Бизнес-лидеры теперь стремятся узнать, что работает, а что нет с точки зрения гибридных механизмов работы, сказал г-н Хендерсон, чья фирма работает примерно с 10 000 предприятий в Сингапуре, включая такие высококлассные технологические организации, как Grab и GovTech.
Он добавил, что фирмы находятся в «эпохе экспериментов» и что рабочие хотят гибкость в отношении времени и места. Все больше людей недовольны и чувствуют себя выгоревшими, когда возвращаются в офис, и задача работодателей заключается в том, чтобы найти правильный баланс.
«Не каждая организация будет полностью удалена, но мы никогда не вернемся к тому, что было два с половиной года назад», — сказал он.
«Поэтому многие организации хотят понять, как выглядит правильный баланс и как я смогу быть продуктивным как организация и удерживать таланты в долгосрочной перспективе».
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Двигаясь вперед, компании пытаются повысить свою производительность, получая больше от своих существующих сотрудников перед лицом экономических препятствий. Замедление макроэкономической ситуации увольнения в некоторых компанияхв том числе такие крупные, как Meta и Twitter.
Г-н Хендерсон сказал, что это «очень нормальная реакция», особенно для компаний, находящихся на траектории реального роста, которые нанимают заранее.
«На найм уходит много времени, нужно планировать на много лет вперед, а компании обнаруживают, что немного перестарались», — сказал он.
«В такое время все больше организаций хотят убедиться, что они могут быть более продуктивными, получать больше от каждого сотрудника и становиться более продуктивными, не добавляя людей в качестве такого механизма повышения производительности».
Это будет в центре внимания в течение следующих нескольких лет, и переход к такой системе только начался, сказал г-н Хендерсон.
