Это эссе, которое основано на транскрибированной разговоре с Бриан Ючаш, основателем Coaching & Coaching & Consulting, о ее годах в Microsoft. Business Insider проверил бывшую работу Ючана. Следующее было отредактировано для длины и ясности.
Вы тот, кто сделал нетрадиционный карьерный шаг? Если вам удобно обсудить это с репортером, пожалуйста, заполните это быстрая форма. Мы хотим услышать, кто сделал нетрадиционные шаги из корпоративной жизни.
Я всегда был очарован вопросом: «Что дальше?» Мой собственный опыт играет большую роль в этом.
За 22 года в Microsoft я занимал 12 различных ролей – от управления программами до управления сообществом и в конечном итоге руководителем штаба. Я был уволен один раз и управлял командами посредством реорганизации.
Наличие этих разных ролей означало, что я мог упростить свое видение моей карьеры и того, что я ценю на работу. Это также означало, что я разработал навыки для ведения собственного бизнеса.
Я покинул Microsoft в 2023 году и начал свой бизнес в карьере. Каждый шаг преподавал мне урок по управлению карьерой, который я сейчас передаю своим клиентам.
Начиная с Microsoft в начале 2000 -х годов
Я специализировался в области делового администрирования в Университете Западного Вашингтона. У колледжа был консультативный совет, который связал меня с людьми из Microsoft, Starbucks и Boeing. Я получил предложения о работе от всех трех.
Microsoft казалась самой инновационной компанией в начале 2000 -х годов, поэтому я присоединился к команде по запуску продуктов в качестве координатора информации о продукте. Мы работали над производством компакт -дисков, руководств и сертификатов подлинности для продуктов Microsoft.
Я перешел на роль менеджера программы операционной программы, работая в нескольких запусках продуктов. Мне нравилось узнавать о продуктах и сотрудничать с юридическими, маркетинговыми и политическими группами.
За семь лет я работал над всем, от серверных продуктов до компьютерных игр. Я даже получил свое имя в титрах игры «Возраст мифологии».
Бриан Ючаш была только что вышла из колледжа, когда она начала в Microsoft. Предоставлено Brieanne Yuchasz.
В 2005 году меня повысили для управления командой менеджеров по запуску продуктов. Я увеличил свои лидерские навыки, но это также вызвало стресс.
Связанные истории
Business Insider рассказывает инновационные истории, которые вы хотите знать
Business Insider рассказывает инновационные истории, которые вы хотите знать
У меня была первая паническая атака, год в роли. После атаки паники я понял, что в качестве нового менеджера я не узнал, как не заботиться о членах команды и их стрессах, о том, как справиться со страхом неудачи и как справиться с моим внутренним критиком.
Я попросил вернуться к индивидуальному участнику. К счастью, мой менеджер поддержал меня.
Я перешел в новую команду под названием онлайн -операции в 2008 году, где я сосредоточился на опыте работы с клиентами, работая над тем, что сейчас является магазином Microsoft.
Обнаружение управления изменениями
Я оставался в онлайн -операциях до 2012 года, когда стал руководителем программы в рекламной команде Microsoft и помогал руководить группой посредством реорганизации. Я хотел сделать что-то более ориентированное на людей.
В 2013 году я инвестировал в личную подготовку в качестве карьерного тренера, отчасти для развития своих тренерских навыков в Microsoft и отчасти потому, что я действительно интересовался людьми и динамикой.
Управляя несколькими стержнями карьеры, я понял, что, когда я ясно в своих ценностях, своей цели и своем долгосрочном видении, я вижу пути, чтобы добраться туда. Я взял это с собой в свою тренировку.
В 2014 году я перешел на управление сообществом: проводя ежемесячные звонки, лидеры по борьбе с участием и помогая им ориентироваться в организации. Два года спустя я перешел на обучение и готовность в одной команде.
Страх взял верх
К сожалению, моя позиция означала, что я знал, что появилась еще одна реорганизация, и страх взял во внимание. Я предположил, что приземлился в той роли, которую не хотел, поэтому в 2017 году я занялся другой ролью в маркетинговой команде.
Я не потратил время, чтобы продумать это, и новая работа не подходила. Я был уволен год спустя, в 2018 году.
Я попытался запустить свой тренерский бизнес – но понял, что у меня еще не было достаточно знаний, чтобы запустить его полный рабочий день.
Мои ценности, цель и видение изменились за эти годы, но когда меня уволили, я действительно сосредоточился на них, что помогло мне прояснить мою следующую роль.
Обращаясь к людям в Microsoft, я вернулся в качестве старшего руководителя бизнес -программы в 2019 году. Я мог возглавить ритм бизнеса, создавать командную культуру и стимулировать инициативы. Я действительно нашел свою канавку.
Роль соответствует моим навыкам и сильным сторонам: планирование, организация, создание команды и управление изменениями. Я установил свой план развития карьеры и определил, что руководитель штаба и уход в отставку как тренер – это то, где я бы установил свое видение.
Брианна Ючаш передала ее уведомление Microsoft в мае 2023 года. Предоставлено Brieanne Yuchasz
В 2022 году я стал начальником штаба. Я наконец достиг пика карьеры, что было захватывающим – но потом этот вопрос снова возник: «Что дальше?»
Я понял, что могу более глубоко сосредоточиться на клиентах как тренера. Я также смотрел на написание на стене, зная, что увольнения будут снова. Это было время года, сезон финансового планирования.
В моем уведомлении в мае 2023 года была важным решением. Microsoft – это особое место, и я люблю людей, инновации и масштаб. Я могу вернуться однажды, если у них будет меня.
В мой последний день я был более рефлексивным, чем эмоциональным. Но через 22 года я наконец был готов начать свой собственный бизнес.
Навигация на изменение после Microsoft
Переход от Microsoft к управлению собственным бизнесом было самой большой изменением из всех. У меня были сбережения, чтобы поддержать меня, когда я развивал свой тренерский бизнес, и я приспособил свой образ жизни, чтобы сократить расходы.
В целом, мой опыт в Microsoft был невероятным. Более 20 лет я узнал, что изменения постоянны. Если вы можете научиться принять это, то вы можете процветать.
Но каждый шаг давал мне что -то новое, например, опыт работы, продажи, маркетинга и управления бизнесом, поэтому я не жалею об этом. Все это помогло мне управлять малым бизнесом.
#меня #было #ролей #Microsoft #Теперь #тренирую #других #по #смене #карьеры
По теме
