Маленький мальчик стоял, дрожа, над бортиком бассейна, отказываясь прыгать.
— умолял его тренер. “Ну давай же! Ты можешь это сделать!”
Наконец, он сделал это. Затем он подтянулся к краю бассейна и сделал то, что меня удивило.
Он прыгнул обратно. И затем он сделал это снова. И опять.
То, что когда-то пугало его, теперь восхищало.
Я наблюдал с другой стороны бассейна, где плавали мои дети. Я вытер слезы с лица, потому что в моей жизни происходило то же самое.
Я был в процессе перехода от репортера и редактора ежедневных новостей к стендап-комику. И каждый раз, выходя на сцену, мне казалось, что я впервые прыгаю в холодный бассейн. И все же я продолжал возвращаться, продолжал пытаться перед лицом неудач, криков, даже каменно-холодного молчания.
Было много факторов, которые заставляли меня продолжать прыгать в метафорический комедийный бассейн, но большое влияние на мой путь оказала книга Стэнфордского психолога Кэрол Двек «Мышление», посвященная мышлению роста. Я открыл для себя эту книгу во время стажировки в Стэнфордском университете в 2017–2018 учебном году. Я был там, чтобы искать решения, чтобы заново изобрести журналистику, но вместо этого я заново изобрел себя.
Что такое установка на рост?
Двек пишет, что установка на рост «основана на вере в то, что ваши основные качества — это то, что вы можете развивать своими усилиями, своими стратегиями и помощью других». Каждый, пишет Двек, «может измениться и вырасти благодаря применению и опыту». Каждый? Для меня это была радикальная идея. Я пришел в Стэнфорд с рабочих мест, которые основывались на идее таланта, по крайней мере, в моей интерпретации. Он у тебя либо был, либо его не было.
Меган Маккей, основатель и генеральный директор Peace Tree Brewing Co., научила своих сотрудников мышлению роста, чтобы заставить их мыслить более широко.
«Если они выросли в маленьком городке и мало гуляли, они думают, что собираются присоединиться к компании и выполнять одну работу», — сказала она. “[It’s] просто давая им разрешение подумать о том, что я могу узнать, изменить или сделать? Каковы возможности?»
Развенчивая идею о том, что талант — единственный путь к успеху, Маккей так описывает установку на рост для своих сотрудников: когда они говорят, что не знают, как что-то делать, просто добавьте к этому утверждению слово «пока».
«Это было очень весело, так как у нас были встречи, они ловили себя: «Я не знаю, как это сделать». А потом они смотрят на меня и говорят: «О, еще».
По словам Маккей, ее сотрудники стали более уверенными в себе и стали думать о решениях, а не просто «придумывать проблему». «Это довольно трансформирует, когда они могут купиться на это».
Мне нужно было мышление роста, чтобы подпитывать смену карьеры. Я обратился в Стэнфорд с большим вопросом о том, адекватно ли ежедневные отделы новостей взаимодействуют со своими сообществами. Более важный вопрос был обо мне: был ли я все еще связан с такой работой?
Двек призывает своих читателей расширять свои возможности за пределы того, что им удобно, и выходить за рамки «проверенных и верных». Я был журналистом последних новостей почти 20 лет, начиная с 16 лет в газете недалеко от моего родного города в сельской Айове. В своей карьере до этого момента я освещал убийства, пожары, ураганы, наводнения, я даже делал репортажи на местах в Нью-Йорке сразу после 11 сентября. Я многое видел. И я хотел чего-то другого от своей жизни.
Слова Двек вдохновили меня, когда я начала исследовать мир за пределами ежедневной журналистики. Она пишет, что «у всех нас есть интересы, которые могут перерасти в способности».
Эрика Вонк, доцент кафедры бизнеса и экономики в Северо-Западном колледже в Ориндж-Сити использовала установку на рост на работе и дома в своем путешествии в качестве приемного родителя. Она столкнулась с фиксированным отношением к тому, как выглядит традиционная семья.
«Вчера мы фактически усыновили нашу 31-летнюю приемную дочь», — сказал Вонк, который также является директором Центра инноваций и лидерства в Северо-Западном университете. «Мы сделали это официально. Люди не понимают, зачем усыновлять взрослых? Так что просто возможность поделиться этой историей показывает людям другую точку зрения, другое мышление в отношении определения семьи, которое у них было раньше».
Как репортер, я никогда не тратил время на то, чтобы культивировать интересы помимо работы или новые способности, такие как Вонк и ее опыт приемной родительницы. Поступив в Стэнфорд, я наконец позволил себе перевести дух.
И поэтому я взял класс комедии. Я начал смеяться и не мог остановиться. Это было невероятно хорошо.
Двек советует иметь сеть поддержки при поиске новых уровней достижений. Итак, в конце моей стипендии я дал обещание моей когорте стипендии, за которое я надеялся, что они призовут меня к ответственности. Я бы не отказался от комедии.
Фиксированное или растущее мышление
Для этого мне нужно было понять разницу между установкой на данность и установкой на рост. Двек пишет, что при фиксированном мышлении считается, что интеллект статичен. Мышление роста — это вера в то, что интеллект можно развить.
Поэтому я стремился развить свой комедийный интеллект. Я брал уроки импровизационной комедии в холодных задних комнатах Де-Мойна и ездил в Чикаго, чтобы брать уроки от Второго города. И, наконец, я начал брать онлайн-курсы в Groundlings, всемирно известной школе комедии в Лос-Анджелесе, и в Американском институте комедии в Нью-Йорке, который обучает начинающих стендап-комиков.
Те, кто действует с фиксированным мышлением, избегают проблем. Мышление роста побуждает вас принимать вызовы.
Джеймс Альтамирано, Постоянный интрапренер и лидер по инновациям, ориентированный на человека, в Principal Financial Group, говорит, что когда дело доходит до общения с коллегами-лидерами, которые действуют с установкой на данность, вы не сможете изменить кого-то, пока не потратите время на то, чтобы понять его.
«Я не думаю, что есть люди с установкой на рост и люди с установкой на данность, — сказал он. «Я думаю, что у вас есть люди, которые в разное время придерживаются любого из этих мировоззрений. Я в том числе. Я постоянно борюсь со своим фиксированным мышлением».
Мне пришлось бороться с моим собственным фиксированным мышлением, чтобы подтолкнуть к более сложной задаче. Поэтому я записался на местный открытый микрофон. Люди не смеялись над моими шутками.
Здесь Двек говорит о неудаче. Она пишет, что лидеры с мышлением роста мотивируют неудачи. Если вы действуете с установкой на данность, эти неудачи навешивают на вас ярлык.
Сидни Конрад-Кук, которая живет в Ван-Метере и работает удаленно в качестве директора по стратегическим инновациям в USAA, говорит, что установка на рост помогла ей стать более уверенной в себе.
«Это определенно помогло мне быть более заземленным и укоренившимся, когда возникает проблема, и действительно думать о том, чтобы не пытаться усвоить это как неудачу с моей стороны, а искать обратную связь и придумывать «а что дальше?» Как нам двигаться дальше?»
Я использовал эту философию, чтобы мотивировать себя продолжать появляться на открытых микрофонах, продолжать пробовать новый материал, работать над тем, чтобы узнать, что заставляет людей смеяться, вместо того, чтобы называть себя «плохим комиком», когда я этого не делал.
С момента моего первого открытого микрофона в ноябре 2019 года я стремился к еще более высоким уровням достижений в комедии с помощью Двек и моей сети поддержки. Я выступал в Нью-Йорке, Новом Орлеане, Лос-Анджелесе и бесчисленное количество раз в Де-Мойне, Омахе и Айова-Сити. Этим летом я выступал на главной сцене Groundlings в Лос-Анджелесе в комедийном скетч-шоу, моменте из списка желаний жизни. У Двек есть отличный совет для тех, кто успешно использовал установку на рост для достижения все более высоких уровней достижений: продолжайте ставить цели для роста. Она призывает вас задавать себе эти вопросы каждый день:
«Каковы возможности для обучения и роста сегодня? Для меня? Для окружающих меня людей?»
И «Когда, где и как я приступлю к реализации своего плана?»
Лиза Росси — независимый писатель.
