Почему более 55 лет-ваша следующая золотая жила таланта

В то время как все преследуют талант Gen Z, умные компании открывают свой самый ценный актив: опытные работники старше 55 лет. Вот почему они имеют значение.

Что происходит: Австралийские предприятия упускают решающую возможность, так как рабочая сила более 55 лет быстро растет, причем показатели участия более чем удвоится с 6,1% до 15% в период с 2011 по 2021 год, однако менее 4% компаний имеют программы по интеграции этих опытных работников.

Почему это важно: В то время как организации пытаются привлечь таланты Gen Z, они упускают из виду демографию, которая предлагает превосходное удержание, передовые мягкие навыки, которые не может заменить искусственный интеллект, и десятилетия опыта, когда 70% недавнего роста рабочей силы поступают от работников в возрасте 55 лет и старше.

Демографический сдвиг

Цифры рассказывают убедительную историю об изменении ландшафта рабочей силы Австралии. В период с 2019 по 2021 год местная рабочая сила расширилась на 185 000 человек, причем почти на 70% этих новых работников в возрасте 55 лет и старше. Это не временный всплеск, но отражает более широкие демографические тенденции, которые начинают распознавать дальновидные предприятия.

«Существует распространенное заблуждение, что эти работники находятся в выходе и представляют собой сокращающееся население труда. Однако пожилые работники вступают в рабочую силу в большем количестве, чем раньше, при этом многие предпочитают уйти в отставку; и их нельзя упускать из виду»,-говорит Хейзел Стюарт, управляющий директор Melbourne Innovate Learn.

Сдвиг отражает растущую долговечность Австралии. Оценки продолжительности жизни для людей, родившихся в период с 2021 по 2023 год, показывают, что они будут жить более 80 лет, что представляет 30-летний рост по сравнению с австралийцами, родившимися между 1891 и 1900 годами. Соответственно, средний пенсионный возраст достиг самого высокого точка с 1970-х годов, причем растущее число выбирает расширенную трудовую жизнь.

Навыки, которые важнее всего

Ценностное предложение серебряных работников выходит далеко за рамки их растущего числа. Эти сотрудники обычно демонстрируют больший технический опыт, чем молодые коллеги, в сочетании с надежной трудовой этикой, которые приводят к ощутимым бизнес -выгодам.

«Они, как правило, берут меньше отпуска и с меньшей вероятностью будут работать в рабочем месте, что означает, что они более экономически эффективные трудовые ресурсы»,-объясняет Стюарт. «Они считаются более искусными в критических мягких навыках, которые не будут легко заменены ИИ – коммуникацией, разрешением конфликтов, решению проблем и сотрудничеству. Это навыки, которые необходимы не только для инноваций, а также производительность команды, но и отличные отношения с клиентами».

Этот набор навыков становится все более ценным, поскольку искусственный интеллект меняет возможности на рабочем месте. В то время как автоматизация выполняет рутинные задачи, сложные межличностные способности, которые пожилые работники разработали на протяжении десятилетий, остаются незаменимыми активами для успеха бизнеса.

Поддержка пробелов остается

Несмотря на эти преимущества, значительные барьеры сохраняются для пожилых работников, ищущих занятость и продвижение. Данные Австралийского бюро статистики показывают резкое неравенство в результатах поиска работы: зрелым работникам требуется приблизительно 20 месяцев для обеспечения новых должностей, в то время как в возрасте 15-54 лет находятся занятость в течение девяти месяцев.

Глобальные результаты опроса работодателей AARP подчеркивают упущенную возможность, показывая, что менее 4% компаний внедрили программы, специально предназначенные для интеграции пожилых работников в свои команды.

«Исследования показывают, что часто серебряным работникам предлагается меньше возможностей для обучения и развития навыков, чем их молодые коллеги. Кроме того, они не получают достаточной поддержки для своего здоровья, благополучия и изменения физических способностей посредством предоставления эргономического оборудования или долгосрочного обучения в области здравоохранения»,-отмечает Стюарт.

Ситуация оказывается особенно сложной для пожилых женщин, ориентирующихся на трудности с менопаузой на рабочем месте. Исследования показывают, что 83% женщин сообщают о негативном воздействии на работу от симптомов менопаузы, в то время как 60% описывают поддержку работодателей как неадекватную. Финансовые последствия являются существенными: эти женщины обычно планируют уйти в отставку в 59, но фактически покидают рабочую силу в 52 года. Стюарт предупреждает, что «если только 10% этих женщин покинут рабочую силу, это будет стоить австралийским организациям в 5 миллиардов долларов».

Сделать работу по включению

Стюарт изложены практические стратегии для организаций, стремящихся к лучшему вовлечению и удержанию опытных работников:

Улучшение практики найма: Рекрутирование, основанное на навыках, должно расставлять приоритеты в конкретных предположениях и опыте по сравнению с возрастными предположениями. Исследования Bain & Company показывают, что 60-летние работники определяют приоритет «интересной работе» в качестве основного атрибута работы, за которым следует автономия и гибкость, при этом рейтинг финансовой компенсации по значимости.

Принять гибкие практики: Адаптация на рабочем месте может включать в себя модифицированные проекты работы, которые снижают физические требования, эргономичные улучшения рабочего пространства и более удобные варианты рабочей одежды, адаптированные к потребностям пожилых сотрудников.

Улучшить системы поддержки: Целевые программы здравоохранения, финансовой грамотности и социальной поддержки, разработанные специально для старших работников, могут решать уникальные проблемы. Это распространяется на обеспечение того, чтобы мероприятия по созданию команды оставались доступными для пожилых сотрудников и менеджеров по обучению, чтобы уверенно решать проблемы со здоровьем старших работников.

Upskill и Mentor: В то время как пожилые работники могут потребовать технологического обучения или поддержки в взаимодействии с коллегами Gen Z, которые демонстрируют различные поведения на рабочем месте, они одновременно предлагают ценные возможности для обмена знаниями и навыками с младшими членами команды.

Облегчить переходы: Программы, поддерживающие постепенные сдвиги от занятости на полную ставку на неполный рабочий день или фриланс, и, в конечном итоге, выходить на пенсию, могут помочь организациям сохранить ценные экспертизы, в то же время приспосабливая к изменяющимся предпочтениям работников.

«Организации, которые могут продемонстрировать, что они ценят пожилых работников, и успешно адаптировать свою политику и практики, чтобы стать более инклюзивными, без сомнения, будут воспользоваться преимуществами», – заключает Стюарт.

Данные свидетельствуют о том, что предприятия, игнорирующие демографическую демографию серебряного работника, делают это на свой страх и риск. Поскольку рыночные условия становятся все более турбулентными, стабильность, опыт и незаменимые мягкие навыки, которые предоставляют опытные работники, могут оказаться важными конкурентными преимуществами для организаций, желающих принять инклюзивные стратегии рабочей силы.

Будьте в курсе наших историй на LinkedIn, TwitterFacebook и Instagram.