успех в бизнесе за пределами границ

Последствия Брексита создали как беспрецедентные проблемы, так и уникальные возможности для бизнеса в Великобритании.

Области, оказывающие наибольшее влияние, включают рост затрат, проблемы с рабочей силой и навыками, а также нехватку поставок, при этом многим предприятиям приходится переоценивать и адаптироваться, чтобы процветать в эпоху после Брексита.

Эффекты 2020 года

До 31 января 2020 года, когда Великобритания официально вышла из Европейского Союза и единого торгового рынка, не было границ для торговли товарами и услугами между Великобританией и странами ЕС. Импорт и экспорт не подвергались пограничным проверкам и ограничениям, ставкам налогов и пошлин или документации. Теперь эти правила сделали экспорт в европейские страны более сложным и дорогим.

Поскольку предприятия начали адаптироваться к новым торговым барьерам и связанным с ними затратам и операционным сложностям, им нужно было многому научиться. Это, в сочетании с двойным ударом пандемии по мировой экономике, означало, что динамика была по понятным причинам медленной. Однако со временем многие предприятия начали думать по-другому и использовать предоставленные им возможности.

Для некоторых, столкнувшись с меньшими ограничениями ЕС, они могли получить доступ к новым мировым рынкам и более свободно торговать, используя новые соглашения о свободной торговле с Австралией и Новой Зеландией. Другие расширяют свой бизнес на более развивающихся рынках, таких как Латинская Америка, Азия и Африка. Еще одним путем для многих предприятий стало расширение своего физического присутствия по всему миру.

Розничная торговля: отрасль, переживающая перемены

Одной из отраслей, на которую сильно повлияли общие изменения, произошедшие в 2020 году, стала розничная торговля. Для этого сектора Брексит стал настоящим поворотным моментом. Выход из ЕС привел к совершенно новому способу ведения бизнеса, от которого пострадали многие розничные бренды, но через несколько месяцев после вступления в силу Брексита принудительные блокировки по всей Европе, вызванные пандемией, привели к резкому росту показателей электронной коммерции.

У традиционных брендов не было иного выбора, кроме как использовать каналы продаж электронной коммерции, чтобы оставаться открытыми и прибыльными, одновременно удовлетворяя меняющиеся предпочтения потребителей. Для существующих ритейлеров электронной коммерции бизнес значительно увеличился. Те, кто быстро адаптировался и справился с требованиями после Брексита, смогли добиться процветания.

Анализ стратегий выполнения заказов и логистики был необходим для быстрорастущих розничных брендов, работающих на ключевых мировых рынках. Однако, как и на любой неизведанной территории, установление партнерских отношений может облегчить и оптимизировать этот процесс.

Многим ритейлерам было трудно извлечь выгоду из возможности развивать свой бренд в период неопределенности. Было важно эффективно решать эти проблемы, чтобы масштабироваться и процветать в новой среде.

Сотрудничество для достижения успеха

Это чувство партнерства и сотрудничества было ключевым для одного культового бренда с амбициозными планами роста после Брексита. Устаревший модный бренд Ed Hardy хотел восстановить свое присутствие в Великобритании и ЕС, но, как и многие другие ритейлеры, столкнулся с рядом сложностей после Брексита, обслуживая клиентов из ЕС из британских центров.

Ситуация усугублялась тем фактом, что Эд Харди определил такие территории, как Германия и Нидерланды, как ключевые рынки роста. Возникший в результате необходимый раскол между рынками Великобритании и ЕС означал, что бренду придется пересмотреть логистику, чтобы избежать увеличения таможенных сборов, задержек доставки и нормативных препятствий, которые могут помешать его доступу к жизненно важным клиентским базам по всей континентальной Европе.

Мы поддержали Эда Харди в преодолении проблем, с которыми он столкнулся, и достижении своих целей, благодаря нашему международному опыту и технологическому подходу к выполнению заказов и логистике.

Первой областью, которую мы совместно рассмотрели, была эффективность распределения. Имея склад для обработки заказов в Бохольте, Германия, и британскую базу в Оттерс-Брук, Южный Уэльс, Эд Харди смог избежать торговых барьеров, связанных с Брекситом, одновременно сократив расходы и ускорив доставку. Локализованные распределительные центры также позволили бренду предлагать более широкий ассортимент продукции, адаптированной к региональным вкусам и предпочтениям.

Партнерство также предоставило Эду Харди масштабируемость, необходимую для быстрой адаптации к меняющимся требованиям рынка и потребительским тенденциям; жизненно важно в быстро развивающейся индустрии моды, где потребительские предпочтения резко меняются. В частности, инструменты логистики и анализа данных fulfilmentcrowd предоставили розничному бренду ценную информацию о поведении своих клиентов и тенденциях рынка. Этот подход, основанный на данных, позволил принимать более обоснованные решения относительно управления запасами, разработки продуктов и маркетинговых стратегий.

Ed Hardy сейчас является одной из самых быстрорастущих компаний в Великобритании, стремящейся вернуться к прежнему уровню доходов.

Заключение

С переменами приходят возможности. Однако действия путем сотрудничества, повышения гибкости и диверсификации позволят предприятиям легче и успешнее извлекать из них выгоду. И Брексит, и пандемия перевернули деловой мир с ног на голову, но поскольку бренды продолжают работать вместе и адаптироваться, они смогут не просто выжить, но и процветать во всем, что принесет будущее сферы труда.

---