«Тарифы США: неопределенность больше, чем цикл, финансовый кризис»

НЬЮ -ДЕЛИ: Азиатский инвестиционный банк инвестиций в инфраструктуру Эрик Берглоф говорит, что тарифы США создали большую неопределенность, чем пандемия Covid или глобальный финансовый кризис, и утверждает, что глобальные цепочки поставок здесь, чтобы остаться. Выдержки из интервью TOI:Что вы делаете с текущей глобальной ситуацией после тарифов и торговых ограничений?Это создает много неопределенности во всем мире и в отдельных странах. К сожалению, Индия является одной из стран, которые больше всего пострадали от этого. Неопределенность политики, которая является беспрецедентной, еще больше, чем во время COVID и глобального финансового кризиса. Он будет иметь очень значительные затраты на инвестиции и торговлю, и общее влияние на экономический рост будет значительным. Мы получаем некоторое разрешение неопределенности, и это хорошо. Но у нас еще есть какой -то путь. Очень сложно предсказать, как будут разыграться отношения США и Китая. Но ясно, что у нас во всем мире гораздо более высокие уровни тарифов.Как человек, который базируется в Пекине, как Китай ведет переговоры о вызове? У него гораздо больше рычагов, чем, скажем, Индия?Правительство Китая было очень хорошо подготовлено. Они ожидали этого. Как вы сказали, у них есть значительный рычаг в некоторых областях, и это помогло сбалансировать разговор.Вы видите большую торговлю от Китая, что большое беспокойство?К сожалению, в данных существует большая задержка, особенно в отношении инвестиций и того, что происходит с глобальными цепочками стоимости и так далее. Но мы все еще больше говорим о добавлении стран к цепочке создания стоимости, а не на полном изменении цепочек стоимости и, конечно, не сокращаем их в ближайшее время. Таким образом, с китайской точки зрения, это еще не так уж важно. Они беспокоятся о том, что некоторые из них используются для топора Китая из цепочек стоимости. Вот где они оттолкнули. В Индии есть некоторые примеры, когда Китай был довольно сложным переговорщиком, чтобы убедиться, что двусторонние переговоры между США и отдельными странами не влияют на Китай. Когда я смотрю на результат, это все еще находится под контролем. Есть некоторые движения во Вьетнам, в Индию. Китай плюс один по -прежнему является преобладающей моделью.Насколько успешной была эта диверсификация и какие страны выиграли? Индия надеялась стать выигрышем …Индия имеет для некоторых очень значительных частей. Что Яблоко и Foxconn сделал, например. Есть ряд компаний, которые приехали в Индию. Не из -за того, что произошло с США, но компании и страны рассмотрели, как диверсифицировать свои цепочки ценности. Но это не так просто, потому что эти цепочки ценностей обусловлены очень сильным давлением эффективности, и они задолго допустили очень близкие отношения в этих цепочках стоимости.

Учитывая цепочки стоимости и преимущества затрат в развивающихся странах, насколько успешной будет стратегия США по использованию тарифов для переработки?Если вы посмотрите на то, что случилось с глобальными цепочками стоимости за последние 20-30 лет, это значительный переход от развитой экономики к развивающейся экономике. Так много стран, особенно стран Азии, смогли присоединиться к этим цепочкам стоимости из -за этой фрагментации, которая позволяет вам войти даже с очень небольшой частью цепочки создания стоимости, если вы можете соответствовать стандартам. Эти глобальные цепочки ценностей будут очень надежными. Это половина мировой торговли, и она остается. Для Индии это огромная возможность присоединиться к этим цепочкам стоимости, а также создать свои собственные цепочки стоимости.Индийские компании были очень сосредоточены на внутреннем рынке. Вы видите это изменение? Есть ли необходимость изменить высокую тарифную структуру в Индии?Индия – очень большой и быстро растущий рынок. Итак, компании проявляют большой интерес к Индии, как индийской, так и иностранной. Я ожидаю, что Индия станет более интегрированной, особенно в Азии. В среднем пробеже Индия важно открыть и сделать индийские компании более интегрированными, более заинтересованными в некоторых из сотрудников в Азии. Очевидно, вы должны быть чувствительными к потребностям фермеров и сельской экономики, но для Индии может быть много преимуществ.