Даже имея в штате более 300 сотрудников, для Frederik Fahning по-прежнему важно познакомиться с каждым человеком лично, прежде чем он будет принят на работу. Какие еще методы работы есть у основателя Zenjob?
Нет, этот стартап не является, как можно предположить из названия, стартапом йоги, который хочет привнести спокойствие в повседневную работу. Скорее, Zenjob — это платформа, которая хочет снять напряжение с краткосрочного поиска работы, создав интерфейс между теми, кто ищет мини-работу, студенческую работу или работу с частичной занятостью, и теми, кто их предлагает.
Среди прочего, компании могут использовать это, чтобы компенсировать болезни или пиковые заказы, в то время как соискатели могут прокручивать и принимать различные предложения о работе в своем районе одним движением пальца. Zenjob позаботится о переводе зарплаты и страховке; Компании, в свою очередь, позже получают зарплатную ведомость, на которую стартап добавляет комиссию в размере от 20 до 30 процентов.
Краткосрочная биржа труда с выгодой, так сказать, собравшая 45 миллионов почти ровно год назад.
Стартап был основан в Берлине в 2015 году Фрицем Троттом, Джиханом Аксакалом и Фредериком Фанингом и сейчас насчитывает более 300 сотрудников. Вакансии можно найти в 39 городах с помощью программного обеспечения компании, и, по данным компании, ежемесячно обрабатывается в общей сложности 12 000 вакансий.
В «Советах и инструментах» соучредитель и управляющий директор Фредерик Фанинг рассказывает нам, как он привносит необходимый дзен в свою повседневную работу и с того момента, когда Оливер Самвер из Rocket Internet внезапно стал крупнейшим конкурентом его компании.
читать тоже
Привет, Фредерик, давайте начнем с популярных основ: какие инструменты подходят для вашей компании?
Работа приходит и уходит, поэтому в первую очередь мы должны гибко и быстро общаться друг с другом. Для коротких голосов мы в основном используем Slack как мессенджер, потому что он очень интерактивен и хорошо интегрируется с другими инструментами. Мы вместе организуем наши задачи через Asana. Я сам не так хорош, когда дело доходит до организации и структуры — так что этот инструмент помогает мне, как никакой другой. Организуем непосредственную работу и подачу наших документов в GSuite; Я определенно провожу здесь от 25 до 30 процентов своей трудовой жизни. Поскольку в Zenjob мы также во многом полагаемся на удаленную работу, мы все чаще используем Miro, чтобы сделать нашу пространственно разделенную работу как можно лучше.
Не следует забывать и о нашей эспрессо-машине, которая абсолютно не является альтернативой выживанию. И Spotify, который дает мне правильный путь для мотивации, концентрации или отдыха между ними. Затем мои коллеги могут убедиться в результате лично или через зум — лучший способ для видеоконференций.
читать тоже
И в какие рабочие дни или ситуации в вашей команде все идет хорошо?
Я счастлив, когда мы преодолеваем кризис вместе. Так уже было в 2016/2017, когда наш раунд финансирования рухнул, и у нас были деньги только на три недели. Или когда нам пришлось сделать самый трудный шаг на сегодняшний день — массовые увольнения, в сентябре 2022 года. Невероятно сильный фокус, но также чувствительность к отдельным ситуациям и в то же время командный дух сплочения.
Как вы работаете в Zenjob иначе, чем другие, есть ли у вас секрет успеха?
Даже если это прозвучит очень банально: культура была очень важна для нас с самого начала, и мы старались поддерживать и расширять ее в максимально возможной степени в течение последних семи лет. В первый год с первой командой — примерно от 30 до 40 человек — мы определили ценности, которые определяют наши действия и поведение. С годами мы потом сильнее вплели это во все структуры, найм, все руки, 1:1, увольнения… Со временем к высшему руководству присоединились очень опытные люди, которые неоднократно подтверждали эту сильную культуру.
Как это проявляется в вашей повседневной жизни?
Как основатель, вы никогда не должны уделять слишком много времени людям в вашей компании. Мы втроем, например, продолжаем участвовать в каждом процессе интервью, даже если это только на короткое время, чтобы узнать друг друга. Для нас крайне важно понять, кто заставляет эту компанию и культуру расти и процветать, и мы также хотим показать кандидатам, что нам нравится тратить время на то, чтобы понять, кто на самом деле стоит за компанией — также за über 300 центов.
Какая была ваша самая забавная встреча?
Мой соучредитель Фриц однажды разгромил все руководство 1 апреля, заявив, что Оли Самвер (Оливер Самвер, основатель Rocket Internet, прим. перенимать. Он делал это более получаса, включая фальшивый звонок — после этого мы все расхохотались, хотя и с нетерпением ждали боя.
Какая ваша любимая книга или подкаст о продуктивности?
The One Thing Гэри Келлера и Джея Папасана. Для таких людей, как я, которые, скажем прямо, увлечены широким кругом тем — или, откровенно говоря, позволяют себе отвлекаться на многие вещи — книга предлагает простые советы от него, как снова и снова возвращаться к главному. .
Как вы мотивируете других, когда дела идут не так хорошо?
Стойкость – одно из важнейших качеств лидера. Но это не то же самое, что не показывать слабости или признавать ошибки. Когда что-то идет не так, я стараюсь найти положительные моменты, которые всегда рядом. Юмор тоже помогает. Тем не менее, эмпатия остается центральной, поскольку каждый может быть мотивирован по-разному: для одних это следующие стратегические вехи в команде, для других — индивидуальное выполнение задачи.
А в чем вы могли бы быть лучше?
Уверен во многом, но прежде всего в плане структуры и организации. Вот почему я всегда стараюсь найти взаимодополняющих персонажей, независимо от уровня. Это также лучший совет, который я бы дал другим: найдите людей, которые лучше, умнее и опытнее вас.
читать тоже
