Приземление работы может быть тяжелой работой, и, хотя невозможно подготовиться к каждому кривому мячу, который бросает вам интервьюер – есть некоторые общие вопросы, к которым вы должны быть готовы. Сегодня мы рассмотрим три из этих вопросов и рассмотрим, что интервьюеры ожидают учиться у них, и как вы должны подходить к ним.
«Расскажите мне о проекте UX, над которым вы работали, не так хорошо, как вы надеялись».
Мы можем почти слышать, как люди замораживают, когда их задают этот вопрос, и все же, это основной продукт для интервью. Если вы можете пройти через целую серию интервью, не услышав их; Вы были благословлены. Тем не менее, на это не сложный вопрос.
Во -первых, что бы вы ни делали – не притворяйтесь, что у вас никогда не было проекта, который не выполнил его первоначальное обещание. Мы знаем, что это действительно заманчиво; Никто не хочет сидеть там и признавать, что они не суперзвезда с волшебной палочкой, когда они находятся в интервью. Но это не поможет вам с этим вопросом.
Почему? Причина, по которой вам задают этот вопрос, не смущает вас или заставит вас признать, что вы человек. Способны ли вы быть по-настоящему самокритичным и способны ли вы учиться на неблагоприятных переживаниях.
Они также могут стремиться проверить, как вы работаете с другими людьми; такие как клиенты, внутренние заинтересованные стороныдругие члены команды и т. Д.
Проекты сдвигаются, камбал и почти всегда выпускают что -то полезное в конце. Хитрость здесь заключается в том, чтобы найти честный пример, который показывает:
Что пошло не так
Почему все пошло не так
Что вы сделали, чтобы решить это
Как вы сообщили проблему
Что вы узнали из этого опыта, чтобы обеспечить лучшие проекты в будущем
Небольшое смирение и личное самоанализ будут иметь большое значение для предоставления ответа, который заставляет интервьюеры теплыми для вас. На самом деле, это просто поворот в старом фаворите; «Расскажи мне о своих слабостях». Ключ должен признать слабость, а затем предложить причину, что это также может быть силой.
Ошибки – это нормальная часть трудовой жизни; То, как вы справляетесь с ними, это действительно важно.
Автор/держатель авторского права: неизвестно. Условия авторских прав и лицензия: неизвестно Источник IMG
«Дайте мне случай, когда вы доставили что -то исключительное, что -то, что действительно заставило вас гордиться результатом».
Обратите внимание, что вопрос здесь вообще не содержит «UX». Хотя в вашем ответе вполне нормально сосредоточиться на UX; Все в порядке, чтобы выйти в более широкие сферы вашей жизни.
То, что интервьюеры ищут в этом вопросе, является доказательством смирения, способности признать вклад других в любой заданный успех и иметь возможность видеть, что мотивирует, вдохновляет и движет вами.
Этот вопрос великолепен, потому что он позволяет вам создавать личную связь с интервьюером. Ваш ответ не должен быть похвастался, а скорее включать то, что вы сделали, где это ясно интервьюеру, что гордится достижение оправдан.
Поговорите о том, что привело к достижению. Почему это имело значение для вас. Сосредоточьтесь на том, как другие люди помогли вам достичь вашей цели и отдать должное, где это должно быть – это может быть для товарищей по команде, лидеров, тренеров или друзей и семьи. Поговорите о любых проблемах, с которыми вы столкнулись и о том, что вы сделали, чтобы преодолеть их.
Всегда будьте конкретны, когда дело доходит до решения такого рода вопроса. Дайте много деталей и расскажите стойкую историю. Вы бы надеетесь, что если вы дадите этот ответ правильно – интервьюер сразу сможет вспомнить эту историю, когда ваше имя будет упомянуто (и по правильным причинам).
Автор/Обладатель авторского права: izquotes.com. Условия авторских прав и лицензия: все права защищены Источник IMG
«Прогуляйте меня по недавнему проекту, над которым вы работали».
Вы должны знать, что ваш портфель может быть не уникальным. Если вы работаете в команде, вполне возможно, что другие члены этой команды подали заявку на ту же роль и включили аналогичную работу в их портфельПолем Кстати, это нормально; Интервьюеры в области UX вполне понимают, что для реализации многих проектов требуется более одного человека. Они ожидают увидеть эти сходства и не будут автоматически предполагать, что в игре есть какая -то нечестность.
Однако, сохраняя в этом уме. Вы должны быть очень ясны в своем вкладе в проект и то, что другие внесли свой вклад в проект, когда вы отвечаете на вопрос.
Интервьюеры будут смотреть на вашу способность признавать разных людей в вашей команде и как они помогли достичь конечного результата. Они также будут изучать вашу «культурную подгонку» для своей компании на этом этапе. То, как вы подходите к проблеме и работаете с другими, чтобы решить, это жизненно важная часть того, как вы работаете.
Они также будут смотреть на ваши цели в проекте и окончательные результаты. Как вы измеряли эти вещи? Как вы передали успех или неудачу заинтересованным сторонам или клиентам? Что не так хорошо, а что сработало очень хорошо? Что вы узнали для вашего следующего проекта?
Вы должны быть готовы, чтобы ваши решения подвергли сомнению по мере прохождения процесса и быть готовыми защищать их. Однако эта защита должна быть положительной защитой, основанной на мыслительные процессы Применяется командой, а не боевая дискуссия с интервьюером. Ваше отношение также оценивается в этом упражнении.
Автор/владелец авторского права: IAAS. Условия авторских прав и лицензия: все права защищены Источник IMG
Краткое содержание
Разные интервьюеры будут искать разные вещи. Не каждый акционерный вопрос имеет соответствующий ответ на акции для каждого интервьюера. Тем не менее, вы можете повысить свои шансы на успех на собеседовании, если изучите стандартные вопросы и подумаете о том, что может искать интервьюер в ответ.
Не срабатывайте свои ответы. Вы в конечном итоге будете звучать как робот. Планируйте свои ответы и имейте в виду несколько ключевых заголовков, когда вы начинаете отвечать на эти вопросы.
Заголовок Изображение: Автор/Обладатель авторского права: Эндрю Дейтон. Условия авторских прав и лицензия: CC BY-NC-ND 2.0
Продолжение темы
