Руководство по обеспечению поддержки заинтересованных сторон в вашей программе

Вы можете быть экспертом в управлении своим бизнес-подразделением или руководить своей командой. Но знаете ли вы, как продвигать свою программу в организации, особенно если у вас есть идея, которая повлияет на ее стратегическое направление? В этой статье предлагаются четыре ключевые области, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы убедиться, что вы подготовили миссию по установлению повестки дня: принятие корпоративной точки зрения, использование вашего стратегического мышления, повышение осведомленности заинтересованных сторон и учет ваших личных мотивов и рисков. Каждая область состоит из вопросов, которые следует задать себе, чтобы более глубоко понять, чего вы хотите достичь и на кого вам нужно для этого повлиять.

Вы готовы оказать большее влияние на стратегическое направление вашей компании, но не знаете, с чего начать со своими идеями. Вы видите возможность открыть новый рынок для своей компании, но не знаете, какие рычаги использовать. Вы хотите реализовать важную инициативу, охватывающую несколько бизнес-подразделений, но не знаете, как себя для нее позиционировать.