От Хоккайдо, Сирэтоко до Амами. Ложь о том, что «в сельской местности невозможно заработать деньги», которую я усвоил, проработав удаленно в 15 местах со своими детьми | Бизнес-инсайдер Японии

Взрослые – это те, кто «выходят из собственного жизненного пространства»

Когда мы ослабляем бдительность, мы склонны говорить в общих чертах, таких как «Япония», «Японское общество» и «Японские ценности». Благодаря своему опыту я узнал, что в каждом регионе совершенно другой образ жизни.

Например, ловлю лосося мы наблюдали в Сирэтоко. Лосось — фирменное блюдо Сирэтоко, и говорят, что в хороший рыболовный сезон можно заработать десятки миллионов иен за шесть месяцев. С другой стороны, если рыболовство по-прежнему будет оставаться плохим, могут возникнуть случаи, когда дохода не будет. Мне еще раз напомнили о том, что мой стиль работы, заключающийся в том, что я живу в городе, хожу в офис и получаю фиксированную зарплату каждый месяц, — это только часть истории. «Работа», которую я знаю, находится лишь в узких рамках.

На самом деле условия ловли тесно связаны с высадкой на дрейфующий лед, от которой дети получили огромное удовольствие. Большое количество планктона прилипает ко дну дрейфующего льда, поэтому, когда лед приходит и тает весной, это способствует росту рыбы и моллюсков, что приводит к расширению морских ресурсов.

Говорят, что дрейфующий лед успокаивает бушующее море и бурные волны Охотского моря зимой, действуя в качестве укрытия. Дрейфующий лед, который важен для этого региона, становится меньше и задерживается в достижении берега из-за последствий глобального потепления.

Речь шла не только о том, чтобы увидеть красивые пейзажи и редкие вещи, но и через фильтр «жизни в гармонии с циклами природы», открытия детей и открытия взрослых развивались одновременно, и я чувствовал, что «обучение в семье» углубляется.

Реальность, которую я узнал в городе Камикацу, Токусима.

В городе Камикацу префектуры Токусима мы узнали о текущем состоянии мусора в местном правительстве.

Город Камикацу обнародовал свою «Декларацию о нулевых отходах» в 2003 году, и люди, работавшие над этой инициативой, посетили Давосскую конференцию, и по проекту архитектора было построено здание под названием «Центр нулевых отходов города Камикацу, ПОЧЕМУ?», получившее международное признание.

До моего визита у меня сложилось впечатление, что они делают что-то хорошее для общества и сохраняют окружающую среду, но то, что я слышал на месте, было немного другим. Конечно, этот элемент есть, но предпосылка состоит в том, что город Камикацу не может содержать мусоросжигательный завод из-за финансовых трудностей муниципалитета, поэтому он полагается на соседние муниципалитеты в вопросах сжигания, и чтобы снизить эти затраты, он начал разделять мусор на более мелкие куски.

Во время моего пребывания я разговаривал с разными людьми, от местных органов власти, НКО, людей, переехавших в Японию, до местных жителей, и понял, что предпосылка отличается от городской, и что оттуда запускаются новые инициативы. Я осознал, насколько узкими и поверхностными были мои знания.

Момент, когда «карта в твоей голове» перерисовывается

В нашем доме произошли большие перемены. Возможно, это звучит немного абстрактно, но «карта Японии в моей голове полностью перерисована».

Район Сирэтоко на Хоккайдо, северная часть Ибараки, районы Камияма и Камикацу в Токусиме, район Омати Хакуба в Нагано, районы Сува, Фудзими и Яцугатаке, районы города и Итосима в Фукуоке, район Минаками в Гунме, район Нанки Сирахама в Вакаяме, район Амами Осима в Кагосима и район островов Гото в префектуре Нагасаки… Всего 15 мест теперь являются «местами, где господин ◯◯ жил там в течение короткого времени», а не «местами, где я был для осмотра достопримечательностей».

Например, когда ребенок просматривает список ингредиентов для школьного обеда в детском саду, он или она может сказать: «Этот овощ был выращен в ◯◯, значит, он от мистера 〇〇». Если есть новости о тайфуне, землетрясении, сильном снегопаде и т. д., ребенок скажет: «Мистер. ◯◯, с тобой всё в порядке?» В головах детей создавалась другая карта Японии, основанная на взаимоотношениях с людьми.

Взрослые, напротив, разрушили стереотипы о том, что «регионы позади, а города впереди», «в деревне нельзя зарабатывать деньги, но можно в городах» и «новые концепции и тенденции рождаются в городах и распространяются на деревню», и теперь у них появилось ощущение, что в деревне рождаются новые и интересные вещи. Став свидетелем изменений в детях и во мне, когда я стал взрослым, я убедился, что «в этом вся суть обучения».

Если это просто информация, то все, что здесь написано, было написано где-то еще. Однако я от всей души осознал, что «понять это в прямом смысле слова» можно только поехав туда, пережив и пережив жизнь там хотя бы на короткое время, общаясь с людьми и внимательно слушая их истории.

С 2016 по 2020 год этот опыт по всей стране изменил определение обучения для моей семьи, что привело к моей будущей миграции в Японию для получения образования.

В следующий раз я хотел бы написать о переезде в Каруизаву для домашнего образования.

Юсуке Ямамото: Представительный директор и президент enworld Japan, одной из крупнейших рекрутинговых компаний Японии, специализирующейся на высококлассных и глобальных человеческих ресурсах. Начав свою карьеру в крупном рекламном агентстве, он занялся развитием бизнеса в сфере социальных сетей и отвечал за развитие бизнеса и привлечение пользователей, когда Twitter (в настоящее время: X) пришел в Японию, лидируя по росту японского рынка. Она присоединилась к Google после Великого землетрясения в Восточной Японии и постоянно работала над проектами, которые способствуют расширению прав и возможностей отдельных лиц и предприятий, включая поддержку пострадавших от стихийных бедствий районов с помощью технологий, использование Интернета на национальных выборах, японскую программу поддержки женщин «Женщины будут», которая поддержала более 37 миллионов человек в 49 странах по всему миру, «Расти вместе с Google», которая обеспечила обучение цифровым навыкам в общей сложности 10 миллионам человек по всей Японии, а также запуск база поддержки стартапов «Google for Startups Campus Tokyo» в Японии. В качестве директора по корпоративному брендингу Google на японском рынке до июля 2025 года он будет руководить ключевыми стратегическими мерами в Японии, включая формирование общественного мнения относительно ИИ и обучение бизнес-лидеров использованию ИИ. Используя эти знания, он работал членом комитета и советником в нескольких общественных организациях, включая кабинет министров. Текущее положение по состоянию на август 2025 г.