Ни Тим Шоу, ни его деловой партнер не не имели научного происхождения, когда они вылучали идею для развития более разумного способа выращивания микроводорослей – сырье, стоящее за всем, от биотоплива до пищи.
Но у них были десятилетия делового опыта и желание вырваться из корпоративной жизни и самостоятельно. Самое главное, что у них был момент «ага» о том, как разработать продукт, которого не было.
Они основали Brightwave из Колумбии, которая разработала резервуары «Photobiorector», или PBR, чтобы выращивать водоросли в помещении в промышленном масштабе. Компания является частью трубопровода в Балтиморе, который включает в себя 385 стартапов, финансируемых предприятием, запущенными с 2020 по прошлый год, Согласно новому исследованию технической экосистемы.
Несмотря на снижение инвестиций после пандемического и надвигающегося федерального сокращения исследований, показывает, что исследование показывает, что устойчивый поток предпринимателей разветвляется, рискуя в области цифрового здоровья, кибербезопасности, искусственного интеллекта и других областей.
Недооцененная технология BrightWave имеет самоочищающуюся, в воде светильники и используют меньшие следы, чем традиционные методы. Это позволяет производителям перемещать выращивание в помещении с больших мест на открытом воздухе, где загрязнение может быть проблемой. И это позволит клиентам, таким как производители, совместно выполнять операции, выращивающие водоросли на своих заводах.
«Срок службы в сфере бизнеса научил нас адаптируемым»,-сказал Шоу, который помог компаниям создать цепочки поставок за 25 лет в UPS, в то время как соучредитель Кен Перетти продал программное обеспечение. «Что было круто, так это то, что мы буквально продаем эти фотобиореакторы примерно в дюжине различных отраслей».
Brightwave, основанная в 2019 году, выпустила свои первые продукты два года назад и находится на пути к расширению распределения своих запатентованных систем PBR для клиентов на четырех континентах, в фармацевтических препаратах, пищевых продуктах, кормлении животных, косметике, цементом, биоу Сертилизаторах, топливами и очистке сточных вод. В прошлом году он выиграл контракт на 3 миллиона долларов с базирующимся в Великобритании Northumbrian Water Group, компания по обслуживанию сточных вод, которая планирует превратить водоросли, выращенные в сточных водах в устойчивое авиационное топливо.
Региональные преимущества
Основатели стартапов указывают на региональные преимущества, такие как близость к оборонным и исследовательским учреждениям, сильная база подрядчиков и доступ к специализированным талантам.
«Поддержка, сообщество, доступ к действительно хорошим талантам всегда была важной»,-сказал Шон Картон, предприниматель, который соучредил и помог развивать два балтиморских предприятия и запускает третий технический консультант.
Регион последовал за национальными тенденциями с недавним снижением венчурного финансирования, которое достигло максимума в 2021 году на уровне более 1 миллиарда долларов, согласно отчету Baltimore Tech Ecosystem 2025 года, организации Upsurge, которая помогает технологическим стартапам. и объединился с Комитетом Большого Балтимора в этом году. По словам аналитиков, в некоторых секторах, таких как науки о жизни и терапии, венчурный капитал свободно протекал, благодаря низким процентным ставкам, спросу на цифровые технологии и повышенной аппетит к риску.
«Вы видели много таких типов инвестиций, происходящих в Балтиморском регионе, которые в конечном итоге дали некоторые большие результаты», – сказал Кори Бейли, главный офицер экосистемы GBC. «Через несколько лет… инвесторы были немного более осторожны».
Финансирование каждого из последних трех лет в регионе было устойчивым, но значительно ниже 2021 года в размере 1 миллиарда долларов за 87 стартапов. В прошлом году он составил почти 665 миллионов долларов. Между тем, число новых предприятий, получающих этот капитал, уменьшалось с каждым годом, с 89 в 2022 году до 60 лет в прошлом году.
По словам Бейли, создание стартаповой экосистемы, в которой регион может конкурировать с другими городами, будет привлекать больше частных инвестиций и сосредоточиться на сильных сторонах, таких как национальная безопасность и глобальная экономическая конкурентоспособность, с большей вероятностью завоевывает федеральную поддержку в соответствии с администрацией Трампа. По его словам, в регионе есть хорошо позиционировано, благодаря якорям систем здравоохранения и обороне, а также к доступу к аэропортам и порту Балтимора.
Но «если мы хотим ускорить этот рост и быть в темпах с другими регионами, которые действительно склонялись к их сильным сторонам сектора, мы должны быть более намеренными в отношении того, как мы поднимаем инновации и лидеров, которые сейчас происходят», – сказал Бейли.
Отслеживая стартапы, бизнес -группа рассчитывает сосредоточиться и привлечь инвестиции в компании в самых горячих секторах, достигнув вех для создания рабочих мест, инвестиций и доходов. Это может быть сложно, так как многие предприниматели запускаются или выходят из -за небольшой фанфары или публичной отчетности. GBC не смог отслеживать неудачи стартапов, Бэйли сказал: «Стартапы по своей сути не выигрывают».
По его словам, постоянное сокращение федеральных расходов на исследования и образование «касается». Но он надеждается, что возможности для роста будут расширяться через частное сектор, благотворительность или другие организации, преданные процветанию региона.
В своем последнем отчете в марте Upsurge отслеживал 486 стартапов операционной технологии, примерно так же, как в отчете 2024 года. Большинство предлагают медицинские услуги или продукты и часто обрабатывают передачу технологий от инкубаторов в таких местах, как Университет Джона Хопкинса, Университет Мэриленда, Балтимор и Blackbird Labs.
Помимо 336 технических стартапов в Балтиморе, в округе Ховард появились кластеры, в округе 68, округ Балтимор, с 55 и округом Анн Арундел, с 43 годами. После здравоохранения ключевые отрасли, такие как информационные технологии, такие как кибербезопасность и приложения для искусственного интеллекта, а затем финансы, производство, медиа, образование, энергия и реклама. GBC хочет расширить базу данных на не технологические стартапы службы.
‘Принять этот прыжок’
Базирующаяся в Балтиморе Elos Thermal, созданный двумя выпускниками 2019 года средней школы архиепископа Керли, является одним из тех, кто взлетел.
Тунлвин Гарсия и Энтони Драгарикс играли в футбол в двух разных колледжах Дивизиона 1 и сопоставили о соревнованиях в неблагоприятной погоде. Гарсия, который изучал предпринимательство в колледже Маунт -Сент -Мэри, подошла к Dragisics, затем специалистам по бизнесу в Университете Вилланова, с идеей для стельки, которые могли бы регулировать температуру, предлагая облегчение боли.
С деньгами, заимствованными у родителей, они использовали 3D -принтеры в своих общежитиях, чтобы сделать прототипы. В старшем курсе они обеспечили патент, убедив их в том, чтобы они продвинулись на полный рабочий день после окончания учебы в 2023 году.
«Это было важное решение, безусловно, принять этот прыжок», – сказал 24 -летний Dragisics, 24 -летний уроженец Элликотта. «Мы чувствовали себя уверенно, что это место на рынке».
От Spark Coworking Baltimore в Market Place Downtown, где партнеры заявили, что они узнали от более опытных предпринимателей, они планируют запустить свертки Elos в октябре через Amazon и специализированные розничные магазины. До сих пор они продали около 500 единиц лыжникам, туристам, бегунам и другим спортсменам в течение ограниченного запуска в феврале на веб -сайте Elos. Производство теперь обрабатывается в Азии.
«Поиск хороших партнеров был самым сложным», – сказал Dragisics. «Мы недооценили, сколько времени требуется, чтобы сформировать хорошие отношения и партнерства».
Создание стартапа
Шоу из Brightwave сказал, что его продукты, выращивающие водоросль, имеют глобальную привлекательность, но он нашел опыт, чтобы начать бизнес намного ближе к дому. Соучредители заинтересовались водорослями из-за растущей популярности как биотоплива.
В 2019 году новая компания арендовала пространство рядом с специалистами по водорослям в Институте морских и экологических технологий, входящей в центр экологической науки Университета Мэриленда, работая с учеными по прототипам исследований и строительства.
Они обратились за советом от государственного департамента, который привел их к Раннее Charm, компания из Pigtown, которая создает, владеет и управляет предприятиями Это коммерциализирует новые технологии. Раннее очарование обеспечило больше бизнес -лидеров.
Они предположили, что им придется отправиться за границу на производство, но обнаружили, что дочерняя компания Range Charm, Sanosona, может взять на себя производство и сборку. Brightwave также нашла местные пластики, упаковку и других поставщиков.
Первоначально, «это был почти вышеупомянутый вывод, что если мы хотим сделать это правильно и снизить наши производственные затраты, это должно было быть оффшорным, и это оказалось полной противоположностью», – сказал Шоу.
Одной из самых больших проблем было привлечение институциональных инвесторов. Сделки с частными инвесторами приблизились, но провалились. После нескольких месяцев мертвых концов основатели в конечном итоге финансировали свой стартап.
«Hard Tech – это сложная продажа для инвесторов», – сказал Шоу. «Инвесторы хотели видеть ежемесячные выкупные доходы. Это была не наша модель».
Хотя неопределенность по поводу грантового финансирования связана с фирмами, подобными Brightwave, Шоу говорит, что его фирма, ожидающая дохода в этом году 3 миллиона долларов в этом году от сделки Великобритании, создана для погоды за штормом. Он избегал полагаться на гранты и ищет клиентов как государственного, так и частного сектора, многие из зарубежных.
Картон, который, по словам его новой технической консалтинговой фирмы, будет использовать подход, первым людям, ожидает, что проблемы впереди для стартапов, которые теряют федеральное финансирование или работают с клиентами, затронутыми сокращениями. Но начинать стало проще, в некотором смысле, по его словам, с услугами и информацией, более доступными в Интернете. Это может сократить время и расходы на регистрацию бизнеса, поиск подрядчиков или поездки на личные встречи, снижая барьеры для входа.
В прошлом он стал соучредителем фирмы веб-разработки в 1996 году, которая стала цифровым агентством Carton Donofrio Partners, в которой работали 100 человек на своем пике, но больше не существует. Позже он помог начать рекламное агентство Idfive, агентства по маркетингу и коммуникациям в районе Маунт -Вернон в Балтиморе.
«Апелляция – установить свой собственный путь», – сказал Картон. «В наши дни это похоже на то, что, да, это рискованно, но как и что -либо. Использование в любом месте в наши дни не является гарантией».
Есть совет новостей? Свяжитесь с Лоррейн Мирабеллой в [email protected] или (410) 332-6672.
2025-08-25 09:35:00
1756118757
#Стартапы #Балтиморе #не #отстают #от #инвестиций #приводящих #действие #предпринимательские #риски
Ещё по этой теме
