Решоринг all’italiana

В мире есть воздух протекционизм. И итальянские компании пытаются адаптироваться к новым временам. Прежде всего, сокращение цепочки поставок, в то время как те, кто вывел производство за границу, по-прежнему стараются удержать его за границей. Возможно, перенеся его в более близкие страны, где стоимость рабочей силы все же ниже, чем в Италии. Задача состоит в том, чтобы не потерять конкурентоспособность в эпоху постглобализации. Сценарий, с которым сталкивается «Сделано в Италии», недавно был изложен Банком Италии. «Говорить о деглобализации преждевременно», — заявил губернатор Фабио Панетта в заключительных соображениях последнего годового отчета, «однако очевидно, что процесс быстрой интеграции мировой экономики был прерван».

Предприниматели предупреждены. Более того, глобальный экономический и политический контекст становится все более запутанным. Пандемия Covid-19, война между Россией и Украиной и недавняя напряженность на Ближнем Востоке подчеркнули необходимость слабость длинных глобальных производственных цепочек и, возможно, чрезмерно сложным. Глобализация – это часы, которые остановились. И теперь нам нужно повернуть время вспять. Соединенные Штаты и другие страны с развитой экономикой становятся все более неохотными экономически зависеть от стран, которые считаются геополитически ненадежными. За последние пять лет наблюдался приток интервенций, направленных на диверсификацию поставок важнейших ресурсов для развитых экономик: энергии, технологических компонентов, а также сельскохозяйственной продукции. Меры, которые часто приводили к протекционистской политике. Панетта напомнил, что количество торговых ограничений, введенных в 2023 году, утроилось по сравнению с 2019 годом, за год до начала пандемии. И эта тенденция, похоже, движется вверх, благодаря последним тарифам на китайские электромобили, направленным на защиту европейских производителей.

Адаптироваться к новой среде будет непросто.. Компании призываются пересмотреть свои цепочки поставок на национальном или региональном уровне на предмет деятельности, которая ранее осуществлялась в глобальном масштабе. Такие термины, как решорингнапротив офшоринг, то есть возвращение домой компаний, которые в прошлом полностью или частично перенесли производство за границу, становятся все более распространенным явлением. В Италии, согласно последним доступным опросам, массового возвращения переехавших компаний пока не ожидается. И, возможно, никогда не будет. На данный момент лишь немногие компании решают пойти по этому пути. Предприятия, особенно МСП, пока избегают бэкшоринг производства, то есть возвращение деятельности в Италию. Вместо этого приоритет отдается перемещению заводов в страну, более близкую к той, в которой они были первоначально расположены, так называемую ниаршоринг. Двигаемся в основном из Азии в сторону Средиземноморья и Восточной Европы. Выбор, который позволил бы, даже если не сохранить прежний уровень, все равно продолжать сдерживать производственные затраты, особенно стоимость рабочей силы.

Диверсификация цепочки поставок

Трудности, с которыми столкнулась логистика, особенно на маршрутах между Азией и Европой, во время Covid-19 и вновь возникшие с ростом конфликтов на Ближнем Востоке, которые привели к закрытию Красного моря, вынудили итальянские компании после пандемии а переосмыслить организацию цепочки поставок. Цель состоит в том, чтобы расширить и диверсифицировать, но также и сократить цепочку. Недавний опрос, проведенный Учебный центр Тальякарне-Юнионкамере зафиксирована доля местных компаний, заявивших об увеличении числа итальянских поставщиков, в диапазоне от 15%, если рассматривать поставщиков, присутствующих в том же регионе, до 20%, если рассматривать поставщиков за пределами региона. Проценты соответствуют опросу двухлетней давности. Учебный центр Конфиндустрии е Re4It, исследовательская группа Миланского политехнического института и университетов Болоньи, Бергамо и Аквилы. Опрос, проведенный в период с июня 2021 года по февраль 2022 года среди более чем 700 компаний, особенно малого и среднего бизнеса, показал, что 21% итальянских компаний с поставщиками за границей выбрали бэкшоринг полная или частичная цепочка поставок. Решение о перемещении поставщиков в Италию обусловлено необходимостью повышения устойчивости бизнес-модели за счет сокращения расстояний, предотвращения перебоев в будущем и улучшения качества продукции. Более того, сокращение цепочки поставок сырья, комплектующих или полуфабрикатов полностью совместимо софшоринг производства, поскольку «перемещение цепочки поставок не обязательно предполагает перенос какой-либо производственной деятельности, осуществляемой за границу, а в некоторых случаях может представлять собой способ укрепления глобальной цепочки создания стоимости», – продолжают эксперты Исследовательского центра в записке от сентября прошлого года. из Конфиндустрии.

Производство остаётся за рубежом

Чтобы сделать выбор в пользу бэкшоринг производства (полного или частичного) составили лишь 16,5% компаний, перенесших свои заводы в последние годы. Согласно опросу, из Китая, других азиатских стран и стран бывшего СССР вернулись в основном итальянские компании, работающие в секторах машиностроения, одежды и металлоизделий, движимые необходимостью решения проблем, связанных со сроками доставки, для улучшения обслуживания клиентов. и сократить затраты на логистику; но также, особенно в Ломбардии, для внедрения технологий автоматизации производства (Индустрия 4.0) или снижения риска потери навыков.

Однако лишь 12% заявили, что планируют вернуть производство в Италию в среднесрочной перспективе. в настоящее время находится за границей. Компании, которые переехали с целью снижения затрат или повышения эффективности, когда они решают покинуть зарубежную страну, где они были созданы, склонны переносить свои производственные предприятия в другую, более близкую страну, а не возвращаться домой. На свой выбор указали 14% исследуемой выборки.

По мнению экспертов CsC-Re4It, тоже компании, которые заявляют о себе более устойчивото есть те, которые публикуют отчет об устойчивом развитии, их можно было бы побудить вернуться в Италию, возможно, с введением специальных мер, которые стимулируют политику ESG. «Сокращение и регионализация цепочек создания стоимости, по-видимому, связаны с повышением устойчивости, поскольку они позволяют сократить выбросы и усилить этико-социальный контроль над производством», — отметили эксперты Confindustria в записке в сентябре прошлого года. «Однако, с другой стороны, перспектива не кажется конкретной или даже желательной бэкшоринг в больших масштабах как с глобальной, национальной, так и с европейской точки зрения. Вместо этого было бы желательно, чтобы релокализация в Италии касалась главным образом стратегической деятельности и, в более общем плане, деятельности с более высокой добавленной стоимостью». Короче говоря, это выбор, аналогичный тому, который делают Соединенные Штаты, особенно в технологическом и энергетическом секторах, — вернуть производителей, ранее находившихся в Китае, домой или в соседнюю Мексику.

Чтобы вернуть производственные предприятия в Италию, компании сначала просят льгот, сопровождаемое, однако, и мерами по повышению привлекательности территории и конкурентоспособности бизнеса. Реакция правительства не заставила себя долго ждать. А пока все дело в финансовой сфере, после одобрения Советом министров 16 октября законодательного декрета, который вводит налоговые льготы для репатриации мозгов и компаний. Однако еще предстоит понять, каким будет путь промышленной политики для перезапуска округов и повышения конкурентоспособности компаний.

Статья опубликована в номере Деловые люди июля-августа 2024 года. Загрузите выпуск или подпишитесь здесь

© Все права защищены.