла около 35 миллионов подписчиков, и Netflix быстро преодолела эту отметку, создав глобальный потоковый сервис, целью которого стала вся традиционная экосистема платного телевидения, а не просто HBO.

На этой неделе Netflix заявил, что закончил первый квартал с более чем 232 миллионами подписчиков по всему миру.

Но важность создания престижных шоу, чтобы конкурировать с HBO, с каждым годом кажется все менее и менее важной для Netflix. Также справедливо утверждать, что Netflix не имеет такой же популярности, как HBO, когда дело доходит до создания престижных телешоу. С 2013 года HBO выиграл на десятки крупных премий «Эмми» больше, чем Netflix.

«Когда мы говорим о нашем контенте, это иногда звучит как список для стирки», — сказал Сарандос на этой неделе во время телефонной конференции Netflix. «У всех удивительно разные вкусы, и у вас должны быть очень разные вещи для разных фанатов, и это то, что мы умеем делать в масштабе».

Netflix решил, что его конкурентное преимущество заключается в широте программ. Сарандос сказал The New Yorker ранее в этом году что новая стратегия Netflix состоит в том, чтобы функционировать как «в равных частях HBO, FX, AMC, Lifetime, Bravo, E! и Comedy Central».

Спустя десять лет после того, как Сарандос процитировал GQ, стало ясно, что HBO не станет Netflix, а Netflix не станет HBO. И это нормально для них обоих.

СМОТРЕТЬ: Обмен паролями Netflix — это просто форма повышения цен, говорит Марк Дуглас из MMTN.