«Французский народ хочет нас спасти»: помощь стекольному производителю Duralex поступает | Франция

Дуроните стекло Duralex, и оно, скорее всего, отскочит, а не разобьется. Сама французская компания за последние два десятилетия несколько раз падала и всегда восстанавливалась, но никогда не было так впечатляюще, как тогда, когда ранее в этом месяце она просила у общественности денег.

Призыв о выделении 5 миллионов евро (4,4 миллиона фунтов стерлингов) чрезвычайного финансирования для обеспечения ближайшего будущего стекольного завода занял всего пять часов 40 минут, чтобы достичь своей цели. За 48 часов общая сумма залога превысила 19 миллионов евро.

59-летний Франсуа Марчиано, генеральный директор Duralex, сказал, что ответ удивил всех в компании. “Мы думали, что потребуется пять или шесть недель, чтобы собрать 5 млн евро. Когда сумма достигла почти 20 млн евро, нам пришлось сказать “стоп”. Хватит”, – сказал он.

Как кооператив сотрудников, Duralex может принять 5 миллионов евро в качестве государственных инвестиций в соответствии с финансовыми правилами.

Любимый французский бренд

Упомяните «Дюралекс» любому французу, и он перенесется в детство и школьную столовую. Бренд вызывает смесь ностальгии и гордости и является символом французского патриотизма и индустриального духа. секрет производства.

«Мы как Мадлен Пруста«Французский народ хочет спасти нас», — сказал Марчиано. Им надоело закрывать заводы и приходить в упадок промышленность страны».

Марчиано говорит, что на фабрике Duralex в промышленной зоне в Ла-Шапель-Сен-Месмен на берегу Луары недалеко от Орлеана он и его коллеги после апелляции «плывут на облаке».

Восемнадцать месяцев назад Марчиано руководил выкупом сотрудниками компании, которая в четвертый раз за 20 лет была передана в управление. Сегодня 180 из 243 сотрудников являются «сотрудниками» компании.

Сулиман Эль Муссауи, 44 года, представитель профсоюза на фабрике, где он проработал 18 лет, сказал, что апелляция вызвала “цунами заказов, такое большое, что мы изо всех сил пытаемся успевать за ними. Каждый раз, когда о компании упоминают по телевидению или радио, у нас появляется больше заказов. Это было потрясающе”.

Внутри фабрики происходит простая, но волшебная алхимия. Смесь песка, кальцинированной соды и известняка, точные пропорции которой держатся в строжайшем секрете, нагревается в огромной потолочной печи до 1400°С. Светящиеся капли расплавленного стекла падают на чугунные отливки, которые обжигаются пламенем газа. Раскаленное стекло мгновенно принимает форму, выскакивает из формы, захватывается металлическими клещами и помещается на конвейерную ленту.

Видео производства Дюралекса

Этот процесс мало изменился со времен Duralex, который, как говорят, получил свое название от латинского выражения. Дура лекс, СЭД лексчто означает «закон суров, но это закон» – открыт в 1945 году. Когда газета Guardian посетила его, производственная линия производила маленькие прозрачные очки в стиле Прованс.

Рабочий, размахивая щипцами, поднес стакан к свету, чтобы проверить его на наличие дефектов. Во время производственного цикла более десятка образцов всего, что производится — стаканов, тарелок, мисок — будут случайным образом удалены и подвергнуты стресс-тестам. В комнате контроля качества их нагревают до 150°C, затем погружают в холодную воду, чтобы проверить, выдержат ли они термический шок, и бросают с высоты кухонной стойки на металлический лист, чтобы посмотреть, не разобьются ли они. Они будут проверены на штабелируемость, а затем взвешены и измерена толщина стекла. Если они проходят проверку, их выбрасывают в мусорное ведро, а производственной линии дают одобрение. Если они терпят неудачу, все останавливается и машины перекалибровываются.

«Лучший сосуд для питья»

Неизвестно, кто изобрел фирменный стакан компании Picardie, стакан, используемый в школьных столовых, с толстым изогнутым краем и полурифленой формой, который впервые появился в 1954 году. Британский гуру дизайна Патрик Тейлор занял место Пикардия наряду с джинсами Levi’s и швейцарским армейским ножом как икона современного дизайна. Тейлор описывает его так: “Объект, форма которого создает впечатление, что он был открыт, а не спроектирован. Это совершенный сосуд для питья, созданный человеком, и его тип не может быть улучшен”.

Duralex заявляет, что его стекло можно использовать в микроволновой печи, морозильной камере и мыть в посудомоечной машине, оно не мутнеет и не теряет цвета, который находится в стекле, а не на нем. Когда стекла Duralex разбиваются, они разлетаются на мелкие кусочки, а не на осколки, что снижает риск травм.

Жоэль Кардон, 59 лет, проработавший на заводе 35 лет, сказал, что резкий рост цен на газ и электричество стал самой крупной и вызывающей беспокойство статьей расходов фирмы.

На его экране печь с жидким стеклом показывала температуру 1440°С. Ни в коем случае нельзя давать ему остыть, иначе стекло затвердеет. Другой экран показывал, что завод использует 360 кубометров газа в час. По данным регулятора Ofgem, средний дом в Великобритании потребляет 97,3 кубометра газа в год.

В прошлые выходные потенциальных инвесторов попросили выполнить свои обещания в порядке очереди. Они будут выпущены с ценными бумагами, по которым выплачивается 8% годовых в течение семи лет, но которые не дают компании права голоса. Максимальный размер инвестиций был установлен на уровне 1000 евро.

«Мы хотим привлечь как можно больше людей, но, учитывая взносы почти в 20 миллионов евро, очевидно, что некоторые люди будут разочарованы», — сказал Марчиано.

С тех пор, как компания стала кооперативом сотрудников, оборот увеличился на 22%, и Марчиано выразил надежду, что Duralex выйдет на уровень безубыточности к 2027 году.

Привлеченные 5 миллионов евро будут направлены на модернизацию завода и разработку новой продукции. В их число входит партнерство с магазином президентского дворца в Елисейском дворце по продаже набора из трех бокалов Gigogne красного, белого и синего цветов с маркировкой RF для République Française.

Duralex планирует заказать формы для изготовления «пинтовых» стаканов с мерной линейкой для британских пабов и баров, а также для США — обоих регионов, которые компания считает неиспользованными рынками.

«Продавать за границу сложнее, потому что по Дюралексу нет той ностальгии, как в России. Франция“, – сказал Винсент Валлен, руководитель отдела стратегии и развития. – Интерес к компании высок и это позитивно, но сейчас нам нужно сосредоточиться на увеличении продаж”.