«Они просто смотрели на нас как на продавцов — мамочек и нянек — они не ожидали этого» — The Irish Times

В первые дни пандемии Covid, когда Ирландия шаталась и боялась, сотрудники филиалов Debenhams получили электронное письмо, в котором говорилось, что магазины закрываются, а их рабочие места уволены. Ни к одному из сотрудников не обращались по имени. Это была холодная, равнодушная передача информации. Рабочие были в шоке. Многие работали в этом помещении с тех пор, как это были магазины Roches Stores, и чувствовали почти семейную привязанность к своему месту работы.

Они быстро начали мобилизацию пикетов через группы WhatsApp, чтобы предотвратить изъятие товаров из флагманских магазинов в Дублине, Корке, Уотерфорде и Лимерике. В то время как улицы Ирландии опустели, они начали то, что стало самым продолжительным протестом против трудовых отношений в истории государства, продолжавшимся 406 дней и ночей. Они занимали здания, неоднократно бросали вызов и ложились перед прибывающими грузовиками, чтобы собрать запасы.

Поскольку их протест проходил в разгар чрезвычайной глобальной чрезвычайной ситуации, он не имел того влияния, которое мог бы иметь в другое время. Общественность была слишком измучена и напугана и, в конечном счете, сыта по горло карантином, чтобы уделять ему все свое внимание. Но то, что произошло, было уникальным противостоянием, возглавляемым сотрудниками, которые годами вкладывали свою энергию и добросовестность в эти магазины. Это было движение, организованное и действовавшее в первую очередь женщинами, которые никогда бы не представили себя в таком сценарии.

«Мы только что узнали, насколько мы сильны», — говорит Джейн Кроу, бывший продавец, работавшая в магазине на Генри-стрит.

«Как женщины, мы не думали, что у нас есть эта борьба, и компания, конечно, не думала, что у нас есть эта борьба. Потому что на работе, когда тебе говорят что-то сделать, ты делаешь это без проблем. Так что это застало их врасплох. И когда мы взяли KPMG [the receivers] протестуя возле своих офисов, они тоже были ошеломлены тем, что кучка розничных продавцов – это не то, что мы были бы учеными, которые хотели бы иметь отношение к миру. Они просто смотрели на нас как на продавщиц — мамочек и нянь, которые шли домой с работы, готовили обед и убирали пыль в субботу. Ничего подобного они от нас не ожидали. Да и от себя, если честно, мы этого не ожидали».

Когда в конце прошлого года продюсер Фергус Дауд обратился к кинорежиссеру Джо Ли с идеей документального фильма, он был поражен тем, как мало он знал о том, что произошло, помимо репортажей, которые он увидел в вечерних новостях. Была острая ирония в выборе времени спора Дебенхамса, поскольку пандемия пролила свет на жизненно важную роль работников магазинов, которые продолжали снабжать полки и обслуживать публику.

«Мне было интересно углубиться в суть этого спора и в то, что женщины переживали на линии пикета», — говорит Ли.

«Что действительно поразило, так это экстраординарность обычных людей. Они просто попали в эту ситуацию. Никто из них не был факелом. Для всех это было в новинку. Я нашел это действительно освежающим. Были все эти противоречия. Они стали политизированными благодаря своему опыту. Что меня поразило, так это то, как с такой снисходительностью относились к ним многие люди: такое ощущение, что о, они обычные люди; они не поймут ликвидации или политических махинаций. И частью этого было то, что они были женщинами. И женщины, которые работают в рознице. И это было основополагающим для их опыта всего этого».

Дебенхэмс переехал в Ирландию в 1996 году и десять лет спустя купил в аренду девять из 11 магазинов Roches. Их внезапный уход в начале апреля 2020 года оставил магазины пустыми.

Фильм Ли и Дауда «406 дней» построен вокруг повествования о рабочих. В нем представлены навязчивые образы выдолбленных интерьеров магазинов с неосвещенными баннерами с названиями парфюмерных и модных брендов, служащими надгробиями тому, что когда-то было ульем потребительства.

Такие магазины, как Debenhams, предназначены для того, чтобы дать публике одинаковый опыт: каждый выглядит и ощущается одинаково. Но для персонала это не так. Магазин становится «их» местом. Они знакомятся с его закоулками.

Мейв О’Лири проработала в магазине Cork 24 года. Часть ее все еще ассоциировала магазин с Рошесом.

«И пикетировало большинство бывших сотрудников Roches. Было ощущение, что ты собираешься встречаться со своими друзьями каждый день. я был там [in Roches] 14 лет. И каждый божий день кто-нибудь приходит и говорит: «О, мы скучаем по магазинам Roches». Это была семья. Это действительно было. Друзья, которых мы встретили через годы. Мы все делали вместе. Женился. Были дети. Это была большая часть моей жизни. Мне это очень понравилось».

О’Лири был ключевым организатором пикета в Корке. Даже после того, как она устроилась на новую работу в октябре 2020 года, она работала четыре дня в неделю и три дня пикетировала. Это часто означало ночные смены: сидеть в машинах в тихих, унылых погрузочных площадках, чтобы убедиться, что грузовики не приедут. Взаимодействие с компанией было минимальным, и их запрос на базовый компенсационный пакет не был удовлетворен. Интервью О’Лири для документального фильма вернули ее туда, где она и другие стояли в ожидании и протестовали.

«Честно говоря, тот день в погрузочной площадке навеял столько воспоминаний. Это было ужасно тяжело. Было здорово, что сняли документальный фильм. Но ходил в диспетчерскую и в здание, а электричества нет, холодно, на стенах плесень. И это было очень, очень грустно. Я провел там 24 года своей жизни. И это исчезло. Это было в марте прошлого года. Так что было очень трудно войти туда». Это был основной пункт протеста. Помимо денег, было ощущение, что вклад — годы гостеприимного обслуживания, теплое отношение к клиентам, готовность работать за заморозки из-за лояльности к компании — можно было просто стереть электронным письмом.

«Я думаю, вы действительно понимаете достоинство работы и то, как она связана с достоинством человека», — говорит Ли.

«Эти рабочие места так много значили для людей с точки зрения их идентичности, и они столкнулись с этой надуманной или тактической несостоятельностью. И совершенно не учитывалось, что эти рабочие места значат для людей. И они чувствовали себя обманутыми из-за избыточности, на которую они имели право. 9 апреля 2020 года у Debenhams был долг в размере 200 миллионов евро, и именно это спровоцировало это. И этот долг не имел ничего общего с какой-либо торговлей в их розничной сети в Ирландии. Это было связано с кредитом в другом месте. В конце женщины говорят, что они хотели бы, чтобы был принят какой-то закон, чтобы это больше не повторилось».

[ Debenhams redundancies ‘predetermined’, union official claims ]

[ Ex-Debenhams workers end 406-day dispute and accept €3m training fund ]

Представитель Debenhams ранее объяснил ситуацию The Irish Times следующим образом: «Debenhams Ireland понесла убытки в размере более 40 миллионов евро в 2018 и 2019 годах, что потребовало существенной поддержки со стороны Debenhams UK. В результате того, что Debenhams UK перешла к управлению, она больше не могла поддерживать ирландский бизнес, что не оставило директорам иного выбора, кроме как назначить ликвидатора. Компания Debenhams полностью осознает, какое влияние это решение оказало на ее сотрудников и партнеров в Ирландии, и глубоко сочувствует пострадавшим, но, к сожалению, альтернативы не было». KPMG отказалась от комментариев.

406 Days — это, в конечном счете, дань упорству. По прошествии нескольких месяцев количество пикетчиков сократилось до основной группы, состоящей в основном из сотрудников с большим стажем работы, которые не могли отказаться от того, что было принципиальным. Судебный запрет привел к прибытию гвардии, чтобы уволить персонал из различных отделений. В фильм включены яркие кадры с камеры, на которых персонал выносится из погрузочной площадки.

«Это было так, будто твое сердце было во рту», ​​— говорит Кроу.

«Вы думаете: «Боже мой, это охранники; Я бросаю вызов охранникам. Меня не для этого воспитывали. Меня воспитали в уважении к охранникам». Но в то же время мы боролись за свои права и права всех остальных. Итак, мы заперли ворота и сели на землю. Они принесли по четыре гарды на каждого человека, так что это было устрашающе».

В конце концов, когда требование рабочих о базовой компенсации было отклонено, они приняли предложение правительства о расширении фонда переобучения в размере 3 миллионов евро. На сегодняшний день было использовано менее 250 000 евро, и схема заканчивается позже в этом году: любой остаток будет возвращен государству. В Oireachtas находится на рассмотрении законопроект, представленный TD Миком Барри, о внесении поправок в Закон о компаниях, чтобы работники стали первоочередными при распределении денег от ликвидации бизнеса. Он получил название «билль Дебенхамса».

Премьера фильма «406 дней» состоится на Международном кинофестивале в Дублине 4 марта.