Следующий текст является вкладом Марлоу Гуттмана. Он бизнес-журналист, консультант по менеджменту и автор пособия «Лидерство на расстоянии», в котором рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры в новом мире труда.
Границы между традиционной офисной средой и цифровым рабочим местом становятся все более размытыми. Представьте себе менеджера, который ежедневно сталкивается с проблемой управления командой, работающей вместе из разных мест (возможно, даже с континентов). Эта новая реальность требует смены парадигмы в культуре лидерства: гибридные модели лидерства обеспечивают как прямое, так и виртуальное взаимодействие.
Что важно в гибридной модели лидерства?
1. Доверие и прозрачность должны быть фундаментальной частью корпоративной культуры.
В рабочей среде, которая все чаще характеризуется удаленной работой и гибридными моделями работы, доверие больше не строится исключительно за счет физического присутствия или видимого выполнения работы. Чтобы закрепить доверие и прозрачность в корпоративной культуре, менеджеры должны:
- Установите регулярные проверки: Используйте видеозвонки или телефонные звонки для разговоров один на один, чтобы обсудить индивидуальный прогресс и благополучие членов команды.
- Ставьте цели, ориентированные на результат: Определите четкие, измеримые цели, ориентированные на результаты, а не на посещаемость.
2024-03-20 13:30:00
1710949987
#Лидерство #на #расстоянии #принципов #которых #следует #помнить #менеджерам
