Не позволяйте культуре вашей компании задушить развитие лидерства

Слишком часто программы развития лидерства не учитывают должным образом культуру, нормы и систему, в которой работает лидер. Лидеров можно попросить думать о долгосрочной перспективе в культуре, которая зациклена на немедленных результатах, или их можно научить сотрудничать за пределами организации, когда они вознаграждаются за работу в своей собственной группе. Когда лидеры и специалисты по развитию лидерства не признают решающей роли 1) культуры компании и организационного контекста и 2) роли высшего руководства в формировании этого контекста, они чрезмерно упрощают и, вероятно, подрывают свои усилия по развитию лидерства. Автор рассказывает о четырех стратегиях, которые Intuit использовала для создания культуры, которая способствует, а не препятствует росту позитивного лидера.