Чтобы иметь возможность отказать руководству, нужны цифры, данные и факты. Вы должны доказать и объяснить в доступной форме, почему этот проект обречен на провал. Поэтому крайне важно тщательно подготовиться к интервью.
Соберите несколько проверенных специалистов и вместе обсудите ситуацию. Максимально точно оцените усилия, затраты и время проекта, разработайте первоначальный приблизительный план проекта и проведите подробный анализ рисков.
Подготовившись таким образом, вы можете уверенно шагнуть перед своим клиентом. Однако будьте осторожны, чтобы не оставить за собой выжженную землю – как мы все знаем, вы всегда встречаетесь дважды в жизни. Так что сохраняйте хладнокровие и будьте осторожны, говоря «нет». Пример:
«Отдельные задачи проекта мы прошли в группе экспертов. Для этого проекта нам нужны три разработчика программного обеспечения, которых у нас нет на данный момент. Мы месяцами искали нужных людей. Я говорил с HR: шансы невелики».
Не только объясните, почему проекту грозит провал, но и опишите условия, при которых, по вашему мнению, проект может быть успешно реализован. Если заказчик абсолютно хочет продолжать проект, есть как минимум шанс, что он согласится на ваши условия.
2023-06-29 05:46:38
1688367099
#Отклонить #проект #как #разумно #поступают #менеджеры #проектов
