После слияния эти три недостатка могут стать активами

Стратегическая неэффективность играет удивительную роль в успехе приобретений технологий. Исследования, в которых приняли участие сотни организаций, и интервью с руководителями показывают, что определенная неэффективность интеграции после слияний (PMI) может фактически стимулировать рост. К основным выявленным недостаткам относятся: зеркальные команды где сотрудники обеих компаний работают вместе, что увеличивает сложность, но усиливает интеграцию; двойные стимулы, предлагая дополнительные вознаграждения после слияния для согласования целей за счет более высоких расходов; и совместное размещение, отдавая приоритет дорогостоящим личным встречам для лучшего общения и построения отношений. В исследовании делается вывод, что такая краткосрочная неэффективность может привести к более эффективному долгосрочному корпоративному росту, бросая вызов традиционному акценту на эффективности и сокращении избыточности при корпоративных слияниях и поглощениях.

Приобретения технологий, такие как приобретение WhatsApp компанией Facebook, приобретение Redhat компанией IBM или приобретение VMWare компанией Broadcom, становятся все более распространенными и особенно эффективны для стимулирования роста. На их долю приходится около 20% всех приобретений, они помогают фирмам контролировать зарождающиеся рынки, проводить стратегическое обновление, получать доступ к новым знаниям и расширять технологические возможности.