Конфликт поколений? Как бумеры, поколение Z и миллениалы могут работать вместе

Бумеры закрываются от всего нового и не понимают молодых людей. По крайней мере, так думает поколение Z. А бумеры? Они считают своих молодых сотрудников самонадеянными, их ожидания слишком высоки, и они не хотят работать должным образом. Но есть ли на самом деле что-то в конфликте поколений?

Исследование Slack совместно с институтом маркетинговых исследований YouGov среди 2020 офисных работников попыталось найти ответ именно на этот вопрос. Потому что на первый взгляд действительно кажется, что бумеры и… Поколение З действуют друг против друга в своих взглядах и желаниях. Молодые сотрудники открыты новому, хотят иметь осмысленную работу и часто к ней не стремятся. лидирующее положение и крутая карьера. Похоже, это не устраивает любящих безопасность, стабильных бумеров, которые обычно избегают перемен.

Так существует ли на самом деле крупный, фундаментальный конфликт во многих компаниях, в которых в настоящее время одновременно работают до пяти поколений?

Между слишком высокими требованиями и страхом перемен

Что подтверждает исследование: шесть из десяти опрошенных бумеров считают, что поколение Z на самом деле ожидает, что работодатели будут слишком сильно адаптироваться к их индивидуальным потребностям. Но эта точка зрения может быть меньше из-за того, что желания на самом деле слишком велики, и больше из-за точки зрения бумеров. Почти половина (43 процента) опрошенных считают, что бумеры слишком боятся перемен. Так действительно ли молодые сотрудники требуют слишком многого или коллеги постарше просто боятся нового?

В опросе каждый второй человек заявил, что поколение Z привносит ценные навыки в области искусственного интеллекта и автоматизации и что другие сотрудники получают от них пользу. С другой стороны, бумеры уверены, что 65 процентов опрошенных используют свой опыт, чтобы сохранять спокойствие, особенно в стрессовые периоды. Семь из десяти респондентов (69 процентов) также считают, что они могут принести реальную пользу в качестве наставников.

А миллениалы?

61 процент миллениалов ценится за их гибкость, в том числе когда дело касается новых инструментов и процессов. В этом смысле они похожи на поколение Z в том смысле, что они также открыты для перемен. Многие из них также хотят меньше иерархий – мнение, которое в основном разделяет поколение Z. Тем не менее, 56 процентов опрошенных считают, что миллениалы очень критичны и аллергически реагируют на задачи и процессы, которые не имеют смысла.

Плохое общение приводит к конфликту

Но даже несмотря на то, что поколения в некоторой степени ценят друг друга, существует вероятность конфликта, когда люди разных возрастов работают вместе. По крайней мере двое из десяти респондентов заявили, что чаще всего у них возникают конфликты со старшими коллегами. Почти у каждого второго человека конфликты обычно возникают из-за плохого общения или нечастого обмена мнениями.

Страница 12