Парикмахеру в рабочее время? Как этот предприниматель организует ее повседневную жизнь

Vera Wienken, CMO в Berlin Legal-Tech Libra, показывает, как четкие структуры и время фокусировки в стартапе помогают сохранить обзор скорости и специальных встреч.

А Полный календарей не всегда означает: много. И если вы только спешите с назначения на встречу, вы часто упускаете необходимость. Вера Венкен знает, что, Глава отдела маркетинга В Lebra Legal Startup Ai. Чтобы быть в состоянии работать, сосредоточенная между собраниями, специальными запросами и стратегической работой, она полагается на блокаторы, четкие правила встречи и фиксированные времена для прогулки по собаке.

В серии проверки календаря мы поговорим с основателями и менеджерами об их повседневной работе. Как вы планируете свою неделю? Когда остается место для творчества – и когда закончится конец? Венкен привел нас через их повседневную работу.

Работа заканчивается в 6 часов вечера.

Ваш рабочий день не начинается до 9 часов утра и заканчивается в 6 часов вечера. Перед ним и после этого ваш календарь заблокирован – очень сознательно. При этом она сигнализирует о команде: эти времена принадлежат ей. Она говорит, что «всегда старается дать базовую структуру как можно лучше». В исключительных случаях это гибко, но только если это необходимо.

Также читайте

Максимум две встречи в день, иногда ни один – это календарь многочисленного основателя

Славные уведомления отсутствуют после работы. Любой, кто должен связаться с ними в срочных случаях, знает, что он доступен через мобильный телефон или WhatsApp. Это важно, чтобы принять мое мнение вечером – особенно в одном Быстро движущаяся среда стартапав котором приоритеты меняются каждый день.

Концентрация нуждается в защите

Вена для полудневных блоков один или два раза в неделю в качестве фокуса- либо в домашнем офисе, либо в тихом месте в офисе. Там, где нет встреч, ни один коллега кратко шагает за столом. «По крайней мере, полдня в неделю» ей нужно на этот раз, чтобы иметь возможность сфокусированной.

Вы используете эти этапы для концептуальной работы, стратегии бренда или творческих кампаний. Что, если встреча попадает в это время? Затем она спрашивает, можно ли его перемещать.

Надежность бьет суеты

Несмотря на быстрый темп в стартапе, важно жить Wienken для жизни. Оплачивается с членами их команды, считается установленным. Вы не будете отложены. Для них такие фиксированные моменты являются признаком признательности, который также должен существовать в беспокойной повседневной жизни.

Также читайте

6 советов, с которыми стартапы LegalTech успешно реализуют вашу идею

Рамка встреч также следует принципу: как можно меньше, как можно более эффективно. «Встречи основаны на команде или максимум 3–4 человека – чтобы не получить слишком много без работы», – объясняет она.

Лидерство нуждается в отношении

Wienken недавно был с Весами, в настоящее время все еще как команда в маркетинге. Но с самого начала она уже думает о структурах и правилах, которые она хочет установить в команде. Как дается обратная связь? Как пробег на один на выход? Что задокументировано, что нет?

На предыдущих станциях для примера в индустрии игр и электронных видов спорта узнал, насколько важны четкие процессы, даже в динамических средах. Там она переживала с 30-40 папами контента в день, сколько структуры творческих потребностей. В то же время она знает: не все может быть запланировано – и это хорошо.

Скорость приветствуется

Многое спонтанно работает в повседневной жизни. Назначения выполняются в короткие сроки, решения должны быть приняты быстро. «Многие специальные запросы приходят-я думаю, что это приятно, потому что это происходит с определенной скоростью»,-говорит Винкен. Этот темп запускает ее, но она всегда должна убедиться в том, чтобы сохранить обзор.

Для них важно оставаться открытыми для новых вещей и в то же время не потерять свою структуру. Это помогает ей четкие правила и осознание, где ее ограничения. «Вы также должны дисциплинировать себя», – говорит она. В отличие от групповой среды, это особенно важно.

Ритуалы для головы

Венкен начинается и заканчивается каждый день одинаково, с прогулкой собаки. «Это мое время для себя и размышлять», – говорит она.

Такие ритуалы помогают ей отключить умственно. «Я очень строго в своем балансе между работой и личной жизнью-вы не работаете хорошо, когда вы слиты, и вы должны защитить себя и свою команду от этого». Тем не менее, Венкен также знает, что ее профессия часто сопровождает ее умственно – будь то плакат на улице или рекламный ролик, который становится вдохновением.

Самозависимость вместо посещаемости

Венкен доверяет, что каждый в команде сами берет на себя ответственность. «Я думаю, что вы можете пойти к парикмахеру в рабочее время», – говорит она. В конце концов, результат просто должен быть правильным. Для них имеет значение личной ответственности, а не контроль.

Она также живет в команде. Она сама работает в офисе пять дней в неделю, потому что это хорошо работает для нее. Коллеги со многими встречами с клиентами работают чаще вдали. Для них крайне важно, чтобы все открыто общаются и хорошо координируют.

Венкен фокусируется на том, что облегчает, когда. Утром она работает оперативно,-есть желание работать по всем электронным письмам и делу по утрам ». День принадлежит к большим мыслям: разработка стратегии, планирование кампаний, творчески работая. Это разделение помогает ей оставаться сосредоточенной, даже если оно становится стрессовым.

Культура начинается с самой самой

Для Wienken лидерство означает одно: покажите. «Я нахожу очень важным представить культуру – с ответственностью и ограничениями». Вот почему она прозрачно общается и дает ориентацию, но также оставляет место для вашей собственной инициативы.

Ее отношение и ценности важнее правил. В более ранних ролях она установила игривые элементы, такие как «Team Health Tracker» или визуальные проверки в Miro, чтобы продвигать обмен без применения.