Консультант по вопросам лидерства, уроженка Нигерии и выросшая в Лондоне, делится своим опытом в Университете Вефиля.

В начале своей карьеры консультант по лидерству Джо Сакстон часто была единственной женщиной — и очень часто единственным чернокожим — среди докладчиков на конференциях по всей стране.

Женщины тянулись к ней во время перерывов, и последующие разговоры «стоили более пяти минут в туалете», — сказала Сакстон, чьи нигерийские родители воспитали ее в Лондоне, но сейчас она живет в Миннеаполисе с мужем и двумя дочерьми после переезда в США. около 20 лет назад.

Чтобы расширить сферу своей деятельности за пределы выступлений, Сакстон сформировала онлайн-программу коучинга и сообщество для групп женщин-лидеров со всего мира и из разных отраслей. Предприниматель, автор и подкастер, она также запустила Ezer Collective, двухдневное мероприятие для женщин-лидеров в бизнесе, церквях и некоммерческих организациях, которое должно состояться в ноябре в Миннеаполисе.

Но работая с женщинами и мужчинами, уже продвигающимися по карьерной лестнице, Сакстон часто задавалась вопросом, как советы и коучинг в области лидерства, наставничества и налаживания связей принесут пользу молодым людям в их профессиональном и личностном развитии. Теперь у Сакстона есть такая возможность в качестве исполнительного директора программы «25» в Вефильском университете. «25» — это четырехлетняя групповая программа, доступная только по приглашению, в которой студенты-члены принимают участие в эксклюзивных программах развития лидерских качеств и получают опыт.

«Меня интересовало, каково это, в соответствии с возрастом и стадией, инвестировать в новых лидеров, новые таланты, чтобы, когда они делают этот шаг на первые ступени своей карьеры, информацию, которую они знают, есть люди, которых они знают?» – сказал Сакстон. «Как это выглядит, когда вам 21 или 22 года? Какие советы и навыки, которые вы получите после окончания учебы и выхода в мир, было бы действительно полезно узнать раньше, а не через пять лет?»

Вефиль принимает заявки на набор студентов осенью 2024 года. Программа, запущенная при поддержке выпускниц и женщин-руководителей бизнеса, ранее была открыта только для студенток Вефиля.

«Честно говоря, любой будущий лидер, как мужчина, так и женщина, может извлечь выгоду из понимания проблем, с которыми сталкиваются женщины на рабочем месте», — сказал Сакстон. «Было неизбежно, что начнется разговор, который начнет спрашивать: если мы смотрим на это, кому еще нужно это услышать?»

Каждая когорта The 25 встречается каждые пару недель, при этом студенты выступают в роли резонатора для своих сверстников. Все группы собираются ежемесячно для участия в общественных мероприятиях и выступлениях докладчиков. Участники узнают о построении карьеры, финансовой грамотности и благополучии, а также о других предметах.

Члены также участвуют в сессиях по скоростному общению, информационных интервью с местными лидерами и официальных наставнических отношениях с лидерами отрасли. По словам Сакстон, умение налаживать связи — это самый важный навык, который молодые люди должны развивать, и колледж — хорошее время для этого.

«Друзья, которых они заводят сейчас, имеют огромное значение для будущего», – сказала она. «Налаживание связей может показаться неудобным. Но это мускулы. Мы набираем представителей. Мы практикуем это сейчас, чтобы потом чувствовать себя гораздо менее неловко. Это неотъемлемая часть нашего лидерства и нашего профессионального пути». “

В контексте The 25 и Bethel, частного христианского колледжа, Сакстон хочет, чтобы студенты осознали, что благодаря своему образованию и вере им есть что предложить.

«Они невероятно талантливы, они изучают нейробиологию, биокинетику, финансы, бухгалтерский учет и креативность», — сказал Сакстон. «Это обучение, которое вы получили, и эти навыки, которые вы приобрели, могут внести свой вклад в вашу конкретную карьеру. Итак, давайте настроим вас так, чтобы вы могли хорошо начать».

Сакстон особенно хочет, чтобы студенты, участвующие в программе, были целеустремленными лидерами. Она описывает себя как случайную личность.

В детстве она видела женщин на руководящих должностях в средней школе для девочек, которую она посещала в Лондоне, что эквивалентно средней и старшей школе в США. Но школа была недостаточно обеспечена ресурсами, как и эта часть Лондона.

«Доступ к более широким возможностям, которые могли бы поддержать или стимулировать рост и развитие лидерства, был очень ограничен», — сказал Сакстон.

Благодаря учебе и другим видам деятельности, а также наблюдая за сильными динамичными лидерами, особенно женщинами, в своей жизни и в церкви, она стала лидером, хотя не сразу видела себя таковым.

«Мне было около 20 лет, когда я понял, что являюсь лидером», — сказал Сакстон. «Я часто говорю своим друзьям: «Я узнал об этом последним». Я был капитаном спортивных команд и все такое, но я еще не совсем разобрался в этом, и они такие: «Может кто-нибудь подсказать ей, пожалуйста?»».

Осознание этого поставило Сакстон на путь карьеры.

«Джон Максвелл говорит, что лидерство — это влияние», — сказал Сакстон, цитируя определение автора, а затем расширяя его. «Я бы сказал, что лидерство намеренно оказывает такое влияние. Если вы намеренно используете свое влияние в контексте, в котором находитесь, тогда вы лидер. Часть того, что я люблю делать, — это идите вместе с людьми и помогайте им раскрыть лидера, который всегда был рядом, или развить лидера, который появляется».

Тодд Нельсон — писатель-фрилансер из Лейк-Элмо. Его электронная почта [email protected].