Водительские права по бизнес-лидерству для менеджеров с небольшим количеством времени
Обновлено: 17 марта 2026, 16:10Опубликовано: 13 марта 2026, 14:39
Для многих руководителей степень MBA заманчива, но ее трудно получить во время работы. Времени не хватает, ценник затягивается и работу невозможно поставить на паузу. Когда Ди теперь запускает программу Executive Education Core MBA, цель состоит в том, чтобы устранить эти самые препятствия – с помощью концентрированных водительских прав для бизнес-лидеров.
ВНЕШНЯЯ ССЫЛКА: Узнайте больше о бизнес-лидерстве на практике.
MBA уже давно стал признанным путем для менеджеров, которые хотят укрепить свое лидерство в бизнесе. В то же время форма обучения зачастую означала явный отрыв от оперативной повседневной жизни. Когда Dagens industri выходит на образовательную арену со своей программой Executive Education Core MBA, вы хотите пересмотреть именно эту модель: как дать менеджерам прочную основу для бизнес-лидерства, не останавливая работу и не разрывая календарь?
– То, что мы увидели, было промахом. Многие программы являются комплексными, дорогостоящими и их трудно сочетать с текущей миссией. «Мы хотели создать что-то, что действительно можно было бы выполнять параллельно с работой и по цене, чтобы в ней могло принять участие больше людей», — говорит Никлас Гревин, бизнес-менеджер Di Close.
Никлас Гревин, бизнес-менеджер Di Close.
Он описывает образование как своего рода водительские права. Это не узкое углубление, а базовый каркас, на котором можно опереться. Программа состоит из пяти модулей* по два дня каждый, рассчитанных примерно на один год.
— На то, на что вы обычно тратите неделю, мы тратим день или два. Мы решили охватить основные области бизнес-лидерства, но в концентрированном формате. «Речь идет о том, чтобы сосредоточиться на самом важном в каждой теме, а не пытаться охватить все», — говорит Никлас Гревин.
Расположение основано на сознательном выборе. Традиционный MBA часто длится 50–60 учебных дней. Здесь вместо этого могут разместиться десять человек. Это значит, что не все можно включить, но то, что включено, должно быть актуально для менеджеров, которые принимают решения здесь и сейчас.
За тренировкой стоят Ди Клоуз, Ди Академи и Ривер Джамп. Программу разработали Гуннар Экман и Дженни Бробек, отвечающие за содержание и верстку. Дуэт имеет обширный опыт в области лидерства и развития бизнеса, как в академическом контексте, так и на должностях оперативного управления.
– Мы вступаем в сотрудничество, имея солидный опыт работы с лидерами на практике. Гуннар с момента запуска и долгосрочного ответственности за программы Executive MBA как в Школе экономики, так и в Академии руководителей, и я, более 20 лет занимавший руководящие должности в сфере продаж, маркетинга и развития бизнеса в компаниях, котирующихся на международном рынке, — говорит Дженни Бробек.
Дженни Бробек и Гуннар Экман отвечают за содержание и верстку.
Система основана на сочетании образовательной компетентности и глубокого понимания повседневной жизни менеджеров.
– У нас есть весь опыт Di Akademi в области образования, а также опыт сети в решении реальных дилемм и проблем менеджеров, – говорит Никлас Гревин.
По мнению Дженни Бробек и Гуннара Экмана, удобство использования имеет центральное значение, но не в форме готовых шаблонов, а, скорее, в использовании опыта, который уже имеется.
– Многие курсы более академически тяжелые. Вместо этого мы сделали акцент на работе с размышлениями и обменом опытом, где участники могут создавать свои собственные модели. «Группа из 20 участников может опираться на сотни лет опыта», — говорит Гуннар Экман.
Обучение построено с учетом гибкости: модули выполняются непрерывно в течение года. Для целевой группы, испытывающей острую нехватку времени, такая схема позволяет наверстать упущенные моменты без необходимости начинать все сначала.
Целевая группа оказалась шире, чем предполагалось изначально. Многие из ранних уведомлений исходят от генеральных директоров и финансовых менеджеров малых и средних компаний, часто с коротким путем к руководящей роли.
– Сюда обращаются не люди, находящиеся на пути к пенсии, а менеджеры в начале или середине карьеры, – говорит Никлас Гревин.
В то же время Дженни Бробек выделяет сеть как центральную часть плана.
– Независимо от того, на каком этапе карьеры вы находитесь в качестве менеджера, вы можете чувствовать себя одиноким, и тогда полезно иметь возможность позвонить другим.
Программа также включает проектную работу, связанную с собственной организацией участника, и задумана как компонент получения степени. Работа проводится параллельно с обучением и дает участнику возможность применить контент непосредственно в собственном бизнесе.
– На практике организация получает солидное консультационное задание, выполняемое участником, – говорит Никлас Гревин.
Выбор времени для инвестиций является обдуманным. Трудовая жизнь быстро меняется, требования к лидерству растут, а знания становятся более доступными, чем когда-либо. Задача заключается не столько в сборе информации, сколько в ее интерпретации – заставить людей, решения и организации работать вместе. Поскольку ИИ становится все более распространенным инструментом, требования к суждениям и способности задавать правильные вопросы также возрастают.
По мнению Ди, программа Core MBA в конечном итоге предназначена для подготовки лидеров к переменам, в которых находятся многие организации.
– Лидерство никогда не было более важным, чем сейчас. «Наша цель — дать менеджерам основу, на которую можно опереться, когда все идет быстрее», — говорит Дженни Бробек.
ВНЕШНЯЯ ССЫЛКА: Узнайте больше о бизнес-лидерстве на практике.
Вот как структурирована программа Executive Education Core MBA.
Модуль 1: Стратегия – от идеи к реализации: Как формируются бизнес-модели, как макротенденции влияют на решения и как конкурентная стратегия реализуется на практике.
Режим 2: Лидерство, культура и общение: руководство людьми в повседневной жизни, понимание групповой динамики и построение культуры, которая сохраняется, когда темп увеличивается.
Режим 3: Управление изменениями: инструменты для стимулирования и руководства изменениями в организациях, где направление, темп и сопротивление должны управляться одновременно.
Режим 4: Финансы – от цифр к решениям: понимание финансов для лидеров с акцентом на то, как цифры становятся основой для стратегических решений.
Модуль 5: Клиенты и рост – от данных к лояльности: как стратегия бренда, знания и данные о клиентах используются для обеспечения долгосрочного роста и укрепления отношений с клиентами.
Статья подготовлена Brand Studio в сотрудничестве с Di Executive Education, а не статьей Dagens Industri.
2026-03-26 18:02:00
1774554222
#Хаос #угрожает #чемпионату #мира #по #футболу #на #кону #миллиарды
Продолжение темы
