Подготовка встроенной среды для чистого ноль – превращение амбиций в действие

В эпоху, отмеченную длительными последствиями пандемии и развивающихся ожиданий на рабочем месте, повышения требований к устойчивости и роста климатических рисков, роль высших владений и лидеров управления объектами является более важной, чем когда -либо.

Построенная в Великобритании среда быстро меняется. Гибридные рабочие модели изменили то, как мы живем и работаем в зданиях, что требует фундаментального переосмысления потребления энергии, космического планирования и повседневных операций организаций. На этом фоне лидеры поместья должны сбалансировать задачу управления декарбонизацией, обеспечивая устойчивость в изменяющемся климате, сохраняя при этом эффективность, соблюдение и экономическую эффективность.

Таким образом, устойчивость отбрасывается от дискретной автономной стратегии и интегрируется в ядро развития имущества и устойчивости. Умные, энергоэффективные здания, которые адаптируются к изменяющимся моделям занятости и потребностям в обслуживании, будут ключом к достижению лучших результатов. Это включает в себя новые возможности для интеграции цифровых технологий, таких как системы управления энергопотреблением и прогнозирующих систем обслуживания, которые помечают аномалии до возникновения проблем, и предоставляют действенные идеи, которые способствуют эффективности и снижают выбросы.

В то время как многие организации имеют чистые нулевые амбиции, гораздо меньше перевели это амбиции в подробный и инвестируемый операционный план. Это подтверждается недавним обследованием «Мнение», проведенное в Equans, более 1300 промышленных лидеров в пяти европейских странах, что показало, что, хотя 94 процента респондентов Великобритании заявили, что декарбонизация согласуется с их бизнес-целями, почти четыре десяти идентифицировали сложность в качестве ключевого барьера для прогресса.

Эти выводы подчеркивают две ключевые реалии: во-первых, этот бай-ин высшего уровня больше не является проблемой-и, во-вторых, что обеспечение амбиций по-прежнему требует ясности, структуры и инвестиционной уверенности.

Управление сложностью

Для директоров, управляющих крупными, разнообразными поместьями, задача не доступа к технологиям – она интегрирует правильные вмешательства с приоритетами развития недвижимости и жизнеспособными вариантами финансирования. Превращение стратегии в действия требует выравнивания технологий и потоков финансирования в сплоченном плане инвестируемого, адаптированного к организации.

Реализуемые решения могут включать в себя:

• Возобновляемые источники энергии-позволяет зданиям вносить вклад в переход энергетики через соглашения о генерации на месте или на покупку электроэнергии.
• Переход здания нагревание от углеводородочного топлива к устойчивым местным или районным схемам отопления.
• Интеграция систем управления интеллектуальными зданиями для оптимизации энергопотребления.
• Использование смешанных финансов для максимизации стоимости от жизненного цикла и эксплуатационных фондов, грантового финансирования и частных финансов.

Несмотря на то, что для декарбонизации нет серебряной пули, лидеры должны оценить, какие рычаги оказывают наибольшее воздействие на выбросы за фунт, инвестированный при подготовке к ужесточению правил, таких как будущие дома и стандарты будущих зданий, и развивающиеся рамки корпоративного раскрытия информации в Великобритании.

Адаптация к климату – другая сторона монеты

Операции декарбонизации являются лишь частью уравнения. Организации также должны подготовиться к физическим рискам, связанным с изменением климата. Здания должны быть разработаны, чтобы противостоять повышению температуры, более сильных осадков и развивающихся нормативных требований.

Для тех, кто управляет устаревшими активами, улучшение пассивного дизайна, природные решения и модернизацию для термической устойчивости станут важными соображениями при будущей надежности поместья.

Планирование сквозного декарбонизации

Перед лицом сложных технических решений, развивающихся нормативных требований и фрагментированных вариантов финансирования необходима хорошо разработанная дорожная карта. Он привносит структуру для разрозненных рабочих процессов, секвенируя их в коммерчески жизнеспособной, обеспечиваемой стратегии.

В Equans мы разработали Углеродный сдвигинтегрированное решение, которое позволяет организациям планировать, финансировать и реализовать декарбонизацию и устойчивость к климату таким образом, чтобы это соответствовало операционным и капитальным приоритетам.

Угробильный сдвиг углерода помогает преодолеть разрыв между амбициями и исполнением частного финансирования, от выявления возможностей экономии затрат до обеспечения финансирования сторонних сторон и формирования партнерских отношений с частным финансированием. Он согласуется с целями декарбонизации с технологиями, инвестиционными моделями и механизмами доставки, необходимыми для их реального.

Подходя к чистую ноль в качестве стратегической, инвестируемой программы, мы помогаем превратить устойчивость от обязательства по соответствию в источнике долгосрочной стоимости и устойчивости.

Достижение чистой ноль и устойчивость к климату должно быть основной для любой стратегии зданий. Хотя путь сложный, те, кто действует решительно и целесообразно пожинать преимущества повышенной стоимости активов, репутационного доверия и готовых к будущему операциям.

Carbon Shift обеспечивает структуру, опыт и коммерческая гибкость, чтобы сделать это преобразование достижимым в масштабе и в темпе. Внедряя меры декарбонизации и устойчивости в ежедневные операции и долгосрочную стратегию, мы можем создать созданную среду, которая не только соответствует сегодняшним требованиям, но также подготовлена к вызовам будущего.

Узнайте больше о углеродном сдвиге

Джеймс Рук, управляющий директор Carbon Shift в Equans UK & Ireland.

Эта статья спонсируется Equans UK & Ireland.