Устойчивое развитие касается и вашей рабочей силы

В последние годы многие компании наняли директоров по устойчивому развитию и разработали ряд высокоприоритетных программ по сокращению выбросов углекислого газа и риска глобального изменения климата. Поскольку ЕС продвигается вперед с принятием ряда правил, призванных защитить рабочую силу, пришло время расширить концепцию устойчивого развития. Устойчивое развитие персонала предполагает целостный подход к корпоративным практикам управления человеческим капиталом, включая разнообразие и инклюзивность, благополучие, безопасность сотрудников и справедливую оплату труда. Он поднимает эти вопросы человеческого капитала перед высшим руководством и обязывает директоров по кадрам работать с директорами по устойчивому развитию над этими программами.

ЕС уже давно стремится улучшить благосостояние рабочих, заявляя, что хочет создать более прозрачные и предсказуемые условия труда для всех своих 182 миллионов работников. Сейчас он продвигается к достижению этой цели по нескольким направлениям:

• Ее Директива о прозрачных и предсказуемых условиях труда, которую государства-члены должны были принять к августу 2022 года, направлена ​​на улучшение защиты работников и повышение прозрачности рынка труда.
• Директива о балансе между работой и личной жизнью, который вступил в силу в 2019 году, направлен на установление минимальных стандартов отпуска по уходу за ребенком, отпуска по уходу за ребенком и карьерного роста, а также гибких условий работы.
• Директива о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD) требует, чтобы, начиная с мая 2024 года, любая компания с чистым оборотом в 40 миллионов евро, активами в 20 миллионов евро или 250 или более сотрудниками, ведущими торговлю в Европе, публиковала подробную информацию о своих усилиях по решению проблемы ряд проблем устойчивого развития.

В последние годы многие компании наняли директора по устойчивому развитию и разработали ряд высокоприоритетных программ по сокращению выбросов углекислого газа и риска глобального изменения климата. Принятие этих новых правил сигнализирует о новой эре, в которой пришло время расширить концепцию устойчивого развития, включив в нее столь же важные проблемы, связанные с рабочей силой — идею, которую я называю устойчивостью людей.

Устойчивое развитие персонала предполагает целостный подход к корпоративным практикам управления человеческим капиталом, включая разнообразие и инклюзивность, благополучие, безопасность сотрудников и справедливую оплату труда. Он поднимает эти вопросы человеческого капитала перед высшим руководством и обязывает директоров по кадрам работать с директорами по устойчивому развитию над этими программами. Это означает, что ваши усилия по обеспечению благополучия сотрудников больше не осуществляются по частям, что было неэффективно, какими бы благими намерениями и ресурсами они ни были.

ЕС, по сути, говорит, что все эти «HR-программы» намного шире, чем HR: теперь они попадают в категорию мандатов глобальной гражданственности, и компании должны относиться к ним и сообщать о них как таковые.

Как интегрировать устойчивое развитие персонала в вашу компанию

Я беседую с европейскими и американскими фирмами о том, как они готовятся к принятию Директивы по корпоративной отчетности в области устойчивого развития и разрабатывают показатели устойчивости персонала. Вот примеры того, как некоторые компании подходят к этому:

• Heineken разработала стандартные показатели прав человека, справедливой оплаты и даже условий жизни для всех своих контрактных работников, помогая ей продавать напитки по всему миру.
• Лидер корпоративного программного обеспечения SAP объединила свою ведущую в отрасли программу разнообразия с новыми инициативами по обеспечению равенства в оплате труда и устойчивого развития. Например, теперь компания открыто публикует все диапазоны заработной платы, чтобы сотрудники могли видеть, где они находятся, а также опубликованные шкалы заработной платы для всех новых вакансий. Параллельно он обеспечивает найм и поддержку на рабочем месте нейроотличных сотрудников. Проведя прогрессивный анализ гендерного равенства в оплате труда, оно запустило очень агрессивную программу продвижения женщин на высшие руководящие должности – все это долгосрочные стратегии «человеческой устойчивости».
• Фирма финансовых услуг Liberty Mutual рассматривает устойчивость людей как фактор ограничения глобальных рисков своих клиентов, партнеров и сотрудников перед лицом ускоряющегося изменения климата. Директор по устойчивому развитию Фрэнсис Хаятт, ранее занимавший должность исполнительного вице-президента по управлению талантами на предприятии, курирует интеграцию глобальных проблем климата в подход компании к управлению рисками и продвигает решения устойчивого развития для сотрудников, реселлеров и клиентов. Компания продвигает продуманные программы поколенческого и гендерного равенства, и Hyatt гарантирует, что каждый сотрудник понимает, что их долгосрочная безопасность и успех являются частью общей стратегии устойчивого развития компании. Другими словами, эта новая функция объединяет всю существующую HR-работу бренда в контексте устойчивого развития и помощи планете.

Все три крупные корпорации объединяет то, что каждая из них в отдельности обнаружила, что, когда вы рассматриваете инвестиции в человеческий капитал в контексте устойчивого развития, они приобретают даже большее значение, чем раньше.

Если вы видите ценность такого подхода, с чего вам следует начать в вашей организации? Основываясь на новых детальных требованиях ЕС к отчетности CSRD, лидерам придется решать самые разные вопросы, от выбросов парниковых газов до гендерной оплаты труда в своих собственных операциях, а также в деятельности своих поставщиков и деловых партнеров. Вам следует постараться сделать так, чтобы устойчивое развитие стало основой вашей деятельности как можно раньше, поскольку время соблюдения требований уже идет.

Реальное действие — заставить вашу HR-команду как можно скорее начать работать со своими коллегами по ESG, чтобы включить показатели и стратегии устойчивого развития персонала в ваши бизнес-цели. Чтобы добиться этого, соберите команду, включающую руководителей отделов кадров, DEI и ESG, а также представителей корпоративных финансов и юридических отделов, чтобы разработать программу устойчивого развития персонала. В конечном итоге вы захотите, чтобы эти цели были отражены в вашем годовом отчете и других сообщениях для заинтересованных сторон, чтобы эти программы рассматривались как основная часть стратегии компании.

Недавнее исследование, проведенное PwC, показывает, что многие руководители компаний ожидают, что климатический риск повлияет на их структуру затрат и цепочки поставок в следующем году. Однако, несмотря на эти проблемы, 60% опрошенных руководителей не планируют сокращать численность персонала, а 80% не планируют снижать вознаграждения, поскольку осознают важность удержания талантливых сотрудников.

Подобные данные подчеркивают, что устойчивое развитие людей стало неотъемлемой стратегией корпоративного роста. Инвесторы вскоре начнут оценивать эффективность инициатив компании по обеспечению благосостояния как ключевой показатель общей эффективности, а также ее прибыли и убытков.

Вам не обязательно подвергаться непосредственному воздействию новых европейских законов об устойчивом развитии, чтобы увидеть, что объединение ранее разрозненных усилий, таких как DEI, цели или L&D, под эгидой «долгосрочной организационной устойчивости» имеет большой смысл. Вы можете даже рассматривать это как удовлетворение потребностей настоящего без ущерба для своего будущего: мера устойчивости, которая, безусловно, получит мою поддержку.