Первый шаг к решению проблемы нехватки талантов

Давайте вольем немного свежей энергии в большую проблему, стоящую перед нами. лидерство— рабочая сила — или, если быть более конкретным, нехватка талантов.

Мы все сталкиваемся с встречным ветром в отношении людей в наших организациях — это идеальный шторм, и мы должны действовать с изяществом. Как долго продлится шторм? Согласно последним данным переписи населения США, нас ждет период засухи примерно до 2030 года. Именно тогда резерв рабочей силы превратится в небольшой пруд, а не в обширный океан, к которому мы привыкли.

Ожидания на ближайшие годы

Прогнозы показывают, что число американцев трудоспособного возраста будет продолжать снижаться до 2027 года, а затем начнет медленно увеличиваться.

Мы можем поставить звездочку рядом с этими цифрами. При этом не учитывается возможность того, что правительство США пересмотрит иммиграционную политику и увеличит численность рабочей силы путем изменения государственной политики. Это могло случиться …

Причины дефицита

На кого мы возлагаем вину за засуху? Это зависит. Демографические сдвиги трясут вещи, как музыкальные стулья. Попрощавшись с ежедневной продуктивностью, бэби-бумеры оставляют пробел, который нужно заполнить. При этом сам характер труда быстро меняется. Это все равно, что пытаться вставить квадратные колышки в круглые отверстия: несоответствие между требуемыми навыками и тем, что дает рабочая сила, является фундаментальным.

Это не просто должностные инструкции — это шкала заработной платы. Организации окажутся в ожесточенной борьбе за квалифицированных специалистов, повышая заработную плату и льготы, чтобы гарантировать свои услуги. Когда ресурсов не хватает, организации должны делать все возможное, чтобы выжить.

Низкое число взрослых трудоспособного возраста – не единственные грозовые тучи на горизонте. У нас также есть искусственный интеллект, который неуклонно движется вперед, угрожая пересмотреть традиционные рабочие места быстрее, чем вы можете сказать «реструктуризация».

Подойдите к проблеме сверху

Теперь перейдем к сегодняшнему вопросу: что делать во время этого хаоса?

Вы должны создать симфонию, в которой каждый фактор человеческих ресурсов играет свою уникальную ноту. Нам нужен гармоничный подход, такой же плавный, как джаз, и такой же динамичный, как рок-н-ролл.

Ваша первая задача — начать с самого важного актива, удерживая высококвалифицированных сотрудников в целом и высокопроизводительных сотрудников в частности. Первая часть — определить существующих у вас высокоэффективных сотрудников. Вы, вероятно, не знаете, кто они все, потому что они не вызывают проблем. Настоящая опасность заключается в пренебрежении: мы редко уделяем должное внимание хорошим менеджерам. Мы думаем, что у них все в порядке, и склонны тратить время и внимание на скрипучие колеса.

В то же время высокопроизводительные сотрудники хотят большего, чем просто зарплата — они жаждут значимой работы, роста и пыли единорога в своей трудовой жизни.

Уделяйте им серьезное внимание, воспитывайте их, вовлекайте их и наблюдайте, как они процветают. Или оставайтесь в курсе и продолжайте игнорировать их на свой страх и риск. Больше слушайте и держитесь за таких успешных людей, как за последний кусок пиццы на вечеринке.

Большой вывод

Ключевой момент: Не все высокоэффективные люди одинаковы. Высокая производительность определяется задачей и индивидуальным соответствием должности, а не в целом. Каждая работа предполагает набор знаний, навыков и способностей, которые подходят человеку для выполнения этой задачи. Это означает, что у вас не будет единого набора характеристик, подходящих всем сотрудникам для каждой должности; скорее, результативные люди будут отличаться от должности к должности.

Сложный вопрос: готовы ли вы изменить способ управления и проводить больше времени с лучшими работниками? Будущими победителями станут гибкие лидеры, готовые скорректировать свои усилия и сосредоточиться на том, что важно для наиболее важной части их устойчивости.

Готовы ли вы засучить рукава и присоединиться к революции в сфере удержания клиентов? Будущее лидерство звонит. Давайте перепишем историю и бросим вызов статус-кво, одновременно набирая и сохраняя рабочую силу, готовую противостоять любому шторму, который встретится на нашем пути.

Кто со мной?