Пеллерен: пора отказаться от модели работы 1930-х годов

Содержание статьи

Когда мы приближаемся к 2030-м годам, как вы думаете, мы могли бы отказаться от модели трудовых отношений 1930-х годов, которую мы все еще каким-то образом используем? Прошу несколько сотен тысяч высокообразованных, профессиональных друзей-работников умственного труда.

Содержание статьи

Как Кэтрин Мэй объяснил Недавно в разделе «Параметры политики» в новой сделке между PSAC и федеральным правительством, которая положила конец забастовке в государственном секторе, указано, что запросы на удаленную работу «будут оцениваться менеджерами индивидуально и в письменной форме. Отклоненные запросы будут переданы на рассмотрение объединенной комиссии профсоюзов и работодателей, но их нельзя огорчать».

Обратите внимание, кстати, что менеджеров не спрашивали, чувствовали ли они себя подготовленными для выполнения этой работы или, если предположить, были ли им предоставлены ресурсы, необходимые для выполнения этой неблагодарной задачи.

Кроме того, глупо и отстало настаивать на таком жестком, контролируемом менеджером, универсальном подходе к удаленной работе. Некоторые люди действительно предпочитают находиться в офисе, и это здорово. Для них. Они должны полностью уйти. Шестнадцать дней в неделю, мне все равно. Просто оставьте остальных из нас вне ваших личных предпочтений.

Содержание статьи

Содержание статьи

Я начинаю верить, что единственные люди, которые увлечены лягушачьим маршем, сопротивляющимся серой реальности существования флуоресцентной кабинки, кроме неисправимых помешанных на контроле, — это владельцы коммерческой недвижимости, которые ни за что не могут понять, что им делать. делать со своими активами.

А предмет новостей несколько недель назад сделал поразительно откровенное заявление: «Хотя давно предполагалось, что способ нашей работы изменится, чтобы обеспечить более удаленную и гибкую работу (…), пандемия «резко ускорила» темпы, с которыми это произошло — переход, который вероятно, застал многих владельцев зданий врасплох».

Итак, что-то, что все знали, пришло, и люди слишком поздно поняли, может быть, они должны были подготовиться к этому? Как это моя проблема?

Содержание статьи

Вдобавок к этой чепухе у нас есть жестко мыслящие люди в высшем руководстве, полностью застрявшие на модели трудовых отношений, восходящей к 1930-м годам. Это было Закон Вагнера 1935 г.при Франклине Делано Рузвельте, которая навела порядок на американских фабриках и установила правила создания профсоюзов. В Канаде большая часть нашего режима трудовых отношений все еще основана на старом американском законодательстве. Работодатель определяет работу и предоставляет инструменты, необходимые для выполнения этой работы. Профсоюз договаривается об условиях работы с работодателем, и после утверждения сделки она распространяется на каждого члена профсоюза.

В некоторых случаях он работает нормально, но плохо работает, когда дело доходит до предоставления высокообразованным, профессиональным работникам умственного труда гибкости, необходимой им для выполнения своих задач. Правильный человек на правильной работе, если с ним хорошо обращаться, будет превосходно работать независимо от того, где он сидит — или стоит, или даже лежит. Сотрудник, который будет выполнять свою работу только под непосредственным руководством, должен… на самом деле, почему такой человек работает на вас, если вы не можете доверить ему выполнение своей работы, если вы не наблюдаете за ним?

Содержание статьи

Мел Каппе, имевший долгую и блестящую карьеру государственного служащего, а затем дипломата, на рубеже веков был клерком Тайного совета. Я тогда работал над документальным фильмом, и мы взяли у него интервью о государственной службе будущего. Он говорил о необходимости ежегодно привлекать «агентов перемен». Это люди, чьи навыки, образование, талант, стремление и готовность к инновациям делают их лидерами. Бонус: эти люди самомотивированы и не нуждаются в тщательном наблюдении. Вы говорите им, что ожидается, и уходите с их пути.

Нам всем нужна государственная служба, ориентированная на людей, инновационная, оперативная и рентабельная. Вы не добьетесь этого, обращаясь с высокообразованными профессионалами как с автоматами на конвейере 1935 года. Гибкая, удаленная или гибридная работа — это не столько право, сколько колоссальная задача.

Закону Вагнера скоро исполнится 100 лет. Как вы думаете, может быть, мы достаточно взрослые, чтобы научиться жить без его непреклонной жесткости?

Бриджит Пеллерен (они/их) писатель из Оттавы.