Наша с Крисейс Тан съемка состоялась вскоре после того, как предпринимательница объявила, что ждет второго ребенка. Если бы она не сказала нам, что ее первый триместр был довольно тяжелым, отмеченным утренним недомоганием, которое длилось весь день, мы бы ничего не поняли. Вместо этого был очевиден ее сияющий цвет лица, который, очевидно, делает ее лучшим представителем ее собственного косметического бренда — Lumi.
«Все наши клиенты — послы», — говорит она, отвечая на комплимент. «Наши клиенты находятся в центре того, что мы делаем. Клиенты, рассказывающие о том, что наша продукция помогла улучшить их цвет лица, повысили их уверенность в себе, вызывают недвусмысленное чувство удовлетворения».
Тан запустила линейку средств по уходу за кожей в 2020 году, стремясь создать доступную линейку средств по уходу за кожей, в которой используются высококачественные ингредиенты, вдохновленные ее путешествиями. Как и другие ее начинания, Люми является результатом чего-то, в чем она чувствует себя сильной.
«Я склонна тяготеть к вещам, которыми я лично увлечена, — обедам, путешествиям, красоте», — говорит она, описывая свои предпринимательские решения. Определенно присутствует элемент риска, добавляет она, но это само собой разумеющееся, когда речь идет о предпринимательстве.
«Риск — это то, что вы должны принять как владелец бизнеса», — объясняет она. «Сказав это, для меня все сводится к интуиции».
То, что Тан обладает природным чутьем к бизнесу, не должно вызывать удивления. В конце концов, она училась у одного из лучших, наблюдая за своим отцом Таном Шри Винсентом Таном, основателем The Berjaya Group, с раннего возраста.
«Начав заниматься предпринимательством с юных лет, я с годами смог отточить свою деловую хватку под руководством моего отца».
Тот факт, что Тан имеет разнообразное портфолио, когда дело доходит до бизнеса, побудил некоторых описать ее как «серийного инвестора». Однако она не согласна с этим ярлыком, поскольку он не полностью отражает уровень ее участия в различных предприятиях, которыми она занимается.
«Я думаю, что я больше предприниматель», — заявляет она. «Мне нравится этап концептуализации новой возможности для бизнеса, и я думаю, что больше всего я предлагаю стратегическое мышление. Что касается всех предприятий, в которые я вовлечен, будь то в качестве основателя или инвестора, я задаю вопрос: как это повлияет на сферу, в которой оно находится? Как это повысит качество жизни клиента?»
Например, The Curate Group, основателем которой является Тан. Компания возникла благодаря страсти и энтузиазму владельца к японской кулинарной культуре. Рестораны, созданные в рамках группы, включают Bar Shake, Hide, Park Grill и Sushi Den.
По ее словам, «ориентированная на японцев» группа Curate Group стремится создавать здесь, в Малайзии, более «воодушевляющие концепции японской кухни», основываясь на том факте, что отклик до сих пор был ошеломляющим.
«Японская кухня невероятно многогранна, — объясняет она. «Существует бесчисленное множество кулинарных техник и ингредиентов из разных префектур, которые можно представить малайзийской публике».
Она отмечает, что клиенты разработали более разборчивую палитру, что привело к большему вниманию к ингредиентам и технологиям. Кроме того, это кажется подходящим временем для предприятий F&B, поскольку желание изысканных блюд выросло в геометрической прогрессии за эти годы.
«Я думаю, что мы все заново открыли для себя чувство радости жизни после блокировки, и это включало в себя обеды, чтобы удовлетворить наш вкус к странствиям и открытиям», — говорит она. «Сцена питания в Малайзии будет продолжать расти, развиваться и подниматься. Мы видим, как все больше молодых и талантливых малазийских поваров возвращаются домой из-за границы. Они приносят с собой новые перспективы и подходы, которые было интересно испытать с точки зрения посетителя».
Но помимо желания поднять определенный сектор, Тан также фокусируется на фундаментальных принципах при оценке жизнеспособности бизнеса, независимо от того, является ли это чем-то, о чем она думала, или является ли это инвестиционной возможностью — это «эволюция продукта или бренда, масштабируемость». и рыночные пробелы».
Помимо управления своими бизнес-предприятиями, Тан также занимает несколько должностей в The Berjaya Group, где она входит в совет директоров. Она является директором и председателем Natural Avenue Sdn Bhd, исполнительным директором Berjaya Land Bhd, а также руководит маркетингом отелей Four Seasons и Hotel Residences Kyoto, Япония.
Это означает, что ей приходится совмещать плотный рабочий график, ухаживая за своей двухлетней дочерью Арианной Кайлой Фалик. Теперь, когда она и ее муж С. М. Фалик С. М. Насимуддин ждут второго ребенка, Тан старается не брать на себя слишком много.
«Создайте и инвестируйте в хорошую, надежную систему поддержки», — советует она. «Время, проведенное с семьей, отлично снимает стресс. У нас с мужем очень динамичная рабочая жизнь, поэтому мы находим время, чтобы отдохнуть и расслабиться друг с другом, и наша дочь творит для нас чудеса. У Арианны свое собственное дерзкое чувство юмора, и эти забавные моменты особенно снимают стресс, который я могу испытывать».
Правильная команда также была важна, когда она приспосабливалась к первым месяцам беременности. Дни низкой и высокой энергии — это нормально, но они усиливаются, когда вы ожидаете.
«С точки зрения владельца бизнеса, бывают моменты, когда меня переполняют идеи и рвение, а бывают моменты, когда мне нужно быть в автономном режиме и просто отдыхать», — объясняет она. «Окружение себя надежными командами во всех моих предприятиях означает, что у меня есть возможность прислушиваться к своему телу и ненадолго отключаться, когда это необходимо».
Она признает, что материнство изменило ее, и в то время как она остается предприимчивой, склонной к риску, преданной делу и стремящейся к процветанию своего бизнеса, материнство также привило ей новый взгляд на вещи и способствовало другому образу жизни.
«Баланс между работой и личной жизнью определенно стал лучше с тех пор, как в нашу жизнь вошла Арианна, — говорит она. «Если рабочие поездки подходят для детей, то я всегда буду учитывать семейный отдых, даже если это всего лишь выходные».
Это позволило семье развить новую признательность за вещи, которые, возможно, были упущены раньше.
«Видеть мир через ее объектив было так приземленно», — говорит Тан. «Мы ценим то, что, будучи взрослыми, можем просто не замечать».
Что касается всех предприятий, в которые я вовлечен, будь то в качестве основателя или инвестора, я задаю вопрос: как это повлияет на сферу, в которой оно находится? Как это повысит качество жизни клиента?
