Размышления сообщества руководителей по рискам

Отчет о глобальных рисках 2025 г. выявила все более раздробленную глобальную картину, в которой эскалация геополитических, экологических, экономических, социальных и технологических проблем угрожает стабильности и прогрессу. В более динамичном мире организациям становится все более важно понимать, управлять и готовиться к возникающим рискам.

Мы созвали сообщество руководителей по рискам на ежегодном собрании советов глобального будущего и кибербезопасности 2025 Всемирного экономического форума 14–16 октября, чтобы изучить меняющуюся картину глобальных рисков. Сообщество стремится обеспечить, чтобы организации были лучше подготовлены к прогнозированию, управлению и более быстрому восстановлению после глобальных потрясений и их побочных эффектов. От геоэкономических потрясений до технологического ускорения — это собрание предоставило директорам по рискам важнейшую платформу, позволяющую ориентироваться в неопределенности и расшифровывать возникающие тенденции для принятия обоснованных решений на всех уровнях.

Каковы были основные выводы руководителей по рискам и что вселяет в них оптимизм в отношении дальнейшего развития по мере приближения 2026 года?

Дальновидное и основанное на сотрудничестве мышление имеет жизненно важное значение в условиях глобальной ситуации с рисками, которая продолжает меняться по сложности, нестабильности и скорости. Неопределенность стала частью повседневной деловой жизни, и управление рисками теперь означает умение адаптироваться к этой реальности. Проактивный подход имеет ключевое значение: он помогает организациям сохранять гибкость, заранее выявлять возможности и реагировать на изменения с уверенностью, а не с колебаниями.

На встрече директора по рискам подчеркнули необходимость «новой архитектуры управления» при работе с неопределенностью. Эффективное управление рисками зависит от мышления, которое предполагает критическое мышление, как при размышлении о прошлом опыте, так и при прогнозировании будущих проблем. Такая двойная перспектива позволяет организациям учиться на предыдущих успехах и «слепых пятнах», сохраняя при этом гибкость и дальновидность в подготовке к возникающим рискам и возможностям.

“Мы вступаем в эпоху нестабильности, где границы между риском и возможностями постоянно перерисовываются. То, что когда-то было невообразимым, стало рутиной, и многие давние предположения больше не верны.

По мере ускорения технологических, геополитических, климатических и экономических потрясений горизонты рисков сужаются, а возможности для прогнозирования и реагирования на возникающие риски продолжают сужаться. Сейчас более чем когда-либо гибкое, совместное и междисциплинарное мышление имеет важное значение для управления рисками, повышения устойчивости и раскрытия возможностей».

Несмотря на то, что предстоящие задачи значительны, руководители по управлению рисками с осторожным оптимизмом полагают, что организационная устойчивость возможна. Времена неопределенности вынуждают организации переоценивать устоявшиеся процедуры и нормы, поощряя более инновационный подход к управлению рисками. Принимая неопределенность, а не сопротивляясь ей, лидеры могут определить новые пути устойчивости, сотрудничества и создания долгосрочной ценности.

Ключевым выводом встречи стала необходимость адаптации и внедрения инноваций к новым нормам неизвестности. Мир рисков меняется быстрее, чем когда-либо, и управление рисками должно идти в ногу со временем. Того, что работало несколько лет назад, сегодня может быть недостаточно. Организациям необходимо сохранять гибкость, использовать новые инструменты и идеи и переосмысливать способы выявления и реагирования на возникающие угрозы.

«Существовало общее стремление адаптироваться, внедрять инновации и коллективно строить более надежное будущее, даже несмотря на то, что мир продолжает меняться с беспрецедентной скоростью.

В будущем ситуация с рисками станет более динамичной. Геоэкономические потрясения и усиление геополитической конкуренции трансформируют торговые и инвестиционные потоки, создавая многополярный мир, в котором преобладает ослабленное сотрудничество между странами. Эта структурная трансформация означает, что неопределенность теперь стала нормой, и как корпоративные стратегии, так и построение доверительных двусторонних отношений на всех уровнях становятся все более важными для эффективного снижения рисков..

Несмотря на эти проблемы, в ходе дискуссий проявлялись оптимизм и устойчивость. Потенциал искусственного интеллекта, двустороннего партнерства между бизнесом и правительством и ответственного управления окружающей средой для раскрытия ценности и продвижения мира вперед по позитивной траектории внушает оптимизм. Решающая роль сильных и гибких возможностей управления рисками и лидеров с глубоким пониманием бизнеса и доверием своих команд была определена как решающая для устойчивости организации».

Сильное лидерство стало главной движущей силой активной культуры риска внутри организаций. Лидеры играют решающую роль в задании тона, не только определяя ожидания, но и моделируя поведение, которое побуждает других критически, творчески и целенаправленно думать о будущем. Когда руководство активно выступает за открытый диалог, любознательность и подотчетность, оно дает командам возможность заранее выявлять риски, исследовать инновационные решения и подходить к неопределенности с уверенностью, а не с колебаниями.

Руководители по рискам подчеркнули преобразующую ценность междисциплинарного обучения в повышении качества анализа рисков в организациях. Демонтаж функциональной разрозненности позволяет взглянуть на ситуацию более целостно, способствуя сотрудничеству и совместной ответственности в управлении неопределенностью. Центральное место в этом подходе занимает внимательное руководство – лидеры, которые интегрируют осведомленность, сочувствие и стратегическую ясность в процесс принятия решений.

«Я нашел сильную поддержку в консенсусе относительно сотрудничества и человеческого капитала как основной основы устойчивости.

Это включает в себя развитие надежного междисциплинарного сотрудничества между CRO, CISO, юридическими группами и бизнес-подразделениями для успешного разрушения организационной разрозненности. В этом контексте я также считаю, что роль CRO как второй пилот бизнеса должны быть эффективно продемонстрированы.

Эффективное лидерство в эпоху неопределенности требует смирения, позволяющего признать свои ограничения и неизвестность, а также смелости предпринимать осознанные и решительные действия. Этот акцент на осознанном лидерстве и целенаправленных инвестициях в специализированные таланты обеспечивает решающий путь к укреплению организационной культуры для решения предстоящих задач».

«Хотя неопределенность стала новой нормой, такие организации, как наша, благодаря сильному дизайну, стратегическому интеллекту и адаптивному лидерству, имеют хорошие возможности для навигации и процветания в этой развивающейся среде.

Несмотря на сложность, меня воодушевили признаки устойчивости; это было очевидно. Понятие сотрудничество с целью стало стратегическим императивом. Прагматический оптимизм в отношении ИИ, рассматриваемый не как шумиха, а как смена поколений, также воодушевил, особенно в сочетании с призывом к революции в навыках.

Компании должны наращивать геополитическую мощь – не как разрозненную функцию, а как основной потенциал, встроенный в стратегию, управление и операции. Переход от глобальных к региональным моделям и использование слияний и поглощений в качестве геополитического инструмента отражают фундаментальную переориентацию бизнес-стратегии».

Изучение различных сценариев посредством структурированного сценарного планирования остается центральным элементом выявления ключевых рисков, выявления потенциальных возможностей и формирования устойчивых стратегий. Рассмотрев ряд вероятных вариантов будущего, организации могут проверить свои предположения и повысить свою готовность как к ожидаемым, так и к неожиданным вызовам.

Развитие возможностей предвидения посредством синергии технологических инструментов и человеческого суждения было признано жизненно важным. Такое слияние идей, инноваций и целеустремленного лидерства является ключом к созданию организаций, которые не только устойчивы, но и готовы к будущему. Передовая аналитика, моделирование данных и инструменты прогнозирования могут помочь лидерам интерпретировать сложные глобальные тенденции и принимать более обоснованные решения относительно меняющейся ситуации с рисками.

“Технологии повышают дальновидность, но человеческое суждение укрепляет доверие. Зрелая культура риска обеспечивает раннюю эскалацию, этические решения и прозрачный диалог на всех уровнях организации.

Устойчивость не случайна. Он разработан на основе предвидения, превосходного управления и комплексных гарантий, которые связывают цель, этику и производительность. В эпоху постоянных перемен эта интеграция превращает нестабильность в платформу для устойчивого успеха.

Я видел признаки устойчивости в организациях, которые заменяют разрозненность межфункциональной оркестровкой; использовать радары рисков в режиме реального времени для отслеживания кибер-, нормативных и операционных рисков; и расширять возможности команд посредством гибкого управления, четких путей эскалации и сильной культуры подотчетности».