Это парадокс очень малого бизнеса (TPE). В этих организациях, в которых работает менее десяти человек, здоровье рабочих, согласно общедоступной статистике, лучше, чем где бы то ни было. Тем не менее, «наличие профессиональных рисков там сильнее, и (…) профилактика (…) очень недоразвитый”подчеркивают Эмили Легран и Фанни Дарбус, преподаватели социологии.
Чтобы пролить свет на это противоречие, два ученых провели опрос в этих небольших структурах, в секторах деятельности (парикмахерская, общественное питание, строительство), где сотрудники и начальство особенно уязвимы. Тщательное исследование, проведенное в области, мало изученной до сих пор исследованиями, выводы которого они делают в эссе: Здоровье и работа в ВСЕ (Эрес).
В книге быстро показано, что «Эти профессии ставят (…) напряжённое здоровье ». Видеть эти небольшие структуры как сохранившиеся пространства — иллюзия. Длительное стояние, перенос тяжестей, риск падения, ожогов… Много опасностей и трудностей, столько же встречающихся патологий. Хроническая боль (в спине, руках и т. д.) распространена и может поражать самых маленьких.
Страдания на работе являются частью повседневной жизни сотрудников. Это даже стандарт, интегрированный многими из них. Риски «определяются как важные, если не самобытные, компоненты профессии и часто принимаются как неизбежные»объясняют авторы.
Принятые трудности
Выносливость часто отмечается. В результате большинство сотрудников продолжают свою деятельность даже в случае возникновения боли. Таким образом, проблемы со здоровьем делаются невидимыми, перерывы в работе случаются редко, и поэтому их изучение не может позволить понять реальность на местах.
Почему такое принятие трудностей и рисков? Работают разные пружины. Выносливость и устойчивость к боли являются культурными маркерами, общими для многих сотрудников, особенно из рабочего класса. Некоторые сотрудники также хотят поддержать экономическое здоровье компании, поскольку любое отсутствие может помешать ее бесперебойной работе. Солидарность также может действовать в этих VSE, где часто «состояние трудового коллектива и жизнеспособность компании превыше здоровья каждого человека, а тем более наиболее уязвимых».
Однако, чтобы тела не страдали слишком сильно, сотрудники могут использовать стратегии. Они часто носят неформальный характер: игра с расписанием встреч в парикмахерских, размещение самых сложных задач в конце дня в здании… Точно так же, чтобы ограничить психологические страдания и заставить людей смириться с трудностями, необходима сплоченность. «Обеспечить «хорошую атмосферу» в коллективе» кажется, действует как “обезболивающее”, отмечают социологи. Таким образом, эта атмосфера представляет собой «крайне стратегический вопрос» для некоторых владельцев очень малого бизнеса, призванных соответствующим образом работать над своим управлением.
Вам осталось прочитать 15,66% этой статьи. Далее только для подписчиков.
