Спросите коллег в друзьях в сетях? «Ваш авторитет может пострадать…» – L’Express

Между кадрами, наполненными красивыми цветами, Инстаграмфотографии его детей на Фейсбукличные разглагольствования по поводу LinkedInТО социальные сети стали пространством, за которым мы следуем, где за нами следят, где мы создаем сообщество. Поэтому может возникнуть соблазн добавить коллег, начальника или подчиненных в список контактов или принять их запросы. Но кого пригласить, не ошибившись? Можем ли мы отклонить запрос? И какие могут быть риски, личные и профессиональные, если рабочие отношения ухудшатся? Так много вопросов, которые нужно рассмотреть, прежде чем нажать кнопку «пригласить» или «принять».

«Менеджер может быть знаком с некоторыми коллегами, и многие из них видели настоящую дружбу, зародившуюся в офисе», — отмечает Мари-Клеманс Пейже, директор по маркетингу рекрутинговой компании Hays France. Социальные сети, объясняет она, можно использовать, чтобы растопить лед на работе, «создать связи вокруг общих интересов и обсудить темы, отличные от сроков проекта». А если отношения с коллегой становятся более дружескими, «необязательно ограничивать их во имя, возможно, устаревшего представления о профессионализме», уточняет она. «Но принятие приглашения сотрудников в социальных сетях не является нейтральным», — добавляет она. С основным риском: «стирание границы между профессиональной и личной жизнью…». «Я очень бдительна в отношении того, чем делюсь», — описывает Мари-Клеманс Паже, которая остается в режиме контроля и считает, что доверие к менеджеру сохраняется и в виртуальном мире. Она также решила: «В Инстаграме я никогда не говорю о работе». «Вы должны иметь позицию, знать, как управлять своими собственными сетями и иметь правила», — рекомендует она.

Хотя руководителю может показаться трудным переосмыслить сотрудника, который следит за ним в социальных сетях, на самом деле проблема ничем не отличается от той, которая возникает в офисе. “Риск исходит не от самой связи, а от недостаточного управления. Именно отсутствие правил и прозрачности может испортить отношения, а не социальная сеть”, – подчеркивает она.

Риск недопонимания

Разделяя мнение Мари-Клеманс Паже о ценности социальных сетей для «поддержания хорошего общения вне строгих рамок офиса, укрепления командного духа и попыток лучше понять личность каждого человека», Себастьен Оливье, однако, предупреждает о существенном моменте: «контроле информации». Этот коммуникатор и преподаватель искусственного интеллекта в ESA (Сельскохозяйственная школа Анже) поднимает, в частности, еще один вопрос: вопрос цифровой анонимности, который также применим в бизнесе, где некоторые коллеги не любят появляться или быть отмеченными на фотографиях. “Спросили ли мы их мнение? Это потенциально может создать недопонимание между теми, кто находит ситуацию смешной, и другими”, – отмечает он.

Дискомфорт, продолжает Себастьен Оливье, может еще больше усугубляться, когда автор поста ждет лайка, который… так и не приходит, или когда распространяется фотография очень пьяного вечера, и непосредственный руководитель может наткнуться на нее. «Конечно, это вопрос конфиденциальности, но это может подорвать доверие», — предупреждает он.

Научитесь говорить «нет» на просьбу

Другие риски также возникают при ежедневном использовании сетей между коллегами. В WhatsApp, активном по вечерам и выходным, остается главный подводный камень. l’гиперсвязь. В Facebook «будьте осторожны: не все контролируют настройки конфиденциальности», вспоминает Себастьен Оливье, который видит в Instagram меньше опасностей, «более наглядный и креативный». Что касается Хон считает это обоюдоострым: «мы можем читать вещи, исходящие от другого, что действительно доставляет нам дискомфорт». В реальной жизни картина иная: вы вполне можете игнорировать, например, политические убеждения коллеги.

Что касается LinkedIn, то он используется для отслеживания карьеры и, возможно, также для того, чтобы подчеркнуть свой опыт. Для Себастьяна Оливье самый большой риск заключается в другом: невозможность отключиться, переход от одной сети к другой 24 часа в сутки до полного изнеможения. Он призывает к определенной форме цифровой ответственности: отключать уведомления, удалять зомби-аккаунты. А также научитесь говорить «нет» на просьбу, чтобы избежать цифрового вторжения и ощущения «наблюдения» со стороны коллеги… или начальника.