Брайан Волк-Вайс, генеральный директор компании Necell Company, поделился со зрителями Fast Festival, как его инди разработала многоплатформенную экосистему для своего контента, включая развертывание популярного комедийного динамика Fast Channel, курируемого из своей библиотеки выступлений.
Nepelle создала уникальную модель для того, чтобы перейти непосредственно с потребителями благодаря своим предложениям. Volk-Weiss обсудил позиционирование компании и важность его быстрого присутствия канала на сессии, которую вы можете просмотреть здесьПолем
«Я не ходил в бизнес-школу»,-сказал Волк-Вайсс. «Пятнадцать лет назад, когда мы начали это делать, было это вера в то, что вы на аутсорсинг и оффшор все. Я верил, что все, находящееся под одной крышей, было то, что вы можете пройти от офиса в офис в течение 10-минутного периода, и в значительной степени находимся в пределах инструментирования всей компании того, что мы можем сделать. Мы создали библиотеку сценария на стоянке. Мы начали с того, что мы начали с того, что мы начали с самого начала. Комедия.
Благодаря своей конюшне выступления, предприятие развернуло канал Fast Comedy Dynamics. «Мы делаем эту библиотеку около 15 лет. И это не просто вещи, которые мы делаем. Мы купили библиотеки. У нас есть лицензированные библиотеки. У нас более 2000 часов контента, которые мы можем поставить на наши различные каналы. У нас есть лучшая независимая библиотека. Если вы не на Netflix, нет никакого способа увидеть или услышать Том Сегура или Tiffany Haddish или A -Ali Wong On Special On On On On On On On On On An’s On On On On On On Arna. Хулу.
При подходе к курированию Волк-Вайсс сказал: «Мы не говорим зрителям, что должно заставить их смеяться. Мы смотрим на данные, а затем мы делаем две вещи. Во-первых, мы видим, что им нравится. Мы получаем данные каждый день, каждую неделю, каждый месяц, каждый квартал, в зависимости от партнера. Мы просто идем с тем, кто все хорошо. вещи, тогда они будут доверять нам кому -то, о чем они никогда не слышали.
Что касается подхода к поиску аудитории, компания вступила в свой список рассылки и социальную площадь. «Если вы добавите, это все, что это более 7 миллионов отдельных людей. У нас есть средства для отправки сообщений, контента, рекламы, рекламных роликов-одна кнопка отправит его во все эти места. Это для нас изменение игры. Мы можем монетизировать библиотеку так, как из-за нашего пиара и маркетинга и размера этих списков».
Компания Nacelle также развертывает уникальный подход к анимированному контенту, создавая Nacelleverse, библиотеку классических анимированных свойств, а также потребительские продукты. «Многое из того, что мы делаем, основано на ностальгии. Мы начали покупать авторские права и товарные знаки из мультфильмов и линий игрушек, в первую очередь из 80 -х и 90 -х годов. Мы взяли все это, и мы смазали их вместе. Мы наняли писателей, которые написали новые сценарии. А потом начали разговаривать с некоторыми из самых больших знаменитостей. Roboforce И мы прикрепили камень. Это вышло на Туби в апреле. Теперь мы работаем над Байкерс мыши с МарсаПолем Мы прикрепили Райана Рейнольдса и максимальные усилия. Это выйдет в следующем году. Каждый год мы собираемся выпускать хотя бы один мультфильм. Roboforce было шесть эпизодов. С этого момента мы делаем восемь эпизодов. Идея состоит в том, чтобы построить эту вселенную. Мы также делаем игрушки. Мы делаем комиксы с Oni Press. Мы создаем эту независимую общую вселенную ».
Определяя ретро свойства, в которых все еще есть фэндомы, Volk-Weiss сказал: «Мы смотрим на номера YouTube. Мы смотрим на eBay по ценам, поэтому вы можете сказать, что жарко, и не исходя из того, что такое цены, а также на наличие. И мы постоянно получаем электронные письма и DMS. Мы слушаем, что фанаты хотят, и даем им».
Решение компании сохранить контроль над ее выходом на нескольких платформах является основной причиной, по которой она смогла сегодня ориентироваться в вызове экосистемы. «Это единственная причина, по которой мы все еще здесь и расти. У нас сегодня больше сотрудников, чем в январе. Наша результат в этом году победит в прошлом году, и в прошлом году больше всего, что мы когда-либо делали. Причина, по которой мы можем сделать это, заключается в том, что у нас есть эта библиотека, которая ушла у нас полтора десятилетия для строительства, финансов и продуктов. Теперь у нас есть три канала, что значит, что у нас есть только из трех источников. Это очень счастлива, чтобы иметь возможность делать в это время в Голливудской истории ».
Общая стратегия на предстоящий год увидит, как компания «делает больше того, что мы делали, что развлекает людей так, как они хотят развлекаться. В то же время мы также пытаемся удивить людей. Вы не можете просто дать людям то, что они хотят. Вы должны продолжать повышать игру. Вы должны удивлять их. Вы должны держать его в курсе. Третий этап. Amazon или Roku или Tubi, а также для наших игрушек или других вещей, которые мы производим [to be at] конкурентоспособные цены. Как и наш контент, они разработаны, чтобы быть экономически эффективными ».
Читайте также
