Пьеса ИТ -директора для карьерных переходов

В недавнем здравоохранении Вебинар«Стратегические переходы: неверные предпринимательские действия в исполнительной карьере», два долговеченных лидера-Chuck Christian, вице-президент по технологиям/техническому директору, Franciscan Health и Chuck Podesta, CIO, известный здоровье-предложили откровенный игровой книжство для системы здоровья, которые руководители, которые занимались своим следующим шагом.

Зная, когда уйти

В течение десятилетий в здравоохранении оба оратора описали шаблон: самые успешные переходы начинаются с честной самооценки. Кристиан сказал, что сезоны перемен прибывают, когда роль перестает предоставлять вызов, выравнивание или воздействие. Он призвал руководителей ежедневно проверять их эффективность, следить за изменениями в отношениях и стратегии, и быть четко расслаиваемыми, есть ли у них «еще одно снаряжение» для того, что сейчас нужно организации. Он также разработал карьерные решения в семейных терминах – движется по супругам и детям – и утверждал, что ИТ -директора должны развивать преемников, прежде чем они когда -либо рассматривают выход, поэтому команды сохраняют импульс, когда лидеры уходят.

Подеста приближается к ясности «миссии». Каждая роль начинается с определенного мандата; Как только миссия выполнена и работает в режиме обслуживания, он ищет следующую сборку. Эта поза, как он предложил, помогает лидерам избежать слишком долгое время от привычки и гарантирует, что организация получает энергию, требующей трансформации.

Умышленно привлечение рекрутеров

Первое правило Подесты: примите звонок. «Я никогда не говорю нет». Он рассматривает исследовательские разговоры как рыночную интеллект и профессиональное развитие, чтобы понять, чего хотят доски, как сверстники решают аналогичные проблемы, и заслуживает ли неожиданная возможность. Ключ, добавил он, состоит в том, чтобы быть откровенным на каждом шаге. Если вы уходите, сделайте причину конкретной и своевременной; Новая информация оправдывает изменение ума, но поздние возражения, которые были ясны на пять шагов раньше, могут повредить достоверность.

Совет Кристиана начинается с честности с обеих сторон. «Первое – это правда». Он посоветовал руководителям проверять поисковые фирмы, проверить репутацию и настаивать на точном представлении клиентам. Когда в одном из его собственных поисков появилось искажение, он ушел, а не начинал отношения на неправильных терминах. Оба спикера рекомендовали установить долгосрочные отношения с несколькими доверенными рекрутерами, которые изучают ваш стиль лидерства и «горячие кнопки», и которые называют только тогда, когда роль действительно соответствует вашему профилю.

Культура чтения и подгонка

Помимо описания работы и компенсации, решающая переменная – это старшая руководящая команда, с которой вы бы присоединились. Подеста призвала кандидатов изучать динамику в комнате – кто сначала отвечает на тяжелые вопросы, шутят ли лидеры друг с другом, как они справляются с разногласиями, и являются ли «настоящие встречи за пределами встреч». Если культура выглядит хрупкой или непрозрачна, он сказал, что ни один титул или зарплата не компенсируют перетаскивание на производительности: «Это токсично, это токсичная организация, к которой вы не хотите принадлежать».

Кристиан рекомендовал прямые вопросы, которые всплывают ожидания и управление. Спросите, как организация определяет успех роли; Неопределенные ответы могут сигнализировать о замене проверки коробки, а не стратегическим сиденьем за столом. Уточните, кого ИТ -директор сообщают – CEO, CFO или другому руководителю, – потому что линия зрения часто предсказывает, рассматривается ли она как центр затрат или драйвер роста. Если совет занимается технологиями и качеством, он добавил, что шансы выше, чтобы ИТ -инвестиции соответствовали бы корпоративным амбициям.

Повороты, бюджеты и линии отчетности

Многие открытия ИТ -директора, по сути, являются оборотами. Подеста предложила столкнуться с этой реальностью впереди – почему последний ИТ -директор ушел, затем собрал ранние данные. Какой процент эксплуатационных расходов идет на него, и как это сравнивается с сверстниками? Основное обслуживание программного обеспечения тратит на приложение? Показывают ли диаграммы Spane-Control слишком много слоев или индивидуальных отчетов? Ответы на эти вопросы быстро показывают, следует ли расставить приоритеты рационализации приложений, сброс контракта или редизайн орг. В начале, откровенные встречи с финансовым директором могут поставить доверие, особенно когда первый шаг нового ИТ -директора – сократить расходы, где он неэффективен, прежде чем просить целенаправленные инвестиции.

Христианский флажок «Параллельные красные флаги»: если высшее руководство сопротивляется инвестициям в новые возможности – включенные – или если система здравоохранения не будет делиться основными финансовыми показателями во время поиска, ожидают длительного подъема с небольшим рычагом. Здесь также подсчитывается культура: организации, которые плохо справляются с изменениями, будут бороться с текущими темпами трансформации в здравоохранении, где цифровой доступ, ликвидность данных, кибер-устойчивость и рабочие процессы с помощью A-A-Assist, реформируют эксплуатационные модели на скорости.

Сказав «да» повороту, утверждают, что оба зависит от того, владеет ли руководящей командой эту проблему, выравнивается в пункт назначения и останется объединенной, когда компромиссы становятся тяжелыми. Если эти элементы присутствуют, ИТ -директор может последовать быстрые победы, затраты на изменение, перестроить доверие к клиницистам, а затем инвестировать в модернизацию с прочной поддержкой. Если нет, то те же движения будут останавливаться, независимо от таланта ИТ -директора.

В рамках этого исчисления спикеры предостерегали от разрешения пенсионных спекуляций принятие решений в облаке. Подеста отметила, что публичная установка даты может непреднамеренно вызвать бдительность ожидания среди сверстников и отчетов; Лучше оставаться занятыми, продолжать строить, и – когда наступит действительно время, – давать достаточно уведомления и выполнять четкий план преемственности. Кристиан добавил, что подлинная открытость к обратной связи является самой простой защитой от дрейфа в уменьшающемся воздействии.

Поставщик, поставщик и вопрос о звонке

Оба спикера пересекались между ролями поставщиков и не поставщиков. Кристиан сказал, что его самое продолжительное чувство цели пришло от больничной работы и непосредственности ухода за пациентами, что сформировалось его клиническим началом и подкрепленным семейным опытом в сестринском деле. Подеста, со своей стороны, сказал, что консалтинг может соответствовать предпринимателям, но предупредил, что поставщик движется в средней карьере, часто становятся дверью в одностороннем виде; Многие руководители, утверждал он, находят большую удовлетворение, особенно в сегодняшнем стеке, богатом возможностях, оставаясь на стороне поставщика и применяя технологии к потребностям врача и пациентов в масштабе.

Забери это

• Определите миссию для вашей нынешней роли; Когда он завершен, и работа становится обслуживанием, переоцените вашу посадку.
• Возьмите звонки рекрутера, чтобы выучить рынок; Если вы уходите, сделайте это пораньше и дайте конкретную, своевременную причину.
• Работать с авторитетными поисковыми фирмами; Настаивайте на точном представлении и сделайте свою должную осмотрительность.
• Оцените культуру в комнате: посмотрите, как лидеры отвечают, не согласны и решайте; Избегайте команд, где «настоящие встречи» происходят после встречи.
• Спросите, как будет измерен успех, к чему сообщает ИТ -директор, и участвует ли Правление по технологиям и качеству.
• Для поворотов быстро получайте базовые данные (общий обмен OPEX, расходы на обслуживание, инвентарь приложений, пролеты контроля) и последовательность ранних побед с финансовым директором.
• Подтвердить аппетит и бюджет на модернизацию, включая ИИ; Если лидерство не будет инвестировать и не делиться финансовыми показателями, пересмотреть.
• Не телеграфируйте дату выхода на пенсию; Оставайтесь полностью заинтересованы и строите преемственность, чтобы команда процветала с вами или без вас.

Кристан предложил несколько последних советов о знании, когда двигаться дальше: «Когда это больше не весело, пришло время сделать что -то другое».