До того, как он разбился, Банк Силиконовой долины был известен многим стартапам и венчурным фирмам как место, где можно оставить свои деньги или получить капитал. Но для начинающих менеджеров это было гораздо больше, чем просто финансовое учреждение.
Несколько начинающих менеджеров рассказали >+, что SVB помог им построить свои фирмы с нуля. Он также предоставил поддержку, чтобы помочь им создать сети и почувствовать себя включенными в венчурную экосистему, несмотря на их размер. После краха банка и последовавшего за ним хаоса многие задавались вопросом, сохранится ли то, что они больше всего любили в SVB.
В отличие от многих своих банковских конкурентов — за исключением столь же дружественного к венчурным предприятиям First Republic Bank — SVB был разработан для работы с людьми в венчурном сообществе; у него были варианты для меньших средств, которых не было у других банков.
Ниша Десаи, генеральный директор и управляющий генеральный партнер Andav Capital, сказала, что SVB был естественным выбором для начинающих менеджеров, таких как она, потому что у него не было минимальных требований к счету или чистой стоимости, которые были у многих других банков. Такого рода лимиты часто ограничивают вложения средств в первый раз. Кроме того, SVB предложил этим небольшим фондам капитальные линии, что позволило им начать наращивать свой послужной список, пока они еще занимались сбором средств.
«Они дали вам немного капитала, чтобы вы могли инвестировать в компании из ваших новых средств», — сказал Десаи. «Это было полезно. Очевидно, что это не было распространено на всех, но это позволило новым менеджерам оторваться от земли».
Но начинающие менеджеры сказали, что, хотя внутренние банковские операции привлекли их в первую очередь к SVB, его приверженность новым менеджерам заставила их захотеть продолжить отношения.
