Из всех постов в блоге, которые я написал, это, пожалуй, самое важное. Фарма -индустрия любит говорить об инновациях. Мы с гордостью рекламируем новаторские лекарства, передовые методы лечения и новаторские научные открытия. Тем не менее, когда дело доходит до найма, фармацевтическая отрасль парадоксально цепляется за устаревшие практики, которые ценят соответствие по поводу разрушения.
Почему индустрия, основанная на инновациях, все еще боится нанимать людей, которые бросают вызов статус -кво?
Проблема с «культурной подготовительной»
В Pharma «культурная подгонка» стала кодом для найма сотрудников, которые не будут качать лодку. Компании ценят людей, которые выглядят, звучат и ведут себя как все остальные в своей команде. Они расставляют приоритеты кандидатов, которые аккуратно соответствуют предопределенным инструкциям, которые не раздвигают границы и не поднимают сложные вопросы.
Но вполне уместно в редких преобразующих изменениях. Наем исключительно для комфорта создает команды сотрудников, которые думают одинаково и не решаются оспаривать преобладающие предположения. Групповые наборы, инновационные застывания и возможности для улучшения ухода за пациентами, маркетинга и бизнес -стратегий, не заново расказываются.
Инновации требуют разрушителей
Истинные инновации процветают, когда кто -то осмеливается сказать: «Что если мы сделаем это по -другому?» Разрушители не боятся подвергать сомнению предположения, бросить вызов авторитету и предлагать радикальные идеи. Фарма отчаянно нуждается в людях, желающих разрушить укоренившиеся способы мышления.
Рассмотрим такие отрасли, как технология, автомобильная или потребительская электроника. Изменение игры инновации часто возникают от людей, которые отказываются соответствовать статус-кво. Гирешники, такие как Стив Джобс, Элон Маск и Джефф Безос, не выросли до известности, тихо следовали правилам – они трансформировали свои отрасли именно потому, что они бросили вызов общепринятой мудрости.
Тем не менее, фарма слишком часто не хочет нанимать таких людей, ошибочно полагая, что их различия представляют риск, а не возможность.
Почему интеллект и возможности также должны иметь приоритет
Практики найма должны развиваться, чтобы расставить приоритеты в способности и интеллектуального любопытства по сравнению с простой встроенной в рамках установленных норм. Фарма нуждается в людях, желающих подвергать сомнению, бросить вызов и предлагать альтернативы – деликации, которые не запугиваются иерархией и не боятся оспаривать общепринятую мудрость.
Наем умных, движимых и интеллектуально любопытных людей – даже тех, кто изначально чувствует себя как несоответствие – может зажечь инновации. Лидеры должны помнить, что сотрудники, которые их бросают вызов, часто являются теми же людьми, которые ведут значимые изменения.
Что пропускает фарма, играя в нее в безопасности
Когда фармацевтические компании становятся безопасными при найме, они проигрывают в критических областях:
- Потерянный творческий потенциал: Без разнообразных мыслителей команды остаются застрявшими в знакомых моделях, тем самым ограничивая их способность решать творческие проблемы и инновации.
- Более медленный прогресс: Изменения приходят медленно, если вообще, когда никто не бросает вызов статус -кво «Как мы всегда делали вещи».
- Снижение конкурентоспособности: Компании, которые избегают сбоев, остаются позади, поскольку конкуренты охватывают умные, более быстрые и более гибкие подходы.
Историческая зависимость Pharma от предсказуемых сотрудников наносит боль, а не помогает, способность отрасли конкурировать на все более быстро развивающемся, сложном рынке здравоохранения.
Как нанять разрушителей в фарма
Фарматические компании, серьезно касающиеся инноваций, должны сознательно искать кандидатов, которые:
- Бросить вызов норме: Нанимайте людей, которые уверенно ставят под сомнение традиционные методы и приносят свежие перспективы.
- Думать критически и творчески: Приоритет кандидатам, которые демонстрируют любопытство, творчество и независимое мышление – квалификации, необходимых для ведения значимых изменений.
- Проявлять устойчивость и мужество: Выберите кандидатов, которые доказали, что они не боятся неудач или откат. Устойчивые люди важны для продвижения разрушительных идей вперед.
Компании также должны соответствующим образом скорректировать свою практику найма:
- Пересмотрите свое определение «FIT» Чтобы включить согласование с основными ценностями, такими как целостность, страсть и интеллектуальное любопытство, а не просто комфорт или знакомство.
- Поощрять менеджеров по найму принять дискомфортПолем Нарушение может изначально чувствовать себя некомфортно, но это именно то, что необходимо для значимого прогресса.
- Поощрять рискованное поведение и открытостьПолем Признайте и вознаграждают менеджеров, которые нанимают кандидатов из разнообразных слоев, опыта и мышления.
Если Pharma действительно хочет инновации – не как модное слово, но как реальность – она должна прекратить приоритет «подходит» и начать нанимать разрушителей. Эти смелые, интеллектуальные и нетрадиционные мыслители будут оспаривать статус -кво, допущения и помогать компаниям развиваться быстрее и эффективно.
Будущее Pharma зависит от найма людей, желающих нарушить удобные процедуры и создать значимые изменения. Давайте прекратим нанимать на работу, чтобы вписаться и вместо этого приветствуем новаторов, которые будут формировать будущее отрасли.
Читайте также
