Распространенные ловушки для новых менеджеров, которых следует избегать

Переход от индивидуального участника к менеджеру по персоналу кажется простым. Вы отлично справились со своей конкретной ролью, и теперь на вас возложена большая ответственность, поскольку вы присоединились к руководящим должностям и официально возглавили других. Кусок пирога! Однако, прежде чем вы слишком быстро прыгнете в бассейн, важно войти в соответствующее пространство ума.

От соло-исполнителя до лидера… избегайте микроменеджмента

Есть выражение, которое гласит: «То, что привело вас сюда, не приведет вас туда», означающее, что те же самые навыки, знания и способности, которые сделали вас успешным сольным исполнителем, могут не сработать в качестве лидера. Хотите доказательства? Микроменеджеры бывают всех форм и размеров, и из-за их сильной потребности контролировать все, что выходит из их новой команды, они чувствуют необходимость контролировать все. Я даже видел новых менеджеров, которые инструктировали членов своей команды: «Из этого отдела нельзя отправлять электронные письма, которые я не копирую!» Ой.

Мы, вероятно, все имели свою долю работы на микроменеджеров, и мы, вероятно, не получили особого удовольствия от этого опыта. В конце концов, кто захочет работать на кого-то, кто пытается контролировать каждое ваше движение и мысль, ожидая совершенства, прежде чем электронное письмо будет отправлено с вашего рабочего стола, или иным образом заставлять вас чувствовать, что ваше чувство уверенности и творчества постоянно подвергается сомнению?

Правда, когда люди, которые подчиняются вам, отправляют электронные письма, рекомендации или результаты, связанные с проектом, ваша шея в некоторой степени находится на линии. Я понимаю. Но вот несколько слов мудрости, когда вы готовитесь к этому масштабному переходу с точки зрения вашей индивидуальной работы и вклада команды, которые вот-вот проявят себя.

Упростите переход с помощью этих трех правил

• Правило 1. Перфекционизм — враг творчества. Это сказал Джон Апдайк, и это прекрасно подчеркивает трудности, с которыми сталкиваются многие новоиспеченные менеджеры. Ничто так не останавливает продвижение творческих усилий, как необходимость довести что-то до совершенства.
• Правило 2. Микроменеджмент — это сверхконтроль, чистый и простой. Поскольку вы могли «контролировать все» на своем столе, когда работали в одиночку, теперь вы пытаетесь контролировать все на столе всех остальных, хотя теперь вы отвечаете за команду из четырех человек. Никогда не будет хорошей стратегией, потому что вы сожжете себя.
• Правило 3. Микроменеджмент не позволит вам масштабировать свою карьеру. Если при управлении четырьмя людьми вы гоняетесь за своим хвостом с горящими волосами, у вас, скорее всего, не будет шанса управлять командой из восьми человек. Или восемьдесят. Или восемьсот. Несомненно, мастеринг»лидерство” — это игра, в которую хочется играть, не теряясь в поисках совершенства.
  

От контроля к доверию

Тем не менее, мы должны терпеть этот несколько негативный опыт работы на микроменеджеров, потому что они учат нас тому, кто мы есть. нет. Главный вопрос заключается в том, как преодолеть эту потребность в контроле и перейти к состоянию доверия к тем, кто вам подчиняется? Как вы мысленно порываете с этой концепцией «индивидуального вкладчика» и признания «лучшим исполнителем», когда вы внезапно сталкиваетесь с тем, что вас оценивают по работе других? Вот два совета.

Научите их выполнять работу так, как это сделали бы вы

Помогите своей команде обрести уверенность в том, что они делают. Станьте надежным наставником и тренером, который помогает другим подготовиться к карьерному росту, оценивая их достижения, открыто признавая их успехи и отмечая даже небольшие победы, чтобы люди в вашей команде чувствовали себя заинтересованными, мотивированными и энергичными. Короче, что хочешь себе, отдай другому.

Учитывайте разницу поколений

Помните, что миллениалы поколения Y (45 лет и младше) и зумеры поколения Z (25 лет и младше) ценят карьеру и профессиональное развитие превыше всего. Как вы можете заплатить вперед, помогая им подготовиться заменить вас (после того, как вас снова повысят) и получить рычаги влияния в их карьере, чтобы преуспеть и получить признание за высшую производительность?

Запомните некоторые из этих советов, и вы на пути к тому, чтобы стать менеджером, которого ваши сотрудники будут уважать и которому будут следовать.

---

Пол Фальконе (англ.www.PaulFalconeHR.com) является руководителем компании Paul Falcone Workplace Leadership Consulting, LLC. Он является обозревателем SHRM и автором бестселлеров 15 книг, включая серию из 5 книг Пола Фальконе «Лидерство на рабочем месте». Найдите полный список на amazon.com/author/paulfalcone. Подпишитесь на его канал на YouTube на https://www.youtube.com/@paulfalconeHR.