【Руководство редакции <>】
Феномен «тихой отставки» возник в последние несколько лет в связи с эпидемией, которая показывает, что работники чувствуют себя «усталыми» и готовы прилагать лишь достаточные усилия. Однако организационный психолог Адам Грант указывал, что «тихая отставка — это не проявление личной лени, а более глубокая причина — организационная дисфункция».
Как руководитель, вы можете узнать о трех предложениях экспертов, которые помогут подчиненным не увольняться из-за дисфункции команды.
Вслед за «большой волной увольнений» после разблокировки новой короны в первой половине прошлого года на европейских и американских рабочих местах вскоре началась волна «тихого ухода» (quiet quitting), которая длилась дольше и затронула более широкий круг, и незаметно распространились на азиатские страны.Например, появление «Просвещенных поколений» в Японии, популярность «лиепинизма» в Китае и популярный мем «Тетя, я больше не хочу много работать» по обе стороны Тайваньский пролив показывают, что молодые люди стремятся восстановить свою автономию в работе и жизни.
Однако высокопроизводительным командам нужны высокопродуктивные таланты.Как руководителю справиться с этой психологической бурей на рабочем месте и помочь молодым работникам распрощаться с состоянием «усталого сердца» и превратиться в полноценных членов команды?
Режим работы «Низкое энергопотребление»: вы можете делать меньше, а не больше
На самом деле, в любом поколении можно наблюдать феномен тихой покорности — вокруг тебя всегда есть коллеги, которые не приписывают себе заслуги, не берут на себя слишком много хлопот и прилагают минимум усилий, — но американская команда Эксперт по динамике Джейсон Ричмонд считает, что новая эпидемия короны перевернула вверх дном. Стиль работы также побудил рабочих изменить свое мнение, и «баланс между работой и личной жизнью» был пересмотрен под увеличением.
Американский карьерный коуч Эллисон Пек указывала: «Основной смысл тихой отставки — это проявление заботы о собственном физическом и психическом здоровье». сверхурочно, и не работать слишком много Ищу работу, это всего лишь видимость, более глубокая мотивация заключается в том, чтобы взять на себя инициативу, чтобы установить границу между работой и жизнью, «беззаботно» (беззаботно), чтобы избежать переутомления.
》Загрузить отчет <> Trend Watch за 2023 год》
Организационный психолог Адам Грант также является автором многих бестселлеров, таких как «Обратное мышление» и «Отдача». В прошлом году он написал статью «Психология тихой покорности» в своем личном электронном бюллетене. перестать заботиться. поэтому”Тихая отставка — не признак личной лени, а более глубокая причина организационной дисфункции.」。
♦ TO Расширенное чтение: сотрудники поколения Z отказываются быть социальными животными! Высокие зарплаты больше не могут связывать людей. Как владельцы бизнеса могут создать новую стратегию удержания талантов?
Перестаньте ожидать, что сотрудники будут сжигать свою жизнь за работу!Изменения начинаются с управления
Коренной причиной тихой текучести кадров является выгорание на работе, которое в основном является результатом токсичной рабочей среды и представляет собой сложную структурную проблему: когда работники вынуждены иметь дело с запугивающими начальниками, плохой и бессмысленной работой и низкой оплатой труда, провоцируя выгорание, тихий менталитет выхода или даже полный уход – все это естественные реакции.
Таким образом, решение тихой отставки зависит от изменений в организационной культуре и системах, а сила изменений находится в руках руководства.
♦ TO Расширенное чтение: 2023 г. Выпущены четыре востребованных новых таланта —— С какими трудностями может столкнуться отдел кадров при найме талантов на Тайване?
Три экспертных совета по предотвращению выгорания товарищей по команде
Усилить углубленное взаимодействие с текущими сотрудниками. Например, Грант подчеркивал важность собеседований на рабочем месте и регулярных собеседований на рабочем месте; другой эксперт предложил организовывать не реже одного раза в неделю беседы с непосредственными партнерами для подтверждения команды. ожидания и опасения участников по поводу работы.Берите инициативу в решении мелких проблем, прежде чем они превратятся в сожаления; не ждите, пока подчиненный проявит серьезное выгорание, прежде чем спешить на собеседование, которое к тому времени часто становится необратимым.
- Наделите товарища по команде достаточным количествомавтономия, доверять и уважать, позволять им судить и принимать решения независимо в рамках своих обязанностей и направлять их к правильному использованию своих талантов и внутренней мотивации для достижения своих целей. Сделать это,Лидеры могут планировать регулярные встречи один на одинисследовать вместе с партнерами, где они могут наилучшим образом использовать свои сильные стороны и внести личный вклад, а также предоставлять постоянную обратную связь.
- лидеры должныСоздайте ощущение командной миссиичтобы партнеры могли понимать, на какие высшие интересы или цели они тратят свою энергию и время каждый день, и знали, что эти усилия помогают продвигать определенные изменения или создавать ценность для прогресса организации, а не только для получения зарплаты .
- В условиях тихой отставки компаниям необходимо не только общаться с сотрудниками (коммуникация), но и устанавливать с ними связи (связь). Как и на форуме в Давосе в этом году, Анджали Суд, генеральный директор аудиовизуальной платформы Vimeo, отметила: «Руководители должны научиться налаживать связи и осмысленно взаимодействовать с сотрудниками., чтобы эффективно нанимать выдающиеся таланты и вдохновлять их наиболее продуктивную сторону. “
Какие стратегии следует принять тайваньским компаниям в условиях быстрого развития различных технологических тенденций на международном рынке?
→ скачать сейчас«Отчет о тенденциях <> за 2023 год»
♦ Дополнительная литература:
[Я редактор TO, приходите, чтобы помочь мне набирать таланты]Вы, кто все время уделяет внимание технологиям, можете рассмотреть две наши вакансии
[HR-обязателен к просмотру трендов на рабочем месте в 2023 году]Чем больше «здоровых и счастливых» сотрудников будет после эпидемии, тем успешнее будет компания
*Эта статья открыта для перепечатки партнерами, справочные материалы:КВАРЦ、CNBC、Форбс、Адам Грантисточник первого изображения:фото-ac
(Ответственный редактор: Ю Маоронг)
