Написано Джейком Томпсоном на . Размещено в статьях.
У всех нас есть личность; это то, что включает нас как личностей и людей, чтобы представить себя в нашей личной и профессиональной жизни. Испытывают ли наши личности двойственность, разделенную самопровозглашенными границами, или личности на работе и в жизни сбалансированы как одна большая личность. Но когда вы углубляетесь в это глубинное самоощущение, при создании этой статьи на ум приходит философский вопрос: определяют ли наши личности наш подход к бизнес-аналитику? Несмотря на то, что у меня практически нет текущих, существующих или предыдущих знаний в области психологии, стоит минуту поразмыслить над этой мыслью, чтобы рассмотреть ее с философской точки зрения. Этот основной вопрос порождает новые вопросы:
– Если личность влияет на подход БА…тогда как?
– Это наш подход к традиционным стандартам или манера исполнения?
– Как мы взаимодействуем с нашими заинтересованными сторонами, чтобы выявить требования, подтвердить их, преодолеть возражения и составить весь план бизнес-анализа?
Невидимая корреляция между двумя независимыми переменными стала почти немедленно зависеть от дальнейшего самоанализа: личность определяет наш подход к бизнес-анализу, верно? В общем, я аргументирую, что это так. Искренне подумайте о том, как вы взаимодействуете со своими заинтересованными сторонами, как вы выполняете свои повседневные и даже долгосрочные обязанности бизнес-аналитика. Не влияют ли при этом на те, в которых представлена ваша личность, профессиональная, личная или комбинированная?
Реклама
Например, экстравертная личность с глубоким вниманием к деталям потратит время на то, чтобы построить отношения со своими заинтересованными сторонами и теми, кто работает с ними над проектом, но со значительными деталями, чтобы гарантировать, что ничего не упущено. Хотя это может быть как полезным, так и отрицательным, это, конечно, упрощенный пример, который не охватывает все типы личности; и все же это достаточно иллюстрирует сделанное замечание. Подумайте о себе и о том, как вы сотрудничаете с заинтересованными сторонами: какой тип личности вы проявляете?
Применение этой личности, как бы вы ни резюмировали, влияет на ваш подход к бизнес-анализу. Вы придерживаетесь правил и предпочитаете придерживаться фактов и методологии Waterfall? Или вы предпочитаете, чтобы проекты приобретали гибкость и более гибкую перспективу? Все сводится к личности… и вы, как бизнес-аналитик, берете бразды правления в свои руки. Ни личность, ни подход не идеальны, но понимание этого о нас как о профессиональных личностях, работающих с огромным количеством опыта в нашей сфере деятельности, только задействует наш потенциал.
Возможно, мы никогда не узнаем масштабы этого потенциала, поскольку может не хватить ни времени, ни ресурсов для проведения адекватных исследований в нескольких областях, связанных с пониманием этого эксцентричного анализа. Но мы можем предпоследним образом начать понимать то, в чем мы олицетворяем себя как человеческие существа, олицетворяет то, как мы действуем в области бизнес-анализа и за ее пределами.
Взгляды: 0
