Растущее неравенство среди тех, кто может работать из дома

Существует большой и растущий разрыв в том, кто может работать из дома. Исследование объявлений о вакансиях показало, что удаленная работа гораздо чаще встречается на высокооплачиваемых должностях, на должностях, требующих большего опыта, на работе с полной занятостью и на должностях, требующих более высокого образования. Менеджеры должны знать об этом разрыве, поскольку он может создать токсичную динамику внутри команд и подорвать моральный дух.

С тех пор, как разразилась пандемия, удаленная работа резко возросла, и сотрудникам это нравится. В разговорах с сотнями менеджеров об этом развитии снова и снова возникает одна проблема: переход на удаленную работу является крайне неравным. Сотрудники, работающие на переднем крае со скромными зарплатами, редко пользуются преимуществами работы на дому. Вместо этого они каждый рабочий день ездят на работу, чтобы привлечь клиентов и коллег, управлять оборудованием и ухаживать за объектами. Напротив, высокооплачиваемые специалисты и менеджеры часто работают из дома два или три дня в неделю, что экономит время, деньги и усложняет ситуацию. Лидеры бизнеса справедливо обеспокоены тем, что этот разрыв может подорвать моральный дух рядовых сотрудников, подорвать воспринимаемую справедливость и создать новые разногласия в рабочей силе.