Почему я люблю аргумент в офисе

Спор в работе не должен быть плохим. Генеральный директор Mawave Джейсон Модеманн рассказывает, почему конфликты делают команды больше, повышают удовлетворенность и формируют корпоративную культуру.

Джейсон Модеманн является основателем и управляющим директором агентства по социальным сетям Mawave Marketing. В возрасте 27 лет он возглавляет 150 сотрудников. Клиенты Mawave включают Red Bull, Nike и Lidl.

Я признаю это: мне нравится спорить. В конце концов, сначала звучит странно, у большинства людей довольно напряженные отношения с конфликтами. Вы избегаете, где это возможно. Лучше не обращаться к вещам, просто не подвергая опасности гармонию.

С другой стороны, я часто падаю прямо.

Когда комментарий становится ядом

Также нормально, что в работе есть спор. Мы все проводим много времени вместе и встречаем широкий спектр личностей, мнений и потребностей.

С нами в агентстве, это редко большие стратегические вопросы, которые приводят к дискуссиям. Обычно мы обсуждаем их в руководящей команде очень рационально и структурированы. Трение возникает в повседневной жизни: кто -то выглядит нечувствительным на назначении, комментарий кажется более провокационным, чем подразумевающим, или что -то застряло невысказанным.

Также читайте

Если кто-то больше не в настроении: основатели сообщают о распаде основателей, и что это делает со стартапами

Это именно то, где это становится захватывающим, на мой взгляд, потому что эмоции часто резонируют или принимают вещи лично. Если вы не обращаетесь к таким темам, они копаются. И это яд для каждой команды.

Что почти всегда помогает: спросите активно

Поэтому я привык к решению конфликтов рано. Часто одно предложение похоже на: «Эй, между нами все еще есть что -то? Есть то, что мы должны уточнить?» Благодаря этому упреждающему расследованию я создаю настройку, в которой мой аналог становится открытым и осмеливается произносить вещи, а также приносить деликатные точки в таблицу.

Почему спор ценен в работе

Конфликты создают ясность

Если что -то плавает в комнате невысказан, роли, обязанности или недопонимание становятся видимыми. В лучшем случае гораздо более четкая структура возникает после произношения, и все лучше знают, что они есть.

Также читайте



Экстренная ложь, мегаломания, потеря реальности: как далеко может ездить кризис -основатель?


Конфликты способствуют удовлетворению

Нет ничего более разочаровывающего, чем если бы проблемы охвачены под ковром. Но если вы открыто обращаетесь к ним, сотрудники чувствуют себя уважаемыми и воспринимаются всерьез. Это укрепляет атмосферу в команде.

Конфликты укрепляют культуру

Компании, которые не рассматривают конфликты как разрушительный фактор, а как возможность, создают культуру, в которой люди осмеливаются говорить открыто. Команды, которые терпят трение и учатся честно общаться и напрямую друг с другом, становятся более устойчивыми и развивают более сильное взаимное доверие.

Mein Learning: Конфликты не являются признаком слабости или дисфункции. Напротив. Они являются естественной частью каждого сотрудничества и основы для реального развития. Вы просто должны обратиться к ним, терпеть и использовать их конструктивно. Другими словами, лучше честно оспаривать, чем молча страдать.