Единственный способ, которым многие технические работники в США могут получить длительный перерыв, — это уволиться с работы. Многие из них делают это каждые несколько лет, и отчасти поэтому средний стаж работы в нашей отрасли составляет ужасные 18 месяцев. Но этой ужасной скорости оттока часто можно избежать с помощью одного простого трюка: творческих отпусков.
Мы даем всем информацию в 37signals
шестинедельный творческий отпуск каждые три года последние пятнадцать лет или около того. Это волшебство для удержания, потому что такой перерыв позволяет разуму перезагрузиться так, как никогда не сможет сделать двухнедельный отпуск. И когда сотрудники жаждут такой перезагрузки, типичным вариантом обычно является просто уволиться.
Я знаю, что идея шестинедельного творческого отпуска может показаться странной многим европейцам, которым можно простить мысль: «Разве это не просто август»? И они не совсем неправы. У европейцев обычно больше времени на отпуск, но в технологической отрасли за это приходится гораздо меньше платить. Легко на пол-две трети меньше.
Я думаю, что вполне возможно сделать и то, и другое: работать в американской технологической компании с американским уровнем заработной платы, но при этом получать регулярный полный сброс без необходимости увольняться, чтобы его получить.
И аргументом в пользу начальника даже не обязательно должен быть какой-то гуманистический призыв к долгосрочному счастью. Речь может идти просто об удержании сотрудников: очень дорого обходится видеть, как умные, обученные люди уходят за дверь.
Я бы даже сказал, что руководители — будь то основатели или профессиональные руководители — получают такую же пользу от регулярного творческого отпуска, как и все остальные. Всякий раз, когда мы с Джейсоном принимали участие в проекте, мы всегда возвращались со свежими идеями и перспективами, которые неизменно приводили к позитивным изменениям или новым амбициям, которые в противном случае не возникли бы.
Шести недель также достаточно, чтобы напомнить усталым основателям, что продажа их компании вряд ли будет тем блаженством, которое они себе представляют. Что
остров Мохито быстро надоедает. Что к пятой неделе им, вероятно, уже не терпится вернуться к действию. Есть бесконечные истории основателей, которые сожалеют о продаже своего бизнеса, когда все, что им было нужно, это шестинедельный перерыв в стартап-спринте.
Суть в том, что нам всем время от времени нужен длительный перерыв. Не просто две недели на Майорке, а достаточно времени, чтобы заскучать. Жаждать интеллектуальной стимуляции работы и социальных связей коллег. Творческий отпуск — отличный способ добиться этого и удержать основателей от желания продавать, а сотрудников — от желания уйти.
