Моя история обучения на MBA: сделать капитал более справедливым

Разблокируйте дайджест редактора бесплатно

Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории для этого еженедельного информационного бюллетеня.

Прежде чем идти в Крэнфилдская школа менеджментаУ меня было то, что люди называют карьерой портфолио. Я решил, что корпоративная жизнь не для меня, и у меня появилась возможность вернуться в профессиональный спорт. Я был игроком в регби, но не очень хорошим, поэтому перешел на должность тренера и директора по спортивным достижениям. Затем я начал извлекать выгоду из этого опыта, анализируя, как уроки спорта высших достижений могут быть применимы к командам, работающим в стрессовых ситуациях в других местах.

Когда мне было за тридцать, я работал вместе с рекрутерами, которые создавали и продавали рекрутинговые компании. Возможно, это моя бунтарская натура, но я хотел сделать это сам, поэтому открыл свой собственный бизнес по подбору персонала, который позволил мне на собственном опыте научиться тому, как расти, структурировать, привлекать инвестиции, а также продавать или выделять компании. Все модные слова бизнес-школы, которые мне пришлось выучить позже, я жил и дышал, когда мне было за тридцать.

У меня было совместное инвестирование с британским инвестиционным драконом. Мне нравился этот бизнес. И они увидели во мне потенциал, и это было фантастически. Но мне не хватало языка и финансовой хватки. И я чувствовал, что мои личные ценности и их ценности несовместимы в долгосрочной перспективе. Это был очень дружественный выход, но я так и сделал.

Я всегда хотел получить степень MBA, потому что мой отец получил ее и рассказал о том, как это повлияло на его карьеру и жизнь. Он был намного моложе меня, когда сделал это. Я приехал в Крэнфилд, в Бедфордшире, в 2020 году как немного необычный человек по сравнению с нормальной аудиторией, потому что мне было под тридцать.

Я был в ужасе от академической строгости, в которую вступал. Но что Крэнфилду удалось действительно хорошо, так это объяснить язык бизнеса. И курс ориентирован на вас как на личность. Для меня это было очень лично и эмоционально.

Я чувствовал, что воспользуюсь степенью MBA, чтобы перейти в корпоративный мир. Но на самом деле это привело к прямо противоположному результату. Я проходил собеседование в известном инвестиционном банке, и мы обсуждали, как будет выглядеть моя роль. Это была фантастическая возможность, но я хотел оказаться в положении, когда я мог напрямую чувствовать результат своих решений.

В середине обучения по программе MBA у нас появилась возможность работать над индивидуальными или групповыми проектами. Я сделал и то, и другое. Я рассмотрел новые способы инвестирования, особенно в области устойчивого развития и социального воздействия.

Это позволило мне познакомиться с другими людьми из MBA и преподавателями, которые согласились с этим видением. Именно с этими людьми я развернулся Колаб-8 Консалтингинвестиционный консультант, который помогает начинающим предпринимателям или предпринимателям, столкнувшимся с камнем преткновения, использовать инновации для продвижения вперед.

Я покинул Крэнфилд, понимая свою цель и набравшись новых сил. Но я оставался рядом со школой, участвуя в ее конкурсе венчурных инвестиций в Крэнфилде. Это стало катализатором для Oakmere Partners.

Все в Окмире прошли программу Крэнфилда. Трое из нас получили степень MBA, а один преподавал.

Главный финансовый директор Мартин Спиллер был старшим преподавателем предпринимательства в Крэнфилде. Он всегда считал, что существуют более справедливые способы создания и финансирования бизнеса в долгосрочной перспективе. Мы с ним обсуждали идею Окмира, но нам не хватало других людей, чтобы воплотить ее в жизнь. Затем Мартин сказал: «Думаю, я нашел людей из Крэнфилда». Мне потребовалось 15 секунд, чтобы спросить: «Когда и где?» И Окмир ожил.

Все в Окмире прошли программу Крэнфилда. Трое из нас получили степень MBA, а один преподавал. Мы все тренировали участников на последующих соревнованиях. Последние пару лет мы с Мартином судили об этом.

Пребывание рядом с Крэнфилдом позволило нам увидеть лучших из лучших, участвующих в программе. По мере нашего роста, это стало почти местом вербовки будущих людей.

Мы позиционируем Oakmere как частный акционерный капитал с отличием. Я бы сказал, что это ближе к справедливости роста. Используя наши собственные деньги и привлеченные средства, мы ориентируемся на рынок малых и средних предприятий (МСП) Великобритании, чтобы помочь компаниям пройти через планирование преемственности и добиться устойчивого роста.

У нас есть пара предприятий в разработке. Это классические четыре года работы для запуска в одночасье. Так что это новинка на рынке. Но я надеюсь, что через 20 лет Oakmere станет популярным партнером по приобретению МСП в Великобритании. А с Oakmere и Colab-8 я словно ребенок в кондитерской, потому что у меня есть возможность работать с компаниями от их создания до выхода.