Семьи-миллиардеры предпочитают покупать спортивные команды, а не предметы искусства и автомобили

Версия этой статьи впервые появилась в информационном бюллетене Inside Wealth канала CNBC с Робертом Франком, еженедельном справочнике для состоятельных инвесторов и потребителей. Зарегистрироваться чтобы получать будущие выпуски прямо на свой почтовый ящик.

Для сверхбогатых, спортивные команды Согласно новому исследованию JP Morgan Private Bank, они превратились из символов статуса в основные инвестиционные активы.

Подразделение банка 23 Wall, которое обслуживает 0,01%, в период с марта по август опросило 111 миллиардеров-руководителей частных семейных инвестиционных компаний, совокупное состояние которых составляет более 500 миллиардов долларов. Двадцать процентов руководителей семейных офисов сообщили, что владеют контрольными пакетами акций спортивных команд, по сравнению с 6% в 2022 году.

Спортивные активы также обогнали традиционные трофейные активы, такие как произведения искусства и автомобили: 34% директоров инвестируют в команды и арены, по сравнению с 23% в искусство и 10% в автомобили, сообщает банк.

Эндрю Коэн, исполнительный председатель глобального частного банка JP Morgan, заявил Inside Wealth, что ожидает продолжения этой траектории. Оценка спортивных команд продолжают расти, поддерживаемые сделки по правам СМИ и спонсорство, обеспечивающее высокую прибыль, сказал он. Банк оценивает американские и европейские франшизы примерно в 400 миллиардов долларов вместе взятых, при этом общая стоимость спортивных слияний и поглощений, а инвестиции увеличились в восемь раз за последние пять лет.

Коэн добавил, что владение спортивной командой утоляет предпринимательский зуд так, как другие хобби не могут. По его словам, многие руководители занимают места в совете директоров или активно участвуют в операциях по франчайзингу.

«В отличие от искусства или автомобилей, владение спортом предлагает директорам платформу для активного участия», – сказал он. «Этот практический подход соответствует более широкой тенденции семей, стремящихся быть «активными архитекторами», а не пассивными инвесторами».

Хотя рост спортивной индустрии привлек инвесторов не только к страстным фанатам, Коэн сказал, что многие руководители сообщают о мотивации, выходящей за рамки финансовой выгоды. Он назвал желание сплотить семью ключевым фактором для владельцев спортивных команд. Согласно отчету, владельцы женских команд также, вероятно, заявляли, что поддерживают женский спорт, чтобы «помочь выровнять правила игры».

Как оценки продолжают расти, даже люди со сверхвысокими доходами выбиваются из борьбы за контрольные пакеты акций, сказал он. Тем не менее, по словам Коэна, есть способы, которыми инвесторы могут получить часть акций по более низкой цене, например, присоединение к группе владельцев или синдикату для приобретения миноритарных акций, инвестирование в арены и инвестиции в аналитику данных или мерчендайзинг, «смежные со спортом».

Крупные семейные офисы часто используют несколько подходов при инвестировании в спорт. Например, компания Blackstone Дэвид Блитцеркоторый является первым человеком, владеющим акциями во всех пяти основных мужских спортивных лигах США, в этом году поддержал как минимум шесть спортивных фирм, включая сеть падель-клубов и приложение для ставок, через свой семейный офис Bolt Ventures.