Руководство по оптимизации затрат на облако в здравоохранении

Бхарат Мистри, полевой технический директор TrendAI, бизнес-подразделения Тренд Микроговорит, что лидеры здравоохранения должны перестать думать, что одна среда может сделать все это, и вместо этого поместите каждую систему туда, где она работает лучше всего.

«Важные данные о пациентах и системы, которым требуется быстрая и надежная работа, обычно располагаются локально или на периферии, поскольку эти среды дают командам больше контроля», — объясняет он.

Рабочие нагрузки, требующие большой мощности, такие как аналитика или обучение искусственному интеллекту, имеют больше смысла в облаке, поскольку его можно легко масштабировать без огромных первоначальных затрат.

Он добавляет, что лидеры должны использовать подход, основанный на рисках, который уравновешивает бизнес-цель оставаться инновационным и гибким с ответственностью за соблюдение строгих правил здравоохранения.

Установите эффективные практики FinOps

С точки зрения Мистри, FinOps должен быть простым и дисциплинированным способом держать расходы на облако под контролемособенно потому, что рабочая нагрузка постоянно меняется, а правила замедляют принятие решений.

«Самый эффективный подход — иметь одну центральную команду, которая объединяет финансы, ИТ и соблюдение требований, чтобы все видели одни и те же цифры и следовали одним и тем же правилам», — говорит он.

Вот почему автоматизация важна, а необходимость в инструментах, которые автоматически отмечают потери, очищают неиспользуемые ресурсы и прогнозируют скачки затрат, важна и гораздо более надежна, чем ручные проверки.

ИССЛЕДОВАТЬ: Вот пять обязательных элементов для начала работы с распределением затрат на облако в FinOps.

Фрюхофф добавляет, что самое важное отправная точка для успешных практик FinOps внутри организации здравоохранения развивается культура осознания затрат.

«Команды здравоохранения должны принять этот подход и иметь доступ к инструментам для постоянного мониторинга производительности и связанных с ней затрат», — объясняет она.

Это означает, что команды должны быть должным образом обучены тому, как оптимизировать расходы на ИТ и быстро принимать корректирующие меры, когда это необходимо.

Точная видимость использования и расходов

Независимо от того, начинают ли организации свой путь в облаке или уже используют зрелые программы мониторинга и управления, современные облачные и инфраструктурные платформы предоставить инструменты, помогающие отслеживать использование, производительность и расходы как в облачных, так и в локальных средах.

Мистри объясняет, что самый простой способ понять, что работает и сколько это стоит, — это объединить все данные о выставлении счетов и использовании от облачных провайдеров в одном центральном представлении или платформе управления затратами.

«Это дает всем один и тот же источник истины, а не разрозненные цифры», — говорит он.

Также важно автоматически обнаруживать новые рабочие нагрузки, поскольку приложения, инструменты и контейнеры искусственного интеллекта могут появляться быстро без ведома ИТ-специалистов, что делает отслеживание вручную практически невозможным.

Окончательно, командам необходимы согласованные правила и контроль в облачных, локальных и периферийных системах.как указано в работе по внутреннему планированию; в противном случае данные всегда будут неполными.