Офисные работники все еще не вернулись в полную силу, так что же будет дальше с центрами Канады?

В среду в 11 часов утра офисная публика только начинает собираться в Eat Trattoria, обеденное заведение, расположенное в самом сердце Калгари. Сеть Плюс 15 Skyway.

Это сильно отличается от того, что было несколько лет назад, когда кафе в центре города уже было заполнено работниками, пытавшимися справиться с напором на обед.

«У нас по-прежнему хороший обеденный перерыв, но на самом деле это обеденный перерыв, который теперь длится 45 минут, а не полтора часа», – сказал Мэтью Бэти, главный операционный директор Teatro Restaurant Group, которой принадлежит Eat Trattoria. и другие рестораны в центре города.

В наши дни предприятия в центре Калгари по-прежнему обходятся относительно небольшим количеством людей, поскольку тенденция эпохи пандемии работать на дому усугубляет исход из центра города, который впервые начался во время падения цен на нефть в 2014 году.

Они не единственные.

Офисы в центре Калгари являются самыми пустыми в стране, но большинство городских центров все еще в той или иной степени пытаются вернуться туда, где они были до того, как в начале 2020 года разразилась пандемия COVID-19.

По данным компании коммерческой недвижимости CBRE, уровень вакантных офисов в центре города колеблется на уровне 18,9 процента — самый высокий примерно за последние 10 лет — с одними из самых высоких показателей вакантных площадей в Эдмонтоне, Лондоне, Онтарио и регионе Ватерлоо в Онтарио.

Без ежедневного потока офисных работников, обеспечивающих надежную клиентскую базу, предприятия в центре города и рестораны по всей Канаде говорят, что им трудно сводить концы с концами.

В поисках федеральной поддержки лидеры бизнеса и правозащитники на этой неделе собрались на Парламентском холме в Оттаве с просьбой о продлении бизнес-кредитов в эпоху COVID, а также о выделении долларов на ремонт разрушающейся инфраструктуры в центре города.

«Во многих наших центрах по всей Канаде есть разрушенные тротуары или отсутствуют деревья, и поэтому есть реальная возможность для некоторых простых вещей, но также и для некоторых более крупных дальновидных проектов… которые сделают наши центры сильными для будущих поколений», сказала Кейт Фенске, председатель Международной ассоциации городских центров Канады.

Но вдохнуть новую жизнь в центральные города Канады — это не просто залатать дыры, возникшие после пандемии, сказал Фенске. Вместо этого, по ее словам, на национальном уровне ведется дискуссия о том, как построить центры города, которые будут соответствовать нашему нынешнему образу жизни.

«Рабочие играют ключевую роль в жизни города, но мы не можем полагаться только на них», — сказал Фенске, который также является генеральным директором Downtown Winnipeg Biz.

«Что это за новое видение центра города? Речь идет о людях, которые работают здесь с девяти до пяти».

Безопасность касается барьера

В Виннипеге, родном городе Фенске, восстановление центра города после Covid было отчасти затруднено из-за опасений по поводу безопасности.

Во время пандемии проблемы бездомности и наркомании стали актуальными. ухудшилось и стало более заметным без типичного городского суеты. В отсутствие постоянной толпы, обеспечивающей чувство безопасности, многие люди вообще держались подальше от ядра, что усугубило ситуацию.

Одним из частичных решений стало создание Городского партнерства по обеспечению общественной безопасности в центре города.

Запущенная во время пандемии служба патрулирует центр Виннипега круглосуточно и без выходных, реагируя на сигналы бедствия, проводя медицинские осмотры и помогая людям, спящим в тяжелом состоянии, получить доступ к еде, приюту и другой помощи, например, к услугам наркозависимых. Он также обеспечивает сопровождение жителей Виннипеггера, которые беспокоятся за свою личную безопасность.

Грег Бернетт, исполнительный директор группы, сказал, что безопасность — это улица с двусторонним движением. Хотя такие проблемы, как бездомность и психические заболевания, могут заставить общество чувствовать себя небезопасно, он сказал, что зачастую именно люди, испытывающие эти проблемы, подвергаются наибольшему риску.

Его группа стремится помочь людям по обе стороны этого уравнения, будь то человек, попавший в беду, или рабочий в центре города, который хочет безопасно дойти до дома.

«Наша главная причина существования — убедить всех жителей центра города, что они находятся в безопасной и здоровой среде», — сказал Бернетт.

Фенске сказал, что эта проблема не уникальна для Виннипега, поскольку города по всей Канаде сталкиваются с проблемами «восприятия» безопасности на пути к восстановлению. По ее словам, чтобы разобраться в корне проблемы, правительства всех уровней должны финансировать и находить решения взаимосвязанных проблем психических заболеваний, наркозависимости и бездомности.

Стремитесь к развитию Виннипега

Однако, чтобы вернуть это ощущение безопасности в количестве, в Виннипеге также ведется работа по поощрению людей возвращаться в центр города по причинам, выходящим за рамки работы с девяти до пяти.

Марк Чипман, исполнительный председатель компании True North Sports and Entertainment, владеющей клубом НХЛ «Виннипег Джетс», охарактеризовал центр города как «находящийся в «неспокойном» состоянии».гуманитарный кризис.”

Он также вкладывает свои деньги в то, о чем говорит, большие инвестиции в модернизацию хоккейной ареныи построить офисные башни, апартаменты, отель и общественные помещения.

True North также выдвинула Предложение на 550 миллионов долларов отремонтировать торговый центр Portage Place напротив арены Canada Life Center, где играют «Джетс», а также построить башню медицинского офиса и больше квартир.

Это предложение согласуется с другим проектом провинциальной организации южных вождей, который стоит за преобразованием бывшего здания в центре Гудзонова залива стоимостью 130 миллионов долларов в многофункциональный проект под названием Вехве Бахгакинахгон.

«Это будет место, где людям понравится находиться. Место для коренных народов. Это их дом, и это место, где они смогут почувствовать себя желанными гостями», — сказал Великий вождь Организации вождей Юга во время экскурсии по бывшей территории. Здание Bay в начале этого года.

Принимая новое в Калгари

Возможно, ни один город не воспринял идею восстановления по-другому, как Калгари. Город получил преимущество в решении проблемы вакансий в центре города, когда цены на нефть рухнули в 2014 году, что привело к закрытию предприятий, консолидациям и увольнениям.

Когда стало ясно, что количество пустующих офисных башен сильно ударило по местной налоговой базе, город разработал масштабную программу план на миллиард долларов по оживлению ядра.

Большинство элемент, привлекающий внимание к заголовку до сих пор предпринимались усилия по превращению пустующих офисов в дома, гостиницы и университетские помещения. На пресс-конференции на этой неделе город объявил о последние события получить зеленый свет: два жилых проекта и один отель.

Всего в настоящее время в городе находится 17 проектов, в том числе 13 активных проектов и четыре на стадии рассмотрения. Ожидается, что в рамках этих проектов будет построено 2300 новых домов и отбраковано более двух миллионов квадратных футов пустующих офисных площадей.

«Есть причина, по которой о Калгари говорят в городе, и это из-за такой статистики», – заявил мэр Джоти Гондек на пресс-конференции на этой неделе.

Хотя Калгари построил центр города, который хорошо работал в определенный момент времени, говорит Гондек, времени больше не существует.

«Чем больше мы будем использовать центр смешанного использования, тем лучше мы сможем сочетать жилье с центрами занятости, отдыхом и всем остальным, что люди делают в своей повседневной жизни, тем сильнее станет наш центр города».

Города внимательно следят за программой преобразования офисов по всей Северной Америкеи некоторые города, такие как Оттава предприняли аналогичный шаг.

«Люди наблюдают за нами со всей Северной Америки, от штата Нью-Йорк до Нового Орлеана и Лос-Анджелеса, и они только начинают знакомиться с феноменом работы на дому и большого количества вакансий», — сказал Грег Квонг, региональный управляющий директор компании Альберта для CBRE. «Надеюсь, мы сможем стать яркой звездой [and] предоставить некоторые ключевые показатели эффективности, которые будут полезны для других городов».

Тем не менее, фирма отметила в своем последний отчет о вакансиях в офисах что количество осуществимых проектов по переоборудованию офисов ограничено и что одни только преобразования не могут быть панацеей.

Хотя центральные города Канады разделяют множество проблем, каждый из них уникален, и им придется искать свой собственный путь вперед. Как это произойдет – и насколько быстро – еще неизвестно.

«Я работаю в секторе коммерческой недвижимости уже 38 лет, и все, что я знаю, это одно: единственная константа — это перемены», — сказал Квонг.